[1999/10/27 16:02] Softbank S.A. Raport biezacy Korekta prognozy
Komisja Papierów Wartościowych i Giełd
Giełda Papierów Wartościowych w Warszawie SA
Polska Agencja Prasowa SA
RB 65/99
Warszawa, 27 października 1999 r.
Zgodnie z par. 4 ust. 1 pkt. 31 oraz par. 36 ust. 2 i 1
Rozporządzenia Rady Ministrów z dnia 22 grudnia 1998 r. (Dz.U. nr 163 poz. 1160), Zarząd Softbank SA podaje do publicznej wiadomości korektę prognozy wyników finansowych na rok 1999 (patrz również raport bieżący nr 18/99 z 6.04.99):
Przychody ze sprzedaży 315 mln zł
Zysk netto 52 mln zł
Podstawy i istotne założenia korekty prognozy oraz dalej zgodnie z par. 36.1 punkty 4,5 i 6 Rozporządzenia jak wyżej:
Sporządzona korekta prognozy wyników finansowych zakłada dalszy dynamiczny rozwój spółki. Podstawową zasadą przyjętą podczas konstruowania prognozy było założenie, iż do prognozy sprzedaży przyjmuje się tylko dobrze zdefiniowane i wysoce prawdopodobne kontrakty (już podpisane, będące w fazie uzgodnień i negocjacji lub te, które w ocenie Zarządu należy uznać za pewne w stopniu nie mniejszym niż 80%).
Korekta prognozy została sporządzona wyłącznie dla spółki macierzystej Softbank SA i nie uwzględnia wpływów i kosztów pozostałych spółek grupy Softbank SA. Zatem przedstawiona prognoza nie jest prognozą grupy Softbank SA, ani też prognozą wyniku grupy po konsolidacji.
Od strony kosztowej korekta prognozy została oparta na bieżącej realizacji budżetów przyjętych w ramach spółki. Budżet spółki stanowi sumę budżetów poszczególnych komórek organizacyjnych Softbank SA. Budżety powstałe w Softbank SA można podzielić na kilka następujących grup:
- budżety jednostek produkcyjnych i rozwoju ( poszczególne
projekty informatyczne - zastosowano tu klucz produktowy)
- budżety jednostek usługowych (serwis techniczny, serwis
oprogramowania, serwisy profesjonalne)
- budżety związane z realizacją sprzedaży ( pion sprzedaży,
logistyka, marketing)
- pozostałe (administracja, w tym: dział prawny, księgowość
i finanse, relacje inwestorskie i in.).
Realizacja poszczególnych budżetów zależna jest od oceny przez poszczególne komórki organizacyjne wielkości zasobów niezbędnych do wykonania planów i zadań na rok 1999.
W związku z wprowadzeniem w Spółce metod kontroli kosztów oraz wykorzystania budżetów, koszty działalności są mniejsze niż zakładano w poprzedniej prognozie.
W Softbank SA prowadzony jest stały monitoring realizacji planów i budżetów, zarówno od strony kosztów jak i przychodów. Kierujący poszczególnymi komórkami organizacyjnymi spółki są na bieżąco informowani o stanie realizacji planów i budżetów.
Jednocześnie, co najmniej raz w miesiącu, Zarząd Softbank SA otrzymuje raporty dotyczące wykonania planów i budżetów wraz
z uaktualnioną prognozą wykonania planów w danym roku kalendarzowym. Sprawozdanie takie zawiera też komentarz dotyczący ewentualnych zagrożeń w wykonaniu planu danego roku. Na tej podstawie - jeśli zajdzie taka konieczność - Zarząd spółki może dokonać korekty planu i prognozy wyników. Ewentualna zmiana prognozy może zostać dokonana, jeśli wystąpią okoliczności, mogące mieć wpływ na zmianę dowolnego elementu prognozy o co najmniej 10%.
Za Zarząd Softbank SA:
Aleksander Lesz, Prezes Zarządu
Nazwiska i imiona osób skladających podpisy:
Aleksander Lesz, Prezes Zarządu