Spis treści:
4. PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ
| KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | ||||||||||||
| Raport bieżący nr | 75 | / | 2007 | |||||||||
| Data sporządzenia: | 2007-09-28 | |||||||||||
| Skrócona nazwa emitenta | ||||||||||||
| RUCH S.A. | ||||||||||||
| Temat | ||||||||||||
| Korekta planu inwestycyjnego RUCH S.A na 2007 r. | ||||||||||||
| Podstawa prawna | ||||||||||||
| Art. 56 ust. 5 Ustawy o ofercie - aktualizacja informacji |
||||||||||||
| Treść raportu: | ||||||||||||
| Zarząd RUCH S.A. stosownie do art. 56 ust. 5 Ustawy o ofercie, informuje iż w dniu 28 września 2007 r. Rada Nadzorcza Spółki na posiedzeniu przyjęła korektę planu finansowego (budżetu) RUCH S.A. na rok 2007 obejmującą korektę planu inwestycyjnego RUCH S.A. na 2007 r. Zmianie uległa łączna kwota planowanych nakładów na inwestycje i remonty w 2007 r., na którą składają się: - inwestycje wynikające ze strategii średnioterminowej Spółki (finansowane z emisji akcji serii E), - inwestycje bieżące i odtworzeniowe (finansowane ze środków własnych), - remonty (finansowane ze środków własnych). Planowane łączne nakłady na inwestycje i remonty w 2007 r. jest (po korekcie): 101,4 mln zł było (przed korektą): 205,9 mln zł korekta: -50,7%, tj. -104,5 mln zł - inwestycje wynikające ze strategii średnioterminowej Spółki jest (po korekcie): 67,9 mln zł było (przed korektą): 147 mln zł korekta: -53,8%, tj. -79,1 mln zł - inwestycje bieżące i odtworzeniowe jest (po korekcie): 27,9 mln zł było (przed korektą): 51,3 mln zł korekta: -45,6%, tj. -23,4 mln zł - remonty jest (po korekcie): 5,6 mln zł było (przed korektą): 7,6 mln zł korekta: -26,3%, tj. -2 mln zł Przyczyny korekty planu inwestycyjnego Spółki na 2007 r. są następujące: - ograniczona wydolność i możliwości absorbcji środków przez organizację Spółki, działania inwestycyjne - w tym wybór doradców, dostawców oraz wykonawców są podejmowane w trybie przetargowym, a wewnętrzne regulacje korporacyjne Spółki narzucają wymogi uzyskiwania zgód korporacyjnych na większość inwestycji/umów co istotnie wydłuża proces decyzyjny; - brak możliwości realizacji tak wielu skomplikowanych projektów jednocześnie, na co składają się ograniczenia czasowe, kadrowe oraz konieczności sekwencyjnego realizowania powiązanych ze sobą projektów; - niższe niż zakładano koszty realizacji niektórych inwestycji (Spółka w toku negocjacji uzyskuje korzystniejsze niż zakładano stawki); - przeszacowanie wartości części inwestycji na etapie planowania budżetu; - niedoszacowanie czasu potrzebnego dla przygotowania inwestycji na etapie planowania budżetu. Zarząd wdraża nowe mechanizmy i procesy w celu umożliwienia efektywnej absorbcji środków inwestycyjnych. Spółka nie osiągnęła jednak jeszcze odpowiedniej wydolności w tym obszarze, która pozwoliłaby jej na przeprowadzenie jednocześnie tak wielu złożonych projektów inwestycyjnych. Niniejszy raport zawiera aktualizację informacji przekazanej raportem bieżącym nr 13/2007 z dnia 1 marca 2007 r. |
||||||||||||
| MESSAGE (ENGLISH VERSION) | |||
INFORMACJE O PODMIOCIE >>>
| PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ | |||||
| Data | Imię i Nazwisko | Stanowisko/Funkcja | Podpis | ||
| 2007-09-28 | Adam Pawłowicz | Prezes Zarządu | |||
| 2007-09-28 | Cezary Klimont | Członek Zarządu | |||