MSP wyciska ze spółek synergie

153 projekty i pomysły mogą trafić do „Programu koordynacji projektów strategicznych realizowanych przez spółki kluczowe”. To program uruchomiony przez Ministerstwo Skarbu Państwa (MSP) po to, by spółki kontrolowane przez skarb zaczęły działać jak jedna grupa kapitałowa. W końcu mają przecież tego samego głównego udziałowca — państwo. Włodzimierz Karpiński, minister skarbu, nakłonił je do poszukania wspólnych projektów, które dadzą synergie. I ma efekty.

Pomysły z każdego sektora

W zeszłym tygodniu odbyło się trzecie już spotkanie „na szczycie”, czyli spotkanie ministra skarbu z szefami kluczowych spółek. To firmy z kilku sektorów: finansowego (PZU, PKO BP i BGK), paliwowego (Orlen i Lotos), miedziowego (KGHM), energetycznego (PGE, Enea, Tauron czy Energa), gazowego (PGNiG) i naftowego (PERN). Zaliczają się do nich również wehikuły inwestycyjne typu Polskie Inwestycje Rozwojowe (PIR) czy Agencja Rozwoju Przemysłu (ARP). Na pierwszym spotkaniu, w marcu, firmy dostały polecenie przejrzenia swoich strategii i zaproponowania projektów, które uważają albo za strategiczne, albo dające szanse na współpracę z innymi spółkami kluczowymi.

— Chcemy, aby spółki szukały synergii, wykorzystywały efekt skali, innowacje i w ten sposób budowały swoją wartość. W tym celu będziemy wspierać i inicjować współpracę gospodarczą pomiędzy spółkami — tłumaczy Włodzimierz Karpiński. Firmy wzięły to sobie do serca i przesłały propozycje. Na zeszłotygodniowym spotkaniu MSP przedstawiło, co o nich myśli.

— Wartość najważniejszych projektów realizowanych przez kluczowe spółki skarbu państwa przekracza 100 mld zł. To inwestycje o ogromnym znaczeniu dla całej gospodarki, które wpływają na jej reindustrializację oraz, co oczywiste, tworzą nowe miejsca pracy — mówi Włodzimierz Karpiński.

Siedem nowych idei

Z propozycji spółek resort skarbu wybrał 135 inwestycji, które są lub będą realizowane samodzielnie, oraz 11, przy których spółki kluczowe będą ze sobą współpracować. To przede wszystkim inwestycje z sektora elektroenergetyki, surowców, chemii i finansów. Projekty wspólne to m.in. budowa polskiej elektrowni jądrowej przez PGE, KGHM, Tauron, Eneę (pełną listę umieszczamy obok).

Do tego dochodzi jeszcze 7 zupełnie nowych projektów, z którymi spółki wyszły po marcowym spotkaniu z MSP. Resort ich nie ujawnia, ale sygnalizuje, że chodzi m.in. o wspólną ofertę produktową (spółek energetycznych, telekomunikacyjnych, gazowych, ubezpieczeniowych i finansowych) oraz o współpracę w zakresie rozwoju technologii wydobycia gazu łupkowego (dotyczy to spółek energetycznych i paliwowych). W dotychczasowych strategiach firm te pomysły już zresztą istniały: PGE współpracuje już np. z Orange Polska, a o współpracy PGNiG, PGE, Tauronu, Enei i KGHM przy łupkach mówi się już od dawna, choć zupełnie bez konkretów.

Parcie na badania

O swoich propozycjach mówią natomiast same spółki. Gazowe PGNiG ma szerokie plany.

— PGNiG zaprezentowało projekty praktycznie ze wszystkich obszarów działalności,czyli poszukiwań i wydobycia, magazynowania oraz elektroenergetyki. To kluczowe projekty, których celem jest podwyższenie wartości spółki oraz zwiększenie bezpieczeństwa energetycznego kraju. Poza tym PGNiG bierze udział w programie Blue Gas, do którego w ramach konsorcjum z innymi spółkami zgłasza projekty obejmujące poszukiwania gazu z łupków — objaśnia biuro prasowe PGNiG.

PGE, największa grupa energetyczna w kraju, celuje w wytwarzanie i badania. Zaprezentowała m.in. projekty budowy nowych bloków w elektrowniach Opole oraz Turów, a także elektrowni jądrowej. Ale nie tylko.

— Już w marcu zwracaliśmy uwagę, że bardzo duże pole do współpracy grup energetycznych, dotychczas pomijane, znajduje się w obszarze badań i rozwoju. Szybko postanowiliśmy więc połączyć potencjał Tauronu, Enei, Energi oraz PGE. W zeszłym tygodniu podpisaliśmy list intencyjny w tej dziedzinie — mówi Marek Woszczyk, prezes PGE.

Ważne wsparcie

Sporo propozycji ma też PERN.

— Inicjatywa resortu skarbu zbiega się i mocno wspiera działania, które od ponad roku podejmuje PERN, a dotyczące współpracy ze spółkami kluczowymi przy najważniejszych inwestycjach. Nasze rozmowy chroni tajemnica handlowa, ale możemy powiedzieć, że dotyczą logistyki trzech grup produktowych: ropy naftowej, paliw oraz produktów chemicznych. Celem jest zwiększenie możliwości przeładunkowych i transportowych oraz podniesienie bezpieczeństwa dostaw i lepszą ich ekonomikę — mówi Roman Góralski, rzecznik PERN.

PKO BP widzi się w roli partnera typowo bankowego.

— Bank finansuje lub współfinansuje strategiczne przedsięwzięcia realizowane m.in. przez spółki z sektora energetycznego. Obszar, w którym widzimy pole do rozwoju współpracy z innymi spółkami — na zasadach komercyjnych — to obsługa bankowa, w szczególności transakcyjna — uważa Elżbieta Anders, rzeczniczka PKO BP.

ARP zaproponowała zaś wsparcie dla innowacji.

— Chcemy stworzyć Ekosystem Innowacji, który z jednej strony zapewniłby firmom pieniądze na rozwój, z drugiej zaś byłaby to forma branżowego wsparcia na każdym etapie projektu: od momentu powstania aż do rozwinięcia skrzydeł przez innowacyjne przedsiębiorstwo — tłumaczy Patrycja Zielińska, wiceprezes ARP.nad roku podejmuje PERN, a dotyczące maczy Patrycja Zielińska, wiceprezes ARP.