Zgodnie z międzynarodowymi tendencjami pracownicy działów HR w Polsce mają ambicje, by być partnerami biznesowymi zarządów. Sprzyja temu zlecanie przez firmy na zewnątrz zadań ściśle administracyjnych. To dodatkowo wymusza zmiany w działach HR i konieczność przyjęcia przez nie nowej roli. Czy tak jednak jest rzeczywiście? Firma doradcza Hay Group przeprowadziła dwa badania: Nawigator HR oraz Puls HR (to drugie wspólnie z Polskim Stowarzyszeniem Zarządzania Kadrami).
Wynika z nich, że tylko 32 proc. badanych firm deklaruje, iż HR jest strategicznym partnerem biznesu. W pozostałych wciąż pełni rolę administracyjną lub wsparcia. Rola HR w firmie zależy od zaangażowania i efektywności tego działu oraz od wsparcia kierownictwa. Z badań wynika, że o ile 50 proc. badanych pracowników działów HR deklaruje wysoki poziom wsparcia od szefostwa firmy, o tyle wysoki poziom własnego zaangażowania deklaruje już jedynie 32 proc. A 7 proc. wprost mówi o frustracji. To grupa, która przy wysokim zaangażowaniu napotyka bariery w postaci np. nadmiernej biurokracji, braku jasnego kierunku, braku narzędzi niezbędnych do wykonywania zadań.
Cały tekst przeczytasz TUTAJ>>