Od jajka do silnej marki uznanej przez duże sieci handlowe

Partnerem publikacji jest Vipack
opublikowano: 2025-02-09 20:00

Rozmowa z Agnieszką Dzido, współwłaścicielką firmy Vipack Dzido, Matyszczak.

Posłuchaj
Speaker icon
Zostań subskrybentem
i słuchaj tego oraz wielu innych artykułów w pb.pl
Subskrypcja

Vipack przeszedł dużą transformację – od produkcji jaj do roli lidera w ich pakowaniu i sprzedaży pod własnymi markami. Jak wyglądał ten proces?

Nasza firma przeszła dużą ewolucję. Szybko dostrzegliśmy, że przyszłość leży nie tylko w surowcu, lecz również w sposobie jego prezentacji i sprzedaży.

Dostarczając tylko jajka, zaczęliśmy koncentrować się na ich pakowaniu oraz budo­waniu silnych marek, które wyróżniają się nie tylko jako­ścią, ale i rozpoznawalnym wi­zerunkiem. Dziś Vipack to nowoczesny zakład pakowania jaj, ale przede wszystkim firma stojąca za brandami, takimi jak Egguś i Eggward. Dzięki nim konsumenci nie myślą o nas jedynie jako o dostawcy jaj, ale jako o producencie, który gwarantuje sprawdzony i atrakcyjny produkt.

W tym roku Vipack po raz kolejny znalazł się w zestawieniu Gazele Biznesu. Jaka strategia stoi za tym sukcesem?

To przede wszystkim konsekwencja w działaniu i dbanie o wartości, które przyświecają nam od lat – uczciwość, partnerstwo i długoterminowe relacje biznesowe. Oprócz rozwijania własnych marek współpracujemy z firmami, które nie mają własnych zakładów pakowania jaj, ale chcą wprowadzać na rynek swoje produkty. Dzięki temu wspólnie zwiększamy zasięg sprzedaży i wzmacniamy swoją pozycję.

Gazela Biznesu potwierdza, że obraliśmy właściwy kierunek i konsekwentnie go realizujemy.

Nie byłoby tego sukcesu bez naszych pracowników. To oni dbają o jakość, wydajność i rozwój firmy. W Vipacku ludzie są kluczowi – dlatego staramy się stworzyć im jak najlepsze warunki pracy i rozwoju.

W jaki sposób dbacie o zadowolenie i zaangażowanie pracowników?

Nasza filozofia opiera się na długofalowych relacjach i docenianiu zaangażowania zespołu. Pracownicy w Vipacku mają stabilne warunki zatrudnienia. Dodatkowo dbamy o odpowiednie warunki socjalne. Wiemy, że ludzie pracują lepiej, kiedy czują się docenieni i mają godne warunki pracy. Bardzo ważnym elementem jest także rozbudowany system premiowania, co jest dla nas sposobem na docenienie zaangażowania pracowników i ich wkładu w rozwój firmy.

Vipack wyróżnia się niską rotacją kadry, zdarza się, że w zespole pracuje kilku członków jednej rodziny. To dowód, że ludzie postrzegają firmę jako pracodawcę godnego zaufania. Jak to osiągnęliście?

Przez lata pracowaliśmy na zaufanie pracowników, tworząc stabilne i przyjazne miejsce pracy. Jesteśmy firmą prorodzinną, co widać po naszej strukturze zatrudnienia. Około 70 proc. pracowników to kobiety – i to dla nas ogromna wartość. Mamy też jasny system awansów. Każdy zaczyna od podstaw i przechodzi przez kolejne szczeble kariery. Nie zatrudniamy menedżerów z zewnątrz – każdy, kto obejmuje kierownicze stanowisko, zna firmę od podszewki. To buduje lojalność i silne więzi wewnętrzne.

Wielu pracowników poleca nas swoim bliskim jako pracodawcę – to naturalny proces, który pokazuje, że ludzie czują się tu dobrze i chcą być częścią Vipacku.

Maskotka Egguś oraz inne działania marketingowe sprawiają, że Vipack jest postrzegany jako firma budząca pozytywne emocje. Jak to wpływa na relacje z klientami?

Nasza marka jest radosna, kolorowa, pełna energii – co kontrastuje z tradycyjnym postrzeganiem branży jajecznej. Maskotki, ciekawe opakowania, a nawet wygląd naszych samochodów – wszystko to sprawia, że przyciągamy uwagę konsumentów. Egguś i Eggward nie są tylko maskotkami – to symbole ekologii i naszej troski o produkt. Dzięki tej strategii jesteśmy nie tylko rozpoznawalni dla klientów, ale także budujemy długoterminowe relacje biznesowe. Współpracujemy z wieloma dużymi sieciami handlowymi, dla których atrakcyjność wizualna produktów jest ważna tak samo, jak ich jakość. Nasze działania marketingowe przyczyniły się do pozyskania dużych klientów, co znacząco zwiększyło nasz udział w rynku.

Jakie cele i plany ma Vipack na przyszłość?

Naszym priorytetem jest dalsze umacnianie pozycji na rynku. Chcemy rozwijać się na poziomie makro, zdobywać nowych strategicznych klientów i jednocześnie dbać o lojalność tych, z którymi już współpracujemy.

Nie zmieniamy także naszych fundamentalnych wartości. Przez lata pracowaliśmy na zaufanie zarówno klientów, jak i pracowników. Chcemy być postrzegani jako solidny partner w biznesie i rzetelny pracodawca. To podejście pozwala nam rozwijać się w stabilny, długoterminowy sposób i budować silną markę, która będzie obecna na rynku przez kolejne lata.

Organizator

Puls Biznesu

Autor rankingu

Coface

Partner strategiczny

Alior

Partnerzy

GPW Orlen Targi Kielce Energa Obrót

Możesz zainteresować się również: