Sondaż nie pozostawia złudzeń: aż 54 proc. doświadczonych menedżerów nie poświęca wystarczająco dużo czasu zarządzaniu i rozwijaniu swoich talentów, zaś 52 proc. kierowników liniowych nie jest odpowiednio zaangażowanych w rozwój ludzi. Co drugi ankietowany stwierdził, że szefowie obawiają się wskazywać na osoby o wysokim i niskim potencjale. Zdaniem połowy badanych, przełożeni ignorują stały poziom niskiej efektywności u pracowników. Czterech na dziesięciu pytanych uważa, że planowanie i delegowanie zadań nie jest dostosowane do umiejętności pracowników.
Na rozwój talentów czasu brak
Zarządzanie talentami to pięta achillesowa wielu zagranicznych firm — ujawnia badanie przeprowadzone wśród kadry zarządzającej przez globalną firmę doradczą McKinsey & Company.