Spis treści:
4. PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ
| KOMISJA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH I GIEŁD | ||||||||||||
| Raport bieżący nr | 95 | / | 2005 | |||||||||
| Data sporządzenia: | 2005-11-28 | |||||||||||
| Skrócona nazwa emitenta | ||||||||||||
| MOL | ||||||||||||
| Temat | ||||||||||||
| Nowe cele strategiczne i finansowe Grupy MOL na lata 2006-2010 | ||||||||||||
| Podstawa prawna | ||||||||||||
| Inne uregulowania | ||||||||||||
| Treść raportu: | ||||||||||||
| "NOWA EUROPA" NADAJE TEMPO Nowe cele strategiczne i finansowe Grupy MOL na lata 2006-2010 Strategią MOL na lata 2006-2010 jest maksymalizacja potencjału wynikającego z rozwoju regionu "Nowej Europy", przy jednoczesnych wysokich zyskach. W oparciu o zdyscyplinowaną historię realizacji kontraktów oraz dowiedzione umiejętności w zakresie transformacji i integracji, MOL będzie nadal rozwijał grupę mając na celu wzrost i wydajność, przy jednoczesnym ostrożnym zarządzaniu ryzykiem na poziomie grupy. Kluczowe cele strategiczne* - Wskaźnik EBITDA grupy: 3,5 miliarda USD - Wskaźnik ROACE** na poziomie 15% - Poprawa wydajności o 285 millionów USD *w oparciu o zestaw założeń rynkowych **w oparciu o NOPLAT (zysk operacyjny netto minus skorygowane podatki) Jak skomentował Zsolt Hernádi, Prezes Zarządu MOL: “W oparciu o naszą udaną współpracę z partnerami regionalnymi, dokonane w odpowiednim momencie inwestycje w aktywa o wysokiej jakości oraz konsekwentne wdrożenie naszych celów wydajności i synergii, udało nam się osiągnąć strategiczne cele na rok 2005 zdecydowanie przed terminem. W ostatnich trzech latach MOL osiągnął jedne z najlepszych wyników na świecie pośród zintegrowanych firm z branży energetycznej. Na podstawie naszych udokumentowanych zdolności, w okresie do roku 2010, naszym celem będzie uzyskanie bardzo wysokiego wzrostu przy jednoczesnym utrzymaniu stopy zwrotu Grupy na poziomie przewyższającym osiągnięcia naszych konkurentów". Aby osiągnąć powyższe cele MOL wyznaczył następujące wskaźniki: - Wzrost: Wskaźniki wzrostu Spółki MOL zostały opracowane po szczegółowej analizie równowagi portfela biznesowego. Celem firmy jest dalsza integracja działalności wydobywczej, potrojenie produkcji węglowodorów oraz podwojenie sprzedaży produktów rafinowanych. MOL planuje osiągnąć ambitne cele wzrostu w tym okresie dzięki przeznaczeniu 5,4 miliarda USD na wewnątrzkorporacyjny program wydatków kapitałowych oraz dzięki zdyscyplinowanemu podejściu do zewnętrznych możliwości rozwoju. - Wydajność: Dalszy wzrost wydajności operacyjnej w celu osiągnięcia rocznego poziomu oszczędności 285 milionów USD od roku 2010. Kwota ta zostanie uzyskana poprzez ograniczenie kosztów oraz lepsze wykorzystanie aktywów. - Elastyczność finansowa: Spółka MOL planuje utrzymać finansowanie zewnętrzne na poziomie niższym niż 30% kapitału zakładowego i utrzymać ocenę wiarygodności kredytowej na poziomie spółki inwestycyjnej. Spółka planuje stopniowo zwiększać bezwzględny poziom dywidendy do roku 2010, aż do osiągnięcia poziomu wypłaty dywidendy swoich konkurentów (obecnie 30% znormalizowanych przychodów). Aby osiągnąć wymienione cele, opracowaliśmy następujące strategie dla poszczególnej działalności biznesowej: Wydobycie – Budowa skoncentrowanego, lecz solidnego portfela bazowego W Segmencie Wydobywczym i Produkcyjnym, Spółka MOL planuje potroić produkcję węglowodorów do poziomu 300 tys. baryłek równoważnika ropy (boe) dziennie, potroić łączny poziom rezerw ropy i gazu do 900 milionów boe do roku 2010, przy jednoczesnym utrzymaniu kosztów wymiany rezerwy na poziomie poniżej 6,5 USD za boe. W regionie Europy Środkowowschodniej, MOL planuje rozszerzyć swoją działalność wydobywczą i produkcyjną wspólnie ze Spółką INA oraz w ramach nowych przejęć. Na rynku międzynarodowym, MOL planuje utrzymać silny i spójny portfel przy zastosowaniu rygorystycznych metod jego oceny i zarządzania nim. Obejmuje to przynajmniej jeszcze jeden znaczący region, poza obecnymi terytoriami działalności Spółki, w celu zabezpieczenia długoterminowego wzrostu rezerw oraz jednoczesnego utrzymania równowagi pomiędzy ryzykiem związanym z działalnością wydobywczą, a projektami rozwojowymi i produkcyjnymi. W wyniku tych działań, Spółka planuje powiększyć udział segmentu wydobywczego we wskaźniku EBITDA Grupy do poziomu powyżej 40%. Dystrybucja – Dalszy rozwój sieci rafinerii wytwarzających produkty o konkurencyjnych parametrach oraz budowa wydajnej sieci sprzedaży detalicznej W działe Rafinacji i Marketingu, celem Spółki MOL jest utrzymanie czołowej pozycji w zakresie jakości i wykorzystanie jej na nowych, rozwojowych rynkach. Dlatego Spółka zamierza zainwestować w usprawnienia jakościowe na kluczowych rynkach w celu poprawy wydajności, a także rozważać najkorzystniejszse możliwości przejęć innych podmiotów. Spółka planuje zwiększyć sprzedaż produktową do poziomu 500 tys. baryłek dziennie. Jednocześnie MOL będzie tak optymalizował swoją sieć dystrybucji, aby osiągać maksymalny zysk poprzez dalszy rozwój sieci dostaw surowców zgodny z filozofią Grupy. Celem MOL jest posiadanie do 2010 roku wydajnej sieci detalicznej obejmującej 1500 stacji paliw znajdujących się w zasięgu dostaw rafinerii Spółki. Działalność petrochemiczna – Budowa na inwestycjach trzech ostatnich lat W segmencie działalności Petrochemicznej, Spółka MOL planuje wykorzystać swoją wysokiej jakości bazę aktywów, konkurencyjną strukturę cenową i korzystną lokalizację geograficzną, aby wzmocnić swoją pozycję niszowego uczestnika rynków Zachodnich, przy jednoczesnym rozwoju swojej obecności na strategicznych, rozwojowych rynkach Wschodnich. Przesył gazu – Uzyskanie dodatkowego przychodu W segmencie Gazu, celem Spółki MOL jest utrzymanie obecnej pozycji w zakresie przesyłu, co pozwali nie tylko na utrzymanie stałych dostaw gotówkowych, lecz również możliwości rozwoju. Intencją Spółki jest dalsze zwiększenie zaangażowania w regionalną działalność przesyłu gazu, dzięki wykorzystaniu wyjątkowej lokalizacji geograficznej. Podsumowując – Spółka MOL jest przekonana, że jej obecne możliwości, doświadczenie i nowa strategia dają solidną podstawę, dzięki której może stawiać czoła nadchodzącym wyzwaniom. Wizją Spółki MOL jest takie wykorzystanie dynamiki rynków "Nowej Europy", aby uzyskać nadzwyczajne tempo rozwoju, ponadprzeciętną zyskowność oraz wysoką stopę zwrotu z posiadanych aktywów. Szczegółowa prezentacja strategii będzie dostępna na witrynie internetowej Spółki MOL pod adresem: www.mol.hu |
||||||||||||
| MESSAGE (ENGLISH VERSION) | |||
| SETTING THE PACE FROM “NEW EUROPE”MOL Group’s New Strategic and Financial Targets for the Period 2006-2010MOL’s 2006-2010 strategy is to maximise the potential from growth in “New Europe” while providing superior returns. Drawing on the Company’s disciplined transaction track record and proven transformation and integration skills, MOL will continue to develop the group with a focus on growth and efficiency, while at the same time closely managing risk at the group level.Key strategic targets*- Group EBITDA over USD 3.5 billion- Group ROACE** of 15%- Efficiency improvement of USD 285 million*based on a set of market assumptions**NOPLAT basedZsolt Hernádi, Executive Chairman of MOL commented: “Based on our successful regional partnerships, well-timed investments in quality assets and the consequent execution of our efficiency and synergy plans we achieved our 2005 strategy targets well ahead of schedule. In the course of the three year period MOL became one of the best performing integrated energy companies in the world. Based on our proven capabilities in the period to 2010 our aim is to generate outstanding growth while maintaining the Group’s level of returns above that of our peers”MOL has set the following targets to achieve these goals.- Growth: MOL growth targets have been developed with due consideration given to the maintenance of the balance of MOL's business portfolio. MOL aims to increase upstream integration by tripling hydrocarbon production and to double refined product sales. MOL plans to achieve the ambitious growth targets set for the period by dedicating USD 5.4 billion for organic CAPEX and through the continued application of a disciplined approach to inorganic opportunities.- Efficiency: Further improvement of operating efficiency by creating an annual total efficiency improvement of USD 285 million by 2010. This includes significant cost savings and better utilisation of assets.- Financial flexibility: MOL intends to keep its gearing ratio below 30% and maintain its investment grade credit rating. The Company plans to gradually increase the absolute level of dividend to reach the dividend payout ratio of peers (currently 30% of normalised earnings) by 2010.In order to reach the aforementioned targets, we have developed the following strategies for our businesses:- Upstream – Build a focused but robust core portfolioIn the Exploration & Production segment MOL intends to triple its hydrocarbon production to 300,000 boe per day and triple the total oil and gas reserves to 900 million boe by 2010 whilst maintaining reserve replacement costs under USD 6.5 boe. In the Central-Eastern European region MOL aims to expand its exploration and production activity jointly with INA and through new corporate acquisitions. In the international arena MOL intends to develop a strong and focused portfolio applying rigorous evaluation and portfolio management methods. This includes at least one new core region, in addition to the existing ones, in order to secure long-term reserve growth and at the same time maintaining a balance between exposure to exploration and development & production projects. As a result of these actions the company intends to increase the contribution of upstream to Group EBITDA to over 40%. - Downstream – Develop further the competitive quality refinery pool and an efficient retail networkIn the Refining & Marketing segment, MOL's aim is to maintain quality leadership and leverage it to new growth markets. Therefore the company intends to invest in quality-related upgrades in the core markets in order to improve product yields and will also take advantage of appropriate acquisitive opportunities. The Company intends to increase refined product sales to reach 500,000 barrels per day at the same time to optimise the downstream value chain to maximise profit through the extension of the supply chain philosophy within the growing Group.MOL targets an efficient group retail network of 1,500 stations by 2010 within its refineries’ supply radius. - Petrochemical business – Leverage investments of the past three years In the Petrochemical segment, leveraging on its quality asset base, competitive cost structure and favourable geographic position, MOL’s aim is to strengthen its traditional niche market position on Western markets, while developing its presence in strategic Eastern growth markets.- Gas transmission – Generate additional non-regulated transit incomeIn the Gas business, MOL's objective is to maintain its position in transmission, which provides not only stable cash generation but growth opportunities. The company’s intention is to increase its participation further in the regional gas transit business, utilising its unique geographical location.In summary, MOL is confident that its current capabilities, its proven track record and new strategy provide it with a solid basis from which it can meet future challenges. MOL's vision is to set the pace from “New Europe” by achieving outstanding growth, above-average profitability and superior returns from its portfolio.The detailed strategy presentation will be available on MOL’s website: www.mol.hu |
|||
INFORMACJE O PODMIOCIE >>>
| PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ | |||||
| Data | Imię i Nazwisko | Stanowisko/Funkcja | Podpis | ||
| 2005-11-28 | Rupert Foster | szef relacji inwestorskich | Rupert Foster | ||