Google inwestuje w YouTube

ŁO, WSJ.COM
opublikowano: 08-04-2011, 00:00

Google planuje stworzyć 20 specjalnych kanałów na swoim portalu YouTube oraz wyda 100 mln USD na produkcję oryginalnych programów. Koncern chce mieć swoje własne, niskobudżetowe produkcje przygotowane specjalnie na potrzeby portalu YouTube, który oferuje użytkownikom możliwość umieszczania własnych materiałów wideo. Google chce, by YouTube konkurował o widzów z telewizją kablową, dłużej utrzymywał użytkowników na stronie oraz przyciągał nowych reklamodawców. Internetowy gigant odwiedził już podobno agencje talentów w Hollywood w poszukiwaniu pomysłów. Google przejął YouTube w 2006 r. za 1,6 mld USD.

© ℗
Rozpowszechnianie niniejszego artykułu możliwe jest tylko i wyłącznie zgodnie z postanowieniami „Regulaminu korzystania z artykułów prasowych” i po wcześniejszym uiszczeniu należności, zgodnie z cennikiem.

Podpis: ŁO, WSJ.COM

Być może zainteresuje Cię też:

Prokurator weźmie się za rady nadzorcze

Za niedopełnienie obowiązków, także nieumyślne, członkom rad nadzorczych ma grozić do trzech lat więzienia. Eksperci nie są zgodni w ocenie tego pomysłu

Rekordowa transakcja we Wrocławiu

Nokia przedłuża umowę najmu ponad 14 tys. mkw. w biurowcu West Gate.

Krach na giełdzie w Bukareszcie

Główny indeks giełdy w stolicy Rumunii spada o 12 proc. po tym, jak tamtejszy rząd niespodziewanie poczynił kroki, zmierzające do zmniejszenia deficytu budżetowego.

Przy starych taryfach spółki stracą miliony

Jeśli rząd nie zdąży z programem neutralizacji wzrostu cen energii do 1 stycznia, to firmy energetyczne będą tracić kilka milionów złotych dziennie.

Niemcy mają chrapkę na Totolotka

Grupa Gauselmann chce wejść na polski rynek bukmacherski, odkupując od Greków Totolotka. Pomaga jej m.in. znany inwestorom Kamil Kliniewski

Polecane

Bykowe - podatek od nieślubnego dziecka

Matras na krawędzi bankructwa

Inspiracje Pulsu Biznesu

Wielkie rzeczy w małej czarnej

Fatalistycznie patrząc, Adam Ringer dostał od losu małą rolę do odegrania. Na kawiarnianym rynku, wyciągającym co roku jakieś dwa miliardy złotych z kieszeni Polaków, jego pomysł miał być najwyżej anegdotą dla znajomych. Ot, krótkim wspomnieniem po dobrym espresso znikającym w kalejdoskopie warszawskiej ulicy. Było więc ciśnienie („w początkach wieku nie było w Warszawie dobrej kawy i kawiarni”), para („miałem swoją wizję, która nie była rentowna, ale zarabiałem na innych biznesach”) i wreszcie kilka szybkich łyków gorącego napitku o aromacie klęski („gdy zaczęła się ekspansja zagranicznych sieci, poczułem, że, mając co najwyżej kilka lokali, upadniemy w mgnieniu oka”). Dziś to jednak Adam Ringer wychodzi na swoje: facet wyraźnie po sześćdziesiątce szybko rozwija sieć uwielbianą przez dwudziestoi trzydziestolatków. Niemal 50 przestrzennych kawiarni Green Caffè Nero powoduje, że w starciu ze Starbucksem i Costa Coffee rodzima sieć nie jest chłopcem do bicia. Ba, już zarabia miliony, a w kontrze do korporacyjnego ładunku gotówki konkurentów Ringer sprzymierzył się z Gerrym Fordem,...

Gamekit bije rekordy lojalności

Każdy wie, że Polacy potrafią produkować dobre gry komputerowe. W branży rozwijają się jednak nie tylko deweloperzy. Rzeszowska G2A czy koszaliński Kinguin po kilku latach szybkiego wzrostu weszły do czołówki alternatywnych platform sprzedaży gier na świecie. Warszawski Gamekit zamierza do nich dołączyć. Jak twierdzą jego założyciele — Damian Sikora i Bartek Jędrychowski — prowadzi już największy na świecie program lojalnościowy dla graczy. — Liczy ponad 11 mln użytkowników. Są to głównie gracze z Europy Zachodniej i USA — mówi Damian Sikora. Wspięcie się na taki poziom zajęło warszawskiej firmie zaledwie cztery lata. W 2013 r. start-up zaczął działać w Polsce pod marką dogry.pl. Kiedy pomysł na biznes chwycił, właściciele postanowili wyjść z nim na rynek globalny jako Gamekit. Początkowo zainwestowali w firmę swoje pieniądze, potem skorzystali z oferty inwestorów. Jest wśród nich fundusz Protos, który inwestuje pieniądze gwiazdy futbolu Roberta Lewandowskiego, twórcy Integera, Rafała Brzoski, i Mariusza Gralewskiego, założyciela serwisów GoldenLine i ZnanyLekarz.pl. Łącznie w trzech rundach finansowania...

Byle tego nie sknocić

Dzięki m.in. produkcji w USA i współpracy z Wal-Martem chce zbudować Koronę Candles o skali, jakiej nie osiągnął jeszcze żaden polski przemysłowiec. Hamburg, wczesny wieczór. Telewizor skrzeczy skocznym songiem: „Wer? Wie? Was? Wieso? Weshalb? Warum? Wer nich fragt bleibt dumm!” („Kto? Jak? Co? Więc jak? Dlaczego tak? Dlaczego? Kto nie pyta, pozostaje głupi!”). To czołówka niemieckiej wersji nieśmiertelnego serialu „Ulica Sezamkowa”. Czujny widz to Krzysztof Jabłoński, który na emigracji w Niemczech wraz z bohaterami „Sesamstraße” szlifował niemiecki, jednocześnie nie przestając zadawać kluczowych pytań. Dziś szprecha o niebo lepiej niż Ciasteczkowy Potwór, wrócił dawno do Polski i na dużą część zagwozdek zna już odpowiedź. Na przykład na tę, czy jemu, 56-latkowi, chce się jeszcze budować biznes. Chce. Rzuca sobie nowe wyzwanie: rozpalić płomień zysków w Stanach Zjednoczonych, gdzie otworzył fabrykę. To jego kolejna próba ognia, w końcu USA to jedyny liczący się rynek, na którym świece produkowane przez Korona Candles nie są powszechnie dostępne. A angielski? Już się dogaduje. Bałwanki nad gorzałkę Długi...

Tematy

Youtube , Przygotowanie , Podobne , Produkcja , Google , Przejęcia

Puls Biznesu

Puls Inwestora / Google inwestuje w YouTube