Mija właśnie 9 miesięcy od fuzji producenta oprogramowania ABG i giełdowego integratora informatycznego Ster-Projekt. Za nami pierwszy sprawdzian przyjętej strategii i działań nowego zarządu – wypełnienie prognoz finansowych na 2005 r. Notowania akcji spółki wzrosły.
Połączenie ABG i Ster-Projektu jest uznawane za największą fuzję na polskim rynku IT w 2005 r. W jej wyniku powstała jedna z wiodących firm informatycznych na rynku, silna kapitałowo, specjalizująca się w produkcji oprogramowania na zamówienie i usługach integracyjnych. Fuzja została przeprowadzona niezwykle szybko i sprawnie – 15 grudnia 2004 podpisano wstępne porozumienie w tej sprawie, 29 czerwca 2005 zarejestrowano już połączoną firmę. Oferty obu firm doskonale się uzupełniły. W 2004 roku ABG miało 94% przychodów ze sprzedaży oprogramowania, natomiast 6% z usług integracyjnych. Odmiennie było w Ster-Projekcie. 81% przychodów ze sprzedaży zapewniła integracja, a 19% sprzedaż oprogramowania.
Zaprogramować sukces
ABG Ster-Projekt stawia głównie na produkcję oprogramowania na zamówienie. Ma na tym polu bogate doświadczenie – systemy IACS, SAPARD, ogólnopolski rejestr ubezpieczeń komunikacyjnych wdrożony dla Ubezpieczeniowego Funduszu Gwarancyjnego, portal korporacyjny Orlen, platforma bankowości elektronicznej BGŻ oraz systemy IT dla takich odbiorców jak PGNiG. Potencjał finansowy i intelektualny ABG Ster-Projekt pozwala na realizację złożonych projektów u dużych klientów – zarówno software’owych, jak integracyjnych (m. in. sieci komputerowe, Centra Przetwarzania Danych, systemy klasy ERP II, bezpieczeństwo systemów informatycznych oraz usługi serwisowe).
Rosnące zyski
Podstawowym celem ekonomicznym spółki jest wzmocnienie udziału w projektach o dużej rentowności. Głównym miernikiem efektywności działania firmy jest zysk, a nie wielkość obrotów. Firma zamierza osiągnąć to poprzez realizacje dużych kontraktów software’owych u dużych klientów. Celem finansowym jest wypracowanie marży zysku netto w wysokości 8 - 10%.
Zrealizowane prognozy
Spółka w 123,54% zrealizowała plan osiągniętych przychodów w 2005 r., w 100,27% zrealizowała plan zysku operacyjnego oraz w 98,44% zrealizowała plan zysku netto. Oznacza to, że przyjęta strategia jest słuszna i pozwala firmie rozwijać się dynamicznie.
Osiągnięto 25 332 tys. zł zysku netto przy 373 335 tys. zł przychodów i 22 039 tys. zł zysku operacyjnego. Z kolei grupa kapitałowa ABG Ster-Projekt odnotowała w 2005 r. przychody ze sprzedaży w wysokości 403 988 tys. zł oraz osiągnęła 26 322 tys. zł zysku operacyjnego oraz 28 142 tys. zł zysku netto.
Polityka dywidendowa
Zarząd zamierza rekomendować w najbliższych latach wypłatę dywidendy w wysokości do 20% wypracowanego zysku netto. Poza tym, jak potwierdzają analitycy domów maklerskich, „wysoki udział środków pieniężnych w aktywach sprawia, że inwestycja w walory spółki jest obarczona mniejszym ryzykiem niż lokowanie pieniędzy w papiery branżowych konkurentów” (cyt. za: „Parkiet” z 22 listopada 2005 r.).
IACS, a ekspansja zagraniczna
ABG Ster-Projekt szuka nowych rynków w krajach aspirujących do grona Unii Europejskiej. Jest wysoko ceniona za wdrożenie w Polsce, jako podwykonawca HP, systemu IACS, a także systemu SAPARD, Systemu Informacji Rolniczej oraz Systemu Identyfikacji i Rejestracji Zwierząt.
IACS, czyli Zintegrowany System Zarządzania i Kontroli umożliwia dysponowanie unijnymi dopłatami bezpośrednimi dla rolników. Dzięki sprawnemu wdrożeniu projektu, przed terminem wyznaczonym w harmonogramie polskiego rządu, polscy rolnicy otrzymali w 2004 roku 7 miliardów 330 milionów złotych dopłat bezpośrednich.
Jest to największe wdrożenie systemowe ABG Ster-Projekt, które wciąż przynosi spółce zyski. Firma podpisała w 2005 r. m.in. umowę na usługi serwisowe systemu na ponad 123 mln zł brutto oraz kontrakt na wdrożenie baz danych Systemu Identyfikacji Działek Rolnych (LPIS) na 47,5 mln zł brutto.
Unia wymaga, aby każde państwo przystępujące do niej posiadało system monitoringu dopłat bezpośrednich. Na bazie doświadczeń z wdrożeniem IACS w Polsce, gdzie system działa bez zarzutu i został oddany do użytku przed terminem, ABG Ster-Projekt zamierza pozyskać podobne projekty w państwach kandydackich w konsorcjach z lokalnymi partnerami.
Lider w projektach dla NATO
ABG Ster-Projekt jest firmą, która jako jedyna w naszej części Europy zrealizowała 11 kontraktów bezpośrednio dla agencji NATO. W sumie zrealizowała już 14 kontraktów dla Paktu Północnoatlantyckiego - najwięcej ze wszystkich polskich firm IT. Na tym wymagającym rynku od lat z powodzeniem konkuruje z największymi firmami informatycznymi na świecie realizując kontrakty na terenie Belgii, Portugalii, Wielkiej Brytanii i Stanów Zjednoczonych.
Wciąż też podpisuje kolejne umowy, ostatnio dla pierwszego ośrodka NATO w Polsce (JFTC). Ośrodek w Bydgoszczy będzie miał kluczowe znaczenie w szkoleniu kadr NATO, szczególnie dla sił szybkiego reagowania, których rola w obecnej doktrynie obronnej Paktu systematycznie wzrasta.
Dariusz Brzeski, Prezes Zarządu