#PBdosłuchania (Odc. 36): Gdy firma czeka na przelew...

Marcin Dobrowolski
email @dbwolski
opublikowano: 23-03-2018, 06:00

Każdy z nas kiedyś czekał na przelew. Niezależnie od tego czy mówimy o osobach prywatnych, małych i średnich firmach czy też dużych przedsiębiorstwach, zatory płatnicze to największe przekleństwo relacji w polskim biznesie.

Zastanówmy się dlaczego Polacy nie spłacają faktur? O tym porozmawiam z Mateuszem Ostrowskim, psychoterapeutą, niegdyś dziennikarzem ekonomicznym. Zastanowimy się nie tylko nad mentalnymi przyczynami problemu, lecz również jego rozwiązaniami. 

O skali zaległości płatniczych największą wiedzę ma Adam Łącki, prezes Krajowego Rejestru Długów. To Biuro Informacji Gospodarczej, które razem z Kaczmarski Inkasso przeprowadza regularne badania problemu, o którym dzisiaj mówimy. Co ciekawe, wzrost gospodarczy może go jeszcze nasilić. 

Rozwiązaniem problemu zatorów może być faktoring. Nazwa często stosowana, ale niezrozumiana. Czym jest, a czym nie jest to narzędzie wyjaśni Sylwia Wedziuk z redakcji Pulsu Biznesu.

Duże instytucje finansowe, oferujące faktoring największym przedsiębiorstwom zainteresowały się mniejszymi firmami. Jak wygląda ta usługa opowie Daniel Napiórkowski przedstawiając punkt widzenia Idea Money.

O współpracy z mikro i małymi firmami opowie również Izabela Kozakiewicz z fintechu inviPay. Wspólnie zastanowimy się jak korzystanie z faktoringu podnosi procent płaconych w terminie faktur.

To jest Puls Biznesu do słuchania, przed mikrofonem Marcin Dobrowolski, zapraszam na program. 

© ℗
Rozpowszechnianie niniejszego artykułu możliwe jest tylko i wyłącznie zgodnie z postanowieniami „Regulaminu korzystania z artykułów prasowych” i po wcześniejszym uiszczeniu należności, zgodnie z cennikiem.

Podpis: Marcin Dobrowolski

Być może zainteresuje Cię też:

Prezes NBP: nie zamierzam składać dymisji

Nie zamierzam składać dymisji - powiedział w piątek prezes NBP Adam Glapiński w trakcie panelu na Kongresie 590.

Kraków, Wrocław i Trójmiasto najszybsze

W miastach regionalnych przybyło w tym roku ponad dwa razy więcej biur niż w stolicy.

Duża przecena dużych banków

Akcje Pekao, PKO BP i Alior Banku wyraźnie tanieją na piątkowej sesji. Towarzyszą temu duże obroty.

PGE przygotowuje morski plan

Energetyczny gigant chce wydzielić bałtyckie projekty wiatrowe do osobnej spółki, a następnie znaleźć dla niej inwestora. Zaczął przygotowania.

Nowy szef KNF: Od poniedziałku kontrola wewnętrzna

Marcin Pachucki, który w czwartek został p.o. przewodniczącym Komisji Nadzoru Finansowego, zapowiedział, że w najbliższy poniedziałek rozpocznie się kontrola wewnętrzna w urzędzie.

Polecane

Lukrowany biznes A.Blikle

DocPlanner obrał kurs na jednorożca

Inspiracje Pulsu Biznesu

Biznes jest jak boks

Bracia Paweł i Karol Wojciechowscy to właściciele Noble Lashes, powstałej w 2013 r. firmy zajmującej się sprzedażą sztucznych rzęs oraz prowadzeniem szkoleń dla przyszłych stylistek. Jak sami przyznają, wejście w branżę kosmetyczną nie było dla nich proste. — Jako, że jesteśmy mężczyznami, na początku nie widzieliśmy nawet różnicy pomiędzymaskarą a eyelinerem. Wiedzieliśmy jednak jedno — efekt przedłużonych rzęs był zachwycający. Dlatego byliśmy przekonani, że nasz pomysł na biznes wypali — opowiada Paweł Wojciechowski. Od momentu wejścia na rynek ich firma zaczęła szybko się rozwijać. Produkty z początku mieściły się w jednej szafie, a już po sześciu miesiącach bracia musieli zainwestować w sieć magazynów. Obecnie Noble Lashes ma sieć sklepów stacjonarnych, które są zlokalizowane w kilku największych miastach Polski (m.in. w Krakowie, Warszawie, Bydgoszczy i Poznaniu). Za granicą, m.in. w Holandii i Portugalii, firma ma sieć wyłącznych dystrybutorów. W przyszłości Paweł i Karol Wojciechowscy planują rozwinąć swoją działalność także poza granicami Unii Europejskiej. W wolnej chwili bracia oddają się...

Designerskie wehikuły na dwóch kołach

Kamil Stysiak, absolwent Politechniki Białostockiej, konstruując swój pierwszy cruiser, nie myślał o założeniu własnego biznesu. — Wszystko zaczęło się jakieś 10 lat temu, jeszcze przed moimi studiami, kiedy wymyśliłem, że zbuduję sobie rower, choć ostatni raz jeździłem na nim jako dziecko. Dodatkowo przy jego budowie chciałem nauczyć się manualnych czynności, takich jak spawanie czy obsługa palnika — wspomina Kamil Stysiak, założyciel Kamilos Kreationz. Pierwszy model był eksperymentem i powstawał przez kilka miesięcy. Kamil Stysiak jeździł na nim przez rok i wciąż go ulepszał. Wtedy rowery typu cruiser były mało popularne, głównie przez to, że mało kto w Europie zajmował się konstrukcją takich maszyn. To powodowało, że wehikuł tego typu pojawiający się na ulicy wzbudzał bardzo duże zainteresowanie. — Po roku zbudowałem kolejny model, który był już znacznie bardziej dopracowany. To był już czas, w którym miałem możliwość korzystania przy tworzeniu roweru z komputera i w projektowaniu pomagały mi różne programy graficzne. Co istotne, dzięki studiom zacząłem już bardziej świadomie postrzegać wszystko, co...

Nasz kurczak, nasze świnie

Ręka zawsze na kaloryferze — to była żelazna zasada Józefa Wiśniewskiego. Gdy go zmorzył nagły sen, stygnące żeliwa dawały sygnał do pobudki: pora dorzucić do pieca, by pięć tysięcy dopiero co kupionych indyków nie padło. — Gdy postawiłem pierwszy kurnik z indykami, przez dwa tygodnie nie widziałem łóżka. Nocami pilnowałem grzejników, by moje małe ptaki nie zamarzły — wspomina szef Wipaszu. 60-letni przedsiębiorca z rozbawieniem wspomina perypetie sprzed trzech dekad, gdy stawiał pierwsze kroki w świecie rodzącego się polskiego kapitalizmu. Przez te lata po cichu, z dala od zgiełku Warszawy, na północno-wschodnich peryferiach kraju budował imperium, które przyćmiewa skalą niejednego giełdowego potentata. Na pierwszej linii medialnego frontu znalazł się dopiero w zeszłym roku, gdy publicznie zadeklarował przekazanie 800-metrowego domu na potrzeby uchodźców. Z zapowiadanego wejścia firmy na giełdę na razie zrezygnował, woląc rozwój z dala od jej reżimu, mając na zapleczu finansowanie z banków. Tylko nieliczni więc kojarzą, że Wiśniewski to Wipasz — ten sam, który w 2016 r. osiągnie około 1,7 mld zł przychodów i...

Tematy

Podcast

Puls Biznesu

Puls Biznesu do słuchania / #PBdosłuchania (Odc. 36): Gdy firma czeka na przelew...