Firma od lat inwestuje w szkolenia, programy rozwojowe i działania wzmacniające współpracę w zespołach. Celem jest budowanie organizacji, w której ludzie nie tylko nadążają za zmianami, ale potrafią je współtworzyć.
W ostatnich latach w biznesie coraz częściej mówi się o dobrostanie pracowników, rozwoju kompetencji i budowaniu świadomych zespołów. W wielu organizacjach nie jest to już wyłącznie element wizerunku pracodawcy, ale realny warunek stabilnego rozwoju firmy. W dynamicznym otoczeniu rynkowym coraz większego znaczenia nabiera bowiem jakość zespołu – jego kompetencje, odpowiedzialność i zdolność do uczenia się. Coraz więcej firm dostrzega też, że rozwój pracowników nie może ograniczać się do pojedynczych inicjatyw czy okazjonalnych szkoleń. Jeśli ma przynosić realne efekty, musi być elementem codziennego funkcjonowania organizacji i częścią długofalowego zarządzania ludźmi.
W MEDISEPT takie podejście stanowi jeden z ważnych fundamentów kultury organizacyjnej. Firma stawia przed zespołem wysokie wymagania i działa w szybkim tempie, ale równocześnie konsekwentnie inwestuje w rozwój pracowników oraz tworzenie środowiska pracy, które sprzyja budowaniu kompetentnego, dojrzałego zespołu.
Dzięki temu pracownicy mogą nie tylko realizować swoje zadania, ale też rozwijać się razem z firmą i realnie wpływać na jej funkcjonowanie.
Rozwój wpisany w wartości firmy
W nowoczesnych organizacjach rozwój pracowników nie może być dodatkiem do codziennych obowiązków. Musi być zaplanowany i obejmować różne obszary - tak, aby ludzie mogli nie tylko realizować swoje zadania, ale też świadomie wzmacniać swoje umiejętności i przygotowywać się na kolejne wyzwania.
W MEDISEPT takie podejście jest jednym z fundamentów budowania dojrzałego zespołu. Programy rozwojowe w firmie obejmują zarówno wiedzę specjalistyczną - związaną m.in. z procesami, regulacjami, produktami czy technologią - jak i kompetencje zwiększające efektywność działania, takie jak komunikacja, współpraca między działami czy wspólne standardy pracy. W ten sposób wiedza branżowa idzie w parze z umiejętnościami, które pomagają zespołom sprawniej funkcjonować w codziennej działalności firmy.
Jednym z przykładów takiego podejścia jest Akademia Handlowca - cykliczny program, w ramach którego zespoły sprzedażowe pogłębiają wiedzę produktową, doskonalą umiejętności sprzedażowe i wymieniają doświadczenia zarówno między sobą, jak i z partnerami firmy.
Skalę inwestycji w edukację pracowników widać w liczbach. W 2025 roku zrealizowali oni łącznie ponad 2726 godzin szkoleń i innych aktywności rozwojowych.
- Rozwój jest dla nas jednym z kluczowych aspektów, dlatego pracownicy uczestniczą nie tylko w szkoleniach poszerzających wiedzę i umiejętności, ale także w indywidualnych i grupowych procesach coachingowych, programach rozwojowych czy studiach podyplomowych. Zależy nam na tym, aby zarówno kadra menedżerska, jak i wszyscy pracownicy byli na bieżąco z trendami rynkowymi, a nawet krok dalej - mówi Agata Tworek-Widyńska, p.o. dyrektor HR w MEDISEPT.
W MEDISEPT rozwój jest jedną z wartości firmy – wzmacnia kompetencje zespołu i pomaga lepiej odnajdywać się w zmieniającym się otoczeniu biznesowym.
Liderzy uczą się przez doświadczenie
Budowanie dojrzałego zespołu w firmie nie dotyczy wyłącznie specjalistów czy pracowników operacyjnych. Równie ważne jest wzmacnianie umiejętności kadry menedżerskiej – szczególnie w organizacji, w której osoby zarządzające muszą podejmować decyzje, prowadzić zespoły i mierzyć się z nowymi wyzwaniami. Dlatego MEDISEPT inwestuje także w rozwój liderów, wspierając ich m.in. w studiach podyplomowych i programach MBA oraz w projektach warsztatowych wzmacniających kompetencje przywódcze. Dobrze przygotowani menedżerowie mogą następnie dzielić się zdobytą wiedzą ze swoimi zespołami.
– Studia MBA na Akademii Leona Koźmińskiego miały na mnie ogromny wpływ. Uporządkowały mój warsztat zarządzania, wzmocniły kompetencje decyzyjne i pogłębiły moją samoświadomość jako lidera – mówi Radosław Bielak, dyrektor IT w MEDISEPT.
Innym ważnym elementem pracy nad przywództwem jest projekt realizowany we współpracy z Ośrodkiem HorseSense. Warsztaty z udziałem koni odbywają się w niewielkich grupach i bazują na nauce przez doświadczenie. Pomagają wzmacniać praktyczne aspekty zarządzania – komunikację, podejmowanie decyzji, prowadzenie rozmów czy współpracę w sytuacjach nieprzewidywalnych – oraz ujednolicać standardy działania liderów w firmie.
– Horsense to rozwojowy proces realizowany w spokojnym, naturalnym otoczeniu, z dala od miejskiego zgiełku. Pozwala mi konfrontować własne nawyki i przekonania w relacji z innymi menedżerami MEDISEPT oraz z realnymi wyzwaniami biznesowymi. To doświadczenie realnie wpływa na jakość mojego przywództwa, ale też na to, jakim jestem człowiekiem — a tych dwóch ról nie da się rozdzielić – mówi Radosław Bielak.
Takie podejście sprzyja budowaniu bardziej świadomego i spójnego stylu zarządzania w całej organizacji.
Dobrostan na co dzień
W organizacji działającej w szybkim tempie równie ważne jak rozwój kompetencji jest stworzenie środowiska pracy, które pozwala pracownikom funkcjonować w sposób zrównoważony. W MEDISEPT dobrostan traktowany jest jako praktyczny element funkcjonowania firmy – obejmuje zarówno działania wspierające pracowników, jak i inicjatywy wzmacniające relacje w zespołach. Firma łączy klasyczne benefity z udogodnieniami ułatwiającymi pracownikom codzienne funkcjonowanie. Mogą oni korzystać m.in. z prywatnej opieki medycznej, pakietu sportowego czy ubezpieczenia grupowego, a także z indywidualnego wsparcia psychologicznego, prawnego i podatkowego. Organizacja oferuje również nagrody jubileuszowe oraz finansowe wsparcie w ważnych momentach życia, takich jak narodziny dziecka czy ślub.
Dużą rolę odgrywają warunki pracy. W otoczonej zielenią siedzibie firmy pracownicy mają do dyspozycji nowoczesne biuro z przestrzenią do odpoczynku, świeże owoce i dobrą kawę oraz wygodny parking przy budynku – elementy, które realnie wpływają na wygodę funkcjonowania zespołu.
– W naszej organizacji dbamy o pracowników w sposób kompleksowy. Oferujemy bogaty pakiet benefitów, który realnie odpowiada na różnorodne potrzeby naszego zespołu i cały czas go udoskonalamy – mówi Agata Tworek-Widyńska.
Innym ważnym elementem kultury firmy są wspólne inicjatywy – od spotkań okolicznościowych i pikników rodzinnych po działania społeczne czy sportowe, które sprzyjają integracji i budowaniu relacji między pracownikami.
Współodpowiedzialność za rozwój organizacji
Budowanie dojrzałego zespołu w MEDISEPT nie kończy się na programach rozwojowych i inicjatywach wspierających dobrostan pracowników. Ważnym elementem kultury organizacyjnej jest również poczucie współodpowiedzialności za funkcjonowanie firmy i jej dalszy rozwój.
Jednym z narzędzi, które to wspierają, jest program poleceń pracowniczych. Mogą z niego korzystać nie tylko pracownicy, ale też osoby spoza organizacji – każdy może polecić kandydata do pracy, zgłaszając go za pośrednictwem formularza online. Jeśli polecona osoba przejdzie proces rekrutacji i rozpocznie pracę w firmie, osoba polecająca otrzymuje wynagrodzenie uzależnione od poziomu stanowiska.
Wysokość nagród wynosi od 4000 zł w przypadku stanowisk produkcyjnych czy administracyjnych do nawet 20 000 zł przy rekrutacji na stanowiska dyrektorskie. Premia wypłacana jest w dwóch transzach — po trzech i sześciu miesiącach współpracy poleconego pracownika.
Program poleceń ma jednak znaczenie nie tylko rekrutacyjne. W praktyce wzmacnia kulturę organizacyjną opartą na zaufaniu i relacjach. Pracownicy polecają osoby, z którymi sami chcieliby pracować, a jednocześnie mają realny wpływ na to, jak rozwija się zespół i w jakim kierunku zmienia się organizacja.
W praktyce wzmacnia to poczucie współodpowiedzialności za firmę i jej kulturę – pokazując, że budowanie organizacji jest procesem, w który zaangażowany jest cały zespół.
