Stowarzyszenie zrzeszające małych i średnich przedsiębiorców z polskim kapitałem, budujących sukces w oparciu o wartości chrześcijańskie i patriotyzm gospodarczy — to idea przyświecająca Radzie Gospodarczej Strefy Wolnego Słowa (RGSWS), która działa od roku.
— Naszą misją jest wspieranie rodzimych firm w Polsce i za granicą. Przez ostatnie kilkanaście lat zasady konkurencji zostały zachwiane na ich niekorzyść. Chcemy to zmienić — mówi Piotr Hofman, prezes RGSWS i jednocześnie właściciel Grupy Inwest, średniej wielkości dewelopera z Warszawy.
Prawo dla małych
Rada postuluje zmiany w prawie zamówień publicznych.
— Firmom z sektora MŚP łatwiej brać udział w mniejszych przetargach. Warto dzielić warte kilkaset milionów złotych przetargi na mniejsze, co jest zgodne z przepisami UE. Mogą w nich wtedy startować wyspecjalizowane firmy. Gdy zamówienie ma bardzo ogólny zakres, do przetargu może się zgłosić tylko duży podmiot, który ma wiele działów zajmujących się różnymi usługami — mówi Piotr Hofman.
Kolejna sprawa to finansowanie.
— Wadium i gwarancja to dla mniejszych firm często bariera nie do przejścia. Przydałby się model do finansowania możliwości udziału w przetargach w ramach krajowych instytucji finansowych. Następną ważną sprawą jest zapewnienie waloryzacji w umowach. Dziś w inwestycjach realizowanych na podstawie wygranych półtora roku temu przetargów różnica między zakontraktowanym wynagrodzeniem firm a realnymi kosztami sięga 1,5-2 mld zł na ich niekorzyść. Postulujemy też, by kosztorysy przygotowywane przez zamawiających powstawały w oparciu o aktualne ceny, a nie archiwalne dane — wymienia Piotr Hofman.
Zagraniczna siatka
Rada prowadzi też program Kapitał Polonii. — Chcemy w jego ramach łączyć przedsiębiorców w Polsce z firmami założonymi przez Polaków za granicą. Przedsiębiorcy mogą stać się dla siebie przewodnikami w biznesie. W ten sposób odpadną koszty analiz, opinii i dokumentacji prawnej — wymienia prezes RGSWS.
Rada wspiera w ten sposób jednego z członków — firmę z branży spożywczej — która jest zainteresowana przejęciem w Czechach. Pomaga jej m.in. inny członek rady: firma wyspecjalizowana w doradztwie i pozyskiwaniu finansowania na ekspansję zagraniczną. W ramach tego programu rada otworzyła w lutym w Wilnie pierwsze zagraniczne biuro.
— Największą bolączką działających tam przedsiębiorców z polskimi korzeniami jest brak polskiego banku — mówi Piotr Hofman.
Rada wystosowała do Ministerstwa Przedsiębiorczości i Technologii apel o uruchomienie takiej placówki. Resort odpowiedział, że popiera inicjatywę, ale decyzja taka ma charakter biznesowy i pozostaje w gestii banków. Przypomniał o zakończonych porażką próbach rozwoju polskich banków — PKO BP i Kredyt Banku — na Litwie.
„Niemniej według posiadanych przez nas informacji, jeden z polskich banków analizuje możliwość wejścia na rynek litewski” — czytamy w piśmie do RGSWS.
Na początek franczyza
W tym roku rada zajmie się kolejnym wątkiem — franczyzą.
— To często pierwszy krok do własnego biznesu. Chcemy rozpocząć program edukacji.Musimy przekonać franczyzodawców, by otworzyli się na przedsiębiorców i zapewnili im wsparcie, a przedsiębiorców — by nie traktowali tego, jako nadmiernej kontroli — wyjaśnia Piotr Hofman.
RGSWS pomoże też swoim członkom znaleźć finansowanie w funduszach.
— Rozpoczęliśmy współpracę z bardzo dużym funduszem PE. Zrobimy wśród naszych członków roadshow i niewykluczone, że w drugim półroczu dojdzie do transakcji — zapowiada Piotr Hofman.
Jego zdaniem, trzeba zmienić wzajemne postrzeganie funduszy i firm.
— Mały przedsiębiorca uważa, że fundusz to dominujący partner, który przejmuje jego biznes. Tak nie jest. Fundusz chce wejść, zrestrukturyzować, wyjść i zarobić. Można z jego pomocą przebić szklany sufit pułapki średniego rozwoju. W Stanach Zjednoczonych każdy człowiek, który zaczyna biznes w garażu, marzy, żeby fundusz wyciągnął go z tego garażu na 20. piętro biurowca na Manhattanie. Z drugiej strony, fundusze poszukujące celów inwestycyjnych zbyt często koncentrują się na start-upach. Tymczasem jest wiele firm, które działają na rynku od lat, ale wciąż borykają się z brakiem kapitału, słabą strukturą zarządzania i brakiem know-how — uważa Piotr Hofman.
Jego zdaniem, w ten projekt wpisuje się właśnie program Kapitał Polonii.
Potroić moce
Pierwsze efekty działania rady już są.
— Kilku członków RGSWS — Grupa Inwest, firma generalnego wykonawstwa Instalbud z Rzeszowa i grupa projektowa Agawa — stworzyło konsorcjum. Zrealizujemy wspólnie projekt w Poznaniu w ramach programu Mieszkanie+, wybudujemy w jego ramach ok. 300 mieszkań. Przygotowujemy się też do przetargu na budowę osiedla na 20 tys. mkw. na Śląsku — mówi Piotr Hofman.
Jednocześnie przyznaje, że w grupie brakuje producenta materiałów budowlanych.
— Chcemy kupić taką firmę, prowadzimy zaawansowane rozmowy, za miesiąc spodziewam się tej firmy na pokładzie Grupy Inwest — mówi Piotr Hofman.
Rada w rok zrzeszyła 34 firmy z branż budowlanej, OZE, finansowej i spożywczej.
— Członkostwo kosztuje kilkaset złotych miesięcznie. Wyróżnia nas to, że wyznajemy podobne wartości w życiu osobistym i budowaniu biznesu, koncentrujemy się na firmach mikro, małych i średnich, choć zapraszamy też duże, a także mamy silne zaplecze w mediach i potrafimy szybko reagować — mówi Piotr Hofman. © Ⓟ