Polscy specjaliści i menedżerowie w biurze spędzają średnio 9,5 godziny dziennie i nie wykorzystują urlopów. A w rankingach efektywności nasz kraj sytuuje się niezmiennie na dalekich pozycjach — wynika z najnowszego raportu firmy doradczo-rekrutacyjnej HRK. Dziwi to o tyle, że mamy wykształcone kadry, kompetencje cyfrowe, otwartość na nowe pomysły i wszelkie inne atuty, aby pod względem wydajności pracy należeć do międzynarodowej czołówki. Jak to się dzieje, że przedsiębiorstwa nie umieją wykorzystać tych przewag?
2— Nadmiar obowiązków administracyjnych, ograniczony dostęp do nowoczesnych narzędzi, brak możliwość pracy zdalnej i elastycznego rozporządzania czasem — to bariery produktywności, które nasi respondenci wskazywali najczęściej — mówi Piotr Mazurkiewicz, partner HRK.
Ambicje kontra pracodawca
Natomiast Sławomir Majman, prezes Polskiej Agencji Informacji i Inwestycji Zagranicznych, zwraca uwagę, że rodzima kadra kierownicza wyróżnia się wysoką kulturą pracy, ambicjami i kreatywnością. Przypomina też o znajomości języków obcych zwłaszcza wśród młodych Polaków oraz ich sukcesach np. w informatyce. Wszystko to sprawia, że coraz więcej międzynarodowych koncernów wiąże swoją przyszłość z naszym krajem. Tymczasem rodzimy biznes zdaje się tzw. kapitał ludzki marnować. Ze szkodą dla swoich wyników.
— Menedżerowie mają własne pomysły na usprawnienie firmy, są aktywni i spragnieni innowacji. Jeśli zadba się o ich środowiskopracy, rozwiną skrzydła — uważa Sławomir Majman.
Kierownicy są bardziej innowacyjni niż przedsiębiorstwa. Niby oczekuje się od nich świeżych pomysłów i łamania konwencji, ale wykazywanie się inicjatywą rzadko jest w doceniane. Prawie dwie trzecie (62 proc.) ankietowanych przez HRK dostaje stałe wynagrodzenie niezależnie od tego, jakie zyski przynosi pracodawcy.
Socjal to nie wszystko
— Przez ostatnie 25 lat przeszliśmy przyspieszony kurs przedsiębiorczości. Chcąc dogonić bardziej rozwinięte gospodarki, staraliśmy się bardziej. Dlatego jesteśmy w czołówce najciężej pracujących nacji świata. Widzimy tego efekty. Lecz sama pracowitość to nie wszystko — uważa Mariusz Stasiak, prezes i dyrektor zarządzający w spółce Emapa. Dodaje, że kończy się czas prostych biznesów, a zaczyna era rozwiązań zmieniających rynek. Czujemy się w tym bardzo dobrze. Byleby pracodawcy nas w tym wspierali.
— Polskim menedżerom nie wystarcza już rola wiernego najemnika, który nie musi za dużo myśleć i jest prowadzony za rękę — zaznacza Mariusz Stasiak.
Niemal sześciu na 10 szefów (56 proc.) chce pracować w firmach, które w raporcie HRK nazwane zostały innowatorami. Tylko co czwarty (24 proc.) liczy na etat u opiekuna, czyli w spółce dającej przede wszystkim bezpieczeństwo socjalne. Jeszcze mniejszym zainteresowaniem cieszą się przedsiębiorcy o cechach tradycjonalisty, którzy unikają zmian — zaledwie 3 proc. respondentów miałoby ochotę u nich się zatrudnić. Ale uwaga: niezależność i otwartość na wyzwania nie oznacza upodobania do wyścigu szczurów — w firmach określanych jako biegacze, stawiających na rywalizację, chciałoby pracować tylko 6 proc. badanych.