Grant Thornton bije rekordy

Karolina Wysota
email @k_wysota
opublikowano: 08-01-2019, 22:00

5,5 mld USD na świecie za cały rok i 27 mln zł w Polsce za pięć miesięcy — firma doradcza chwali się rekordowym wzrostem przychodów.

Grant Thornton, firma doradczo-audytorska o globalnym zasięgu, opublikowała raport finansowy za rok obrotowy, zakończony 30 września — niemal 5,5 mld USD przychodów. Jest o 9,4-proc. więcej niż rok wcześniej. Rekordowy wzrost to przede wszystkim efekt fuzji i przejęć w Japonii i Południowej Afryce oraz silnego wzrostu organicznego w regionie APAK i Afryce. Za największą część przychodów audytu odpowiada działalność asekuracyjna — 39 proc. Najszybciej rosły przychody z działalności podatkowej i doradczej. Firma od lipca do listopada odnotowała w Polsce 27 mln zł przychodów, czyli o 31,3 proc. więcej niż w roku poprzednim.

Grant Thornton, kierowany w Polsce przez Tomasza Wróblewskiego, jako audytor zdobył wielu nowych klientów wśród spółek giełdowych. Pod tym względem ustępuje jedynie EY.
Zobacz więcej

SPÓŁKI POD LUPĄ:

Grant Thornton, kierowany w Polsce przez Tomasza Wróblewskiego, jako audytor zdobył wielu nowych klientów wśród spółek giełdowych. Pod tym względem ustępuje jedynie EY. Fot. Marek Wiśniewski

Jak ocenia Peter Bodin, prezes Grant Thornton Inter-national, cytowany w oficjalnym komunikacie, rekordowy wynik udało się osiągnąć pomimo rosnącej niepewności na wielu rynkach, spowodowanej wstrząsami politycznymi i rosnącymi napięciami w handlu.

Przychody audytorów w Europie urosły o 7,7 proc. Najwyższą dynamikę odnotowano w Irlandii (24,4 proc.),. Grecji (23,1 proc.) i Hiszpanii (21,3 proc.). Obie Ameryki osiągnęły stopę zwrotu na poziomie 5,7 proc.

© ℗
Rozpowszechnianie niniejszego artykułu możliwe jest tylko i wyłącznie zgodnie z postanowieniami „Regulaminu korzystania z artykułów prasowych” i po wcześniejszym uiszczeniu należności, zgodnie z cennikiem.

Podpis: Karolina Wysota

Być może zainteresuje Cię też:

Polecane

Inspiracje Pulsu Biznesu

Lalki ubrane w emocje

Lalka kojarzy się z uśmiechniętą buzią i kolorowymi ubrankami. Ale te, które robi Renata Gołaszewska-Adamczyk, choć noszą dziecięce imiona: Lusia, Kasia, Marysia, Helenka, Kazio, nie są dla dzieci. To lalki kolekcjonerskie wykonane autorską techniką. Nie ma dwóch takich samych. Od główki przez kształt ciała aż po strój i dodatki wszystko ręcznie wykonuje z ogromną starannością i precyzją. Włosy lalek sprowadza ze Stanów Zjednoczonych, a trykot z Holandii, bo najważniejsza jest jakość. Kiedyś kupowała wełnę z polskich owiec, ale nie była wystarczająco czysta, więc zaczęła ją sprowadzać z Niemiec. Stylizacje lalek są proste, by nie odwracały uwagi od ich emocji, a wręcz je podkreślały. — Moje lalki są ubrane w emocje. To zupełnie autonomiczne postacie, które mają nam coś do przekazania. Są pełne prawdziwych uczuć — twierdzi Renata Gołaszewska-Adamczyk. Inspiracją często są dzieci. A ma ich trójkę. Najstarszy jest Hubert, potem Filip i najmłodsza Hania. Ich szczerość przywołuje w niej wspomnienia z dzieciństwa, które stanowią początek procesu twórczego. Nigdy nie robi szkicu na kartce. Pomysł rodzi się...

Google na Pradze przyciąga miliony

— Budowanie czegoś dobrego to 98 proc. kopiowania i 2 proc. oryginalności. W zdecydowanej większości przypadków nie trzeba więc wyważać zamkniętych drzwi, wystarczy umieć zaadaptować istniejące wzorce — przekonuje Piotr Wilam, współtwórca Innovation Nest, będącego jednym z kluczowych partnerów Campus Warsaw stworzonego przez Google’a. Wilama można regularnie spotkać w metrze, w drodze do Campusu. I nie jest tam sam, są dni, gdy przez ośrodek Google’a przewijają się setki osób, które w swoich start-upach być może nie wymyślają koła, ale popychają projekt cyfrowej Polski do przodu. — Co miesiąc przybywa nam 1 tys. nowych członków. Obecnie jest ich 6 tysięcy, w listopadzie, na pierwszą rocznicę działania Campusu, spodziewamy się łącznie nawet 10 tys. członków — zapewnia Rafał Plutecki, szef Campus Warsaw. Magnes podliczony Google na projekt campusu nad Wisłą przeznacza miliony dolarów. Jednak w rubryce budżet marketingowy widnieje okrągłe zero. Amerykański potentat przyciąga tłumy średnio trzema wydarzeniami dziennie. Są to zwykle spotkania z inwestorami, przedsiębiorcami, praktykami biznesu. — Naszą ambicją...

Autoportret z Bugiem w tle

Mistrz Wajda kończy plan zdjęciowy, statyści grający Żydów w „Ziemi obiecanej” zdają charakteryzatorce peruki, stroje, przyklejane brody. Władysław Grochowski, wówczas student łódzkiej filmówki, trzyma się z boku, ale podchodzi do niego kobieta, energicznie ciągnie za imponujące wąsy. Raz, drugi, trzeci. Nie puszczają. — Nawet nie pisnąłem, choć nieźle bolało — żartuje Władysław Grochowski, właściciel i prezes Arche. Ot, cały on — skromny, pozytywnie nastawiony obserwator rzeczywistości. Spółki zapewne wielu nie kojarzy, za to wąsy Władysława Grochowskiego zapamiętuje się od razu: to marka sama w sobie. Teraz jednak podlaski przedsiębiorca pracuje nad marką biznesu. Mobilizuje siły, kapitał i wyobraźnię na projekt, którym chce przeorać rynek hotelowy w Polsce i wypromować Arche od Odry po Bug. Z naciskiem na Bug. — Jeśli plan się powiedzie, to za kilka lat staniemy się największą polską siecią hoteli — zapowiada przedsiębiorca i wylicza kilkanaście inwestycji przygotowywanych przez jego firmę. Degenerat międzymiastowy A może — zanim przejdziemy do wyliczanki dewelopersko-hotelowej — pokazać, że to nie...

Puls Biznesu

Puls Inwestora / Wyniki spółek / Grant Thornton bije rekordy