dr Marek Suchar
prezes firmy doradztwa personalnego IPK
Według naszych badań przeciętny członek kadry zarządzającej w Polsce pracuje nieco ponad rok w jednej firmie. Z jednej strony to konsekwencja czynników psychologicznych — menedżerowie są coraz bardziej mobilni, operatywni i energiczni. Z drugiej, to wynik dynamizmu rynku pracy: firmy zatrudniają, zwalniają, likwidują stanowiska, tworzą nowe. Ale najlepszych menedżerów czy specjalistów warto w firmie zatrzymać. Jeden ze sposobów to ukazanie im perspektywy rozwoju i awansu. A droga na szczyt wiedzie m.in. poprzez podnoszenie kwalifikacji.
O tym, kogo wysłać na dodatkowe studia czy szkolenie, pracodawcy powinni myśleć już na etapie definiowania stanowiska. Najpierw trzeba zapytać, jakie umiejętności musi mieć kandydat. Potem ustalić, czego nauczy się w pracy lub dzięki szkoleniom. Wreszcie — określić, jakie funkcje będzie można mu zaoferować, gdy znacząco podwyższy kwalifikacje.