UZUPEŁNIENIE RAPORTU SA-RS 2002
W uzupełnieniu skonsolidowanego raportu rocznego Grupy ODLEWNIE POLSKIE SA-RS 2002 Zarząd Spółki Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE przesyła pismo Prezesa Zarządu.
PISMO PREZESA ZARZĄDU
Spółki Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE
do
AKCJONARIUSZY
W 2003 roku Spółka Akcyjna ODLEWNIE POLSKIE obchodzić będzie 10 lecie swojej działalności. Rocznica prowokuje do wniosków i podsumowań ale wobec historii, która nieubłaganie stawia kroki w kierunku wspólnej Europy, skłania zarządzających Odlewniami do zadawania zasadniczych pytań o przyszłość:
¡ czy sprostamy warunkom rynkowym państw wysokorozwiniętych?
¡ czy jesteśmy w stanie sprostać konkurencji na wspólnym europejskim rynku ?
¡ w którym miejscu jesteśmy i jaką pozycję zajmiemy w Unii Europejskiej ?
Wyroby Spółki ODLEWNIE POLSKIE S.A. w Starachowicach, bezpośrednio bądź pośrednio, trafiają już na rynki Unii w prawie 70 procentach i procent ten rośnie z roku na rok. Co więcej, ODLEWNIE są coraz bardziej przygotowane do działań na wspólnym rynku - w 2002 roku utworzyły swój Oddział na terenie Niemiec w Wiesbaden.
Spółka posiada od 1996 roku, potwierdzany co roku, certyfikat systemu zapewnienia jakości międzynarodowego Towarzystwa TĂV CERT Rheinland Eurogua Kft. Od 1993 roku cały czas restrukturyzuje się, przechodząc najrozmaitsze koleje losu. Przez okres dziesięciu lat zmieniła w 100 procentach rynek zbytu, uzyskując poziom produkcji z lat osiemdziesiątych. W tym czasie jedna z czterech odlewni w Starachowicach została zlikwidowana. Z 2000 zatrudnionych osób w 1991 roku, dziś pracuje ok. 470. Redukcja dotyczyła głównie administracji i służb pomocniczych, lecz nie polegała tylko i wyłącznie na zwolnieniach, a również na tzw. outsourcingu. W wydzielonych na zewnątrz działalnościach pomocniczych (np. transport, modelarnie, remonty) wielu ludzi znalazło pracę, lecz w małych prywatnych spółkach. Majątek skutkujący bardzo dużymi podatkami, zmniejszono o połowę.
Spółka poszukując lepszego dostępu do kapitału weszła na Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie. Z producenta żeliwa szarego i staliwa, stała się liderem w produkcji żeliw sferoidalnych, których udział w 2002 roku sięgnął 65 procent ogółu sprzedawanych odlewów. O szukaniu i wdrażaniu nowych technologii świadczy nagroda przyznana przez Premiera Rzeczpospolitej Polskiej w 2002 roku w Konkursie Polski Produkt Przyszłości. ODLEWNIE POLSKIE S.A. wspólnie z Instytutem Odlewnictwa w Krakowie i Instytutem Transportu Samochodowego w Warszawie otrzymały wyróżnienie za tarczę hamulcową z kompozytów (pierwszy raz w siedmioletniej tradycji wyróżniono produkt odlewniczy). Jako pierwsze w Polsce ODLEWNIE POLSKIE S.A. zaczęły tworzyć grupę kapitałową, co niestety zakończyło się niepowodzeniem, pozostawiając długi, ale i wiele cennych doświadczeń. Dziś ODLEWNIE POLSKIE S.A. też oferują współpracę (zwłaszcza małym, prywatnym odlewniom) ale w ramach robienia wspólnego biznesu. Na przykład podzlecanie części zamówień, projektowanie technologii (lost foam, symulacje krzepnięcia), czy zakupie materiałów (nie tylko podstawowych, ale np. bhp).
Ważne dla działalności firmy jest bezpieczeństwo energetyczne i ekologiczne. W Odlewniach w Starachowicach zlikwidowano ogromną kotłownię na miał (kiedyś główny truciciel powietrza), zlikwidowano nienowoczesne żeliwiaki opalane koksem, wybudowano nową stację zasilania w energię elektryczną, zainstalowano nowoczesne stacje sprężonego powietrza, nowe lokalne kotłownie olejowo-gazowe, pociągnięto nową nitkę zasilającą w gaz ziemny. Obowiązującą regułą od kilku lat jest ciągłe zmniejszanie kosztów i wzrost sprzedaży na jednego zatrudnionego.
Co jest na pewno charakterystyczne dla Odlewni w Starachowicach - to brak spokoju i brak stagnacji. ODLEWNIE POLSKIE swój dotychczasowy los i stabilny byt zawdzięczają kadrze menedżerskiej, zwartej i wykształconej w polskich uczelniach oraz załodze, której średnia wieku nie przekracza 40 lat.
W handlu z firmami zachodnimi obowiązują znane standardy: szybkie rozpatrzenie oferty, audyt dopuszczający robiony przez poważnych, dużych odbiorców, szybkie uruchomienie produkcji, dostawa w terminie, klasa jakości wyrobu według uzgodnionych wymagań warunków odbioru, zwykle znacząco niższa cena niż ceny naszych zachodnich konkurentów. To co ostatnio doszło nowego dla nas, to wspólne projektowanie odlewów z odbiorcą, dostawy na czas, a więc niejednokrotnie konieczność tworzenia magazynów obok odbiorców, wymagania klientów co do potwierdzenia poprawności projektowanych technologii przez wykonywanie symulacji krzepnięcia. Warunkiem koniecznym jest bezpośredni, bezawaryjny kontakt w języku klienta oraz dokładna wiedza pracownika sprzedaży o stopniu realizowanego zamówienia, w czym konieczne stają się informatyczne systemy zarządzania produkcją (najlepiej w ramach zintegrowanych systemów zarządzania).
Nie bez znaczenia dla klientów zachodnich jest pozycja finansowa kooperanta, np. możliwość sprawnego zaopatrzenia w materiały. Niemalże wymaganiem jest przedstawianie planów rozwoju Odlewni, a przez to możliwości zmniejszania kosztów w przyszłości i w efekcie obniżki cen.
Spełnienie wymagań ale i oczekiwań, składa się na lojalność klienta. Lojalny klient pomoże nam, doradzi, wyszuka błędy, ale szybko nie odejdzie. Niestety, na to trzeba mocno zapracować.
Faktem sprzyjającym uzyskaniu konkurencyjnej ceny i opłacalności dla Odlewni jest specjalizacja w produkcji. Każdy powinien znaleźć swoje dobre miejsce wykorzystujące jego mocne strony, atuty. ODLEWNIE POLSKIE S.A. przy pomocy szwajcarskiej firmy konsultingowej Kernland & Associates dokonały takiej oceny, zawierając wnioski w przyszłych planach.
Unowocześnianie technologii, współpraca z jednostkami badawczymi, naukowymi, jest bardzo dobrze odbierana przez klientów, ale i też jest gwarantem rozwoju firmy i rynku. Oczywiście pojawia się problem finansowy, ale tak jak na Zachodzie, tak i u nas, rozszerzają się możliwości pozyskiwania środków tzw. pomocowych. To co w tej chwili widać, to oprócz tradycyjnego KBN-u, mamy offset, środki unijne, fundusze lokalne. ODLEWNIE POLSKIE S.A. umiały i muszą umieć wykorzystać te możliwości.
Zaskoczeniem dla partnerów zachodnich jest u nas znaczący udział pracowników z wyższym wykształceniem. Niestety poziom zawodowy robotników ulega degradacji. Szkolenia podstawowe wychodzą na jedno z podstawowych zadań. W 2002 roku Dyrektor Biura Technologii i Wdrożeń opracował i rozpoczął realizację planu szkoleń podstawowych z zakresu odlewnictwa.
Stabilna i dobra załoga to jeden z warunków sukcesu Odlewni. Dobra załoga to fachowość, ale również utożsamianie się z firmą, podejście do pracy, akceptowanie zmian, np. w systemach wynagrodzeń. Wbrew pozorom i starym poglądom, interes pracownika i przedsiębiorcy jest taki sam - stabilne i pewne działanie. To powoduje, że musi być zrozumienie dla działań zarządu w kierunku lepszego wykorzystania czasu pracy, płacenia za konkretną i efektywną pracę, stawianie wymagań, które tak naprawdę stawia rynek (zwłaszcza ten zachodni).
Zaangażowanie pracodawców i pracowników, zdolność do zmian i rozumienia przemian rynkowych, jest o wiele lepsza w firmach prywatnych niż w państwowych. Stąd też zmiany własnościowe są również rzeczą o niebagatelnym znaczeniu. ODLEWNIE POLSKIE S.A. od 2002 roku są firmą czysto prywatną.
Przejęciu pakietu kontrolnego (82 % akcji ODLEWNI POLSKICH S.A.) przez spółkę OP Invest towarzyszyło znaczne oddłużenie firmy. Długi kredytowe związane zwłaszcza z błędnymi inwestycjami kapitałowymi zostały umorzone przez byłego akcjonariusza Exbud Skanska S.A. Miało to wpływ na znaczący wzrost wyniku, lecz z drugiej strony utworzono znaczące rezerwy na majątek finansowy i przejęty majątek trwały, i obrotowy z byłej Grupy ODLEWNIE POLSKIE. Rezerwy te realnie należy ocenić jako nie do odzyskania. Zdarzenia te mogą zaciemniać uzyskaną efektywność operacyjną. O dobrej działalności gospodarczej Spółki świadczą zwłaszcza wyniki trzeciego i czwartego kwartału 2002 roku, które to są związane tylko i wyłącznie z działalnością podstawową.
O dobrych wynikach świadczy fakt zdecydowanej poprawy płynności finansowej Spółki, uregulowaniu na koniec 2002 roku wszystkich długów budżetowych, ZUS-owskich, energetycznych, bankowych. Spółka częściowo zmniejszyła kredyt w PeKaO S.A., zapłaciła dodatkowe obciążenia związane zwłaszcza z działalnością byłych jej Oddziałów i Spółek naliczone przez Urząd Kontroli Skarbowej, udzieliła pożyczki spółce zależnej Instytut Wdrożeń i Technologii na rozwój odlewni aluminium, sfinansowała powstanie Oddziału w Niemczech.
Powiązanie własności z zarządzaniem (100 % właścicieli OP Invest to kluczowy menedżment ODLEWNI POLSKICH S.A.), daje dobry efekt maksymalnego zaangażowania, szybkich i śmiałych decyzji oraz daje dobre perspektywy na przyszłość.
PREZES ZARZĄDU
DYREKTOR NACZELNY
Zbigniew Ronduda
Starachowice, kwiecień 2002 roku
Data sporządzenia raportu: 18-04-2003