Każda firma może dobrać grę do swoich potrzeb: dla pracowników liniowych albo menedżerów wyższego szczebla.
1 Ilustracyjne
Po co: najprostsze — mają pokazać, jak działa firma lub dział, w którym pracownik funkcjonuje, i jak jego praca przekłada się na działanie całości. Nie ma w niej decyzji strategicznych, praca zespołów nie wpływa na inne.
Dla kogo: pracownicy do średniego szczebla kierowników.
Za ile: od 3,5 do 4 tys. euro (grupa 25 osób).
2 Decyzyjne o charakterze ilustracyjnym
Po co: pokazują np., jak wygląda zarządzanie sprzedażą. Pojawiają się w nich decyzje, ale nie wpływają na sytuację innych zespołów.
Dla kogo: niższy i średni personel kierowniczy, specjaliści.
Za ile: 5 tys. euro.
3 Decyzyjne o charakterze strategicznym
Po co: uczą podejmowania trafnych decyzji. Gra ograniczona liczba zespołów wchodzących w interakcje — decyzje jednych grup przekładają się na funkcjonowanie innych.
Dla kogo: menedżerowie średniego i wyższego szczebla, specjaliści.
Za ile: od 8 do 10 tys. euro.
4 Specjalistyczne
Po co: często są to gry menedżerskie o zarządzaniu całą firmą. Ważne jest w nich maksymalne zbliżenie do rzeczywistości, by sprawdzić się w określonych sytuacjach. Uczestnik ma do czynienia z dużą liczbą zaawansowanych informacji przetwarzanych przez komputer.
Dla kogo: personel kierowniczy.
Za ile: od 10 do 20 tys. euro.