Gracz rynku LPG idzie w deweloperkę

Zwycięzca rankingu Gazele Biznesu 2025 – Petroenergy

Sektor LPG należy do najbardziej dynamicznych obszarów polskiej energetyki. Jego funkcjonowanie zależy od notowań ropy, kursów walut, decyzji geopolitycznych i regulacyjnych - czynników, które potrafią odmienić sytuację rynkową w ciągu godzin. W takim otoczeniu utrzymanie stabilnej pozycji wymaga wiedzy, elastyczności i błyskawicznego reagowania na zmiany. Petroenergy działa na tym rynku od 13 lat, specjalizując się w hurtowej sprzedaży propanu, butanu i mieszanin LPG na podstawie koncesji OPC. Firma współpracuje z wyspecjalizowanymi terminalami przeładunkowymi w całej Polsce, zaopatrując sieci stacji paliw, rozlewnie gazu i klientów przemysłowych. Fundamentem jej działalności jest doświadczenie zarządu: Anna Wyrzykowska i Andrzej Morawski pracują w branży od ponad dwóch dekad. Nabyte przez lata kompetencje przekładają się dziś na skuteczność działania Petroenergy i stabilność relacji z odbiorcami. Wiedza operacyjna, stały kontakt z klientami i umiejętność szybkiego podejmowania decyzji sprawiły, że firma zbudowała rozpoznawalną pozycję na polskim rynku LPG.

Operacyjny kręgosłup firmy

Hurtowy obrót LPG to segment, w którym liczy się przede wszystkim sprawność operacyjna. Produkt trafia do Polski statkami i pociągami, a jego rozładunek odbywa się w wyspecjalizowanych terminalach kolejowych i portowych. Każdy z nich działa według własnych procedur, a dostępność infrastruktury potrafi zmieniać się z dnia na dzień. Petroenergy od lat prowadzi działalność w modelu, który pozwala zachować przewidywalność w tak dynamicznym otoczeniu.

Koordynacja dostaw wymaga stałego monitorowania ruchu transportowego, współpracy z operatorami terminali i szybkiego przekazywania informacji klientom. Odbiorcy – stacje paliw, rozlewnie gazu, zakłady przemysłowe – muszą wiedzieć, kiedy będą mogli odebrać produkt. W tym segmencie kilkadziesiąt minut opóźnienia potrafi zaburzyć plan pracy całej floty, dlatego precyzja komunikacji ma kluczowe znaczenie.

– Po drugiej stronie zawsze jest człowiek, który musi wrócić do domu o czasie. Dlatego dbam, żeby każdy odbiorca wiedział, co dzieje się na terminalach i kiedy może kontynuować pracę. To elementarny standard w naszej współpracy – podkreśla Anna Wyrzykowska, prezes zarządu Petroenergy.

Firma utrzymuje stały kontakt z odbiorcami, aktualizuje grafiki załadunków i reaguje na zmiany wynikające z ruchu transportowego czy procedur terminalowych. Klienci mogą dzięki temu planować działania z wyprzedzeniem.

– Klienci oczekują nie tylko produktu, ale też monitorowania sytuacji. Precyzyjna komunikacja jest dla nas tak samo ważna, jak sama dostawa, bo od niej zależy płynność działania wielu firm – dodaje Anna Wyrzykowska.

Tak rozumiana odpowiedzialność operacyjna sprawia, że współpraca z Petroenergy opiera się na przewidywalności i rzetelnej informacji – elementach szczególnie cenionych w branży o tak dużej zmienności.

Liderka z doświadczeniem

Petroenergy rozwija się w branży, która wymaga nie tylko wiedzy rynkowej, lecz także odporności, konsekwencji i umiejętności działania pod presją czasu. Anna Wyrzykowska – od 1998 roku związana zawodowo wyłącznie z rynkiem gazu płynnego – prowadzi firmę w oparciu o pragmatyzm wynikający z 28 lat doświadczeń. Jej styl zarządzania wyróżnia połączenie koncentracji na detalu, wysokiej dyspozycyjności i odpowiedzialności za każdy etap współpracy z klientami.

– Od początku kariery nauczyłam się jednego: w tej branży nie można prowadzić biznesu „na pół gwizdka”. Trzeba być konsekwentnym, odpowiedzialnym i gotowym do pracy wtedy, kiedy sytuacja tego wymaga. To fundament, na którym buduję firmę – podkreśla Anna Wyrzykowska.

Stała obecność w procesach pozwala jej szybko analizować sytuację rynkową, reagować na nieprzewidziane zmiany i utrzymywać stabilne relacje z odbiorcami.

– Relacje z klientami buduje się latami. Dla mnie lojalność i rzetelność są ważniejsze niż jakiekolwiek krótkoterminowe korzyści – zaznacza Wyrzykowska.

Skuteczność w prowadzeniu biznesu została także zauważona na zewnątrz. Anna Wyrzykowska w 2024 roku zajęła 6. miejsce w prestiżowym rankingu „100 Kobiet Biznesu” organizowanym przez Puls Biznesu, w kategorii firm o przychodach powyżej 50 mln zł, a w 2025 r. ponownie znalazła się w gronie wyróżnionych. Została także ujęta w zestawieniu „24 najbardziej wpływowych kobiet biznesu” przygotowanym przez Kapitał24 TV. Chętnie angażuje się również w inicjatywy społeczne — m.in. w projekt „50 osobowości biznesu” wspierający Fundację Akogo?, co podkreśla ważny dla niej wymiar odpowiedzialności wykraczającej poza obszar prowadzenia firmy.

Nowe realia rynku

Rynek LPG w ostatnich latach przeszedł głęboką transformację. Zmiany regulacyjne, sankcje i przetasowania geopolityczne całkowicie przeorganizowały kierunki dostaw, wymuszając na firmach elastyczność i zdolność do szybkiego przebudowania modeli działania. Dla wielu podmiotów oznaczało to konieczność redefinicji procesów logistycznych i nawiązywania współpracy z nowymi partnerami.

Dla Petroenergy był to sprawdzian operacyjny, ale także moment potwierdzający wagę doświadczenia i zdolności analitycznych.

– Sankcje zmieniły cały układ dostaw. Był moment, w którym trzeba było przemyśleć każdy element procesu i zbudować ścieżki od nowa. Kluczem było szybkie działanie i trzymanie ręki na pulsie – wspomina prezes zarządu.

Nowe realia wymagały nie tylko zmiany kierunków zaopatrzenia, lecz także stałego monitorowania sytuacji międzynarodowej. Wprowadzanie nowych sankcji oraz duże wahania cen surowca sprawiały, że decyzje należało podejmować natychmiast, często na podstawie informacji aktualnych jedynie przez kilka godzin.

– W takich momentach liczy się chłodna analiza i umiejętność przewidywania. Każda decyzja regulacyjna natychmiast odbija się na branży, dlatego trzeba działać szybko, ale jednocześnie odpowiedzialnie – dodaje Anna Wyrzykowska.

Dzięki temu Petroenergy przeszła przez okres największych przetasowań w sposób uporządkowany i zachowała stabilność operacyjną – nawet wtedy, gdy otoczenie rynkowe było wyjątkowo niespokojne.

Kierunek: odporność

Choć rynek LPG pozostaje dla Petroenergy kluczowym obszarem działalności, firma świadomie przygotowuje się na scenariusze, które mogą kształtować sektor w kolejnych latach. Gaz płynny wciąż ma swoje miejsce w polskiej energetyce, jednak jego znaczenie stopniowo maleje – zarówno z powodu sankcji, jak i zmian technologicznych czy ewolucji preferencji odbiorców. To naturalny trend, który obserwuje cała branża.

Dywersyfikacja stała się więc kolejnym etapem rozwoju Petroenergy. Firma zdecydowała się równolegle budować nowy segment działalności – projekty w branży deweloperskiej. Ten kierunek ma zwiększyć odporność biznesową i stworzyć dodatkowe źródło wzrostu w perspektywie kolejnych lat.

Nowy obszar rozwijany jest etapowo i z założeniem, że hurtowy obrót LPG pozostanie fundamentem działalności. Petroenergy zamierza prowadzić oba segmenty równolegle, zachowując jakość i spójność działania, które definiują firmę od lat.

– Zawsze staram się patrzeć kilka lat do przodu. Ważne jest dla mnie, aby firma miała stabilne zaplecze również wtedy, gdy otoczenie rynkowe się zmienia. Dlatego wejście w branżę deweloperską traktuję jako naturalny krok w kierunku bezpiecznej przyszłości – mówi Anna Wyrzykowska.

Nowy kierunek nie oznacza odejścia od podstawowej działalności. Petroenergy pozostaje aktywnym uczestnikiem rynku LPG, wykorzystując doświadczenie i relacje zbudowane przez lata. Dywersyfikacja wzmacnia firmę, tworząc solidną podstawę do dalszego rozwoju w zmieniającym się otoczeniu gospodarczym.