W tym roku upływa termin obowiązywania strategii Polskiego Funduszu Rozwoju (PFR) datowanej na lata 2022-25. Zarząd spółki postanowił dostosować ją do zmieniających się dynamicznie warunków rynkowych i geopolitycznych. Właśnie przedstawił „kierunki strategiczne”. Piotr Matczuk, prezes PFR, informuje, że jednym z obszarów strategii będzie ocena i określenie projektów, które „zostaną w grupie na dłużej, a które na krócej”.
- Zakończony jest przegląd portfela inwestycyjnego – dodaje Piotr Matczuk, przyznając, że w grę wchodzą dezinwestycje realizowane za pośrednictwem rynku publicznego.
Mikołaj Raczyński, wiceprezes ds. inwestycji, twierdzi, że fundusz zidentyfikował kilka podmiotów, z których co najmniej jeden może zrealizować IPO na GPW w I połowie przyszłego roku.
Ekspansja zagraniczna
Menedżerowie PFR informują też, że istotnym elementem strategii będzie wspieranie rozwoju firm z portfela w kraju i za granicą. Chodzi nie tylko o umacnianie pozycji i pozyskiwanie nowych rynków eksportowych, ale także zdobywanie know-how i przejmowanie firm za granicą.
Dotychczas PFR planował przejęcie 40 proc. akcji Talgo, hiszpańskiego producenta pociągów, co otworzyłoby drogę do ogłoszenia wezwania i zwiększenia pakietu. Talgo mogłoby współpracować z Pesą i wesprzeć jej rozwój technologiczny. Portal ElCorreo jednak właśnie podał właśnie, że konsorcjum Sidenora, wspieranego przez rząd Hiszpanii i władze Kraju Basków, zawarło wstępną umowę nabycia niespełna 30 proc. akcji Talgo od amerykańskiej firmy Trilantic. PFR natomiast nadal milczy, nie komentując procesu akwizycyjnego.
Filary inwestycji
Jej elementem będzie dokapitalizowanie. PFR sfinalizował właśnie podwyższenie kapitału przez skarb państwa o 1 mld zł i w tym roku zapowiada kolejne.
Fundusz będzie inwestował m.in. w projekty energetyczne. Dotychczas skupiał się na projektach fotowoltaicznych, a teraz zamierza mocniej wspierać także inwestycje polskich firm związane z budową farm morskich, udziałem w realizacji elektrowni jądrowej czy projektów gazowych. Jednym z przykładów jest budowa przez spółkę PFR terminala w Gdańsku, w którym będą przeładowywane materiały do budowy farm wiatrowych.
PFR jest także – wspólnie z zagranicznymi podmiotami, np. logistycznymi - udziałowcem firmy Baltic Hub przeładowującej kontenery w gdańskim porcie. W nowej strategii przewiduje mocniejsze zaangażowanie się w projekty transportowe oraz intermodalne. Podobnie jak w Baltic Hub, chętnie będzie też angażował się kapitałowo w inne spółki, wspólnie z partnerami międzynarodowymi.
Ważnym obszarem strategii będzie też wsparcie finansowe podmiotów chcących angażować się w odbudowę Ukrainy. W Polsce natomiast za pośrednictwem funduszu deep-tech planuje także inwestować w projekty obronnościowe i technologie podwójnego zastosowania. W tym obszarze ważną rolę będzie odgrywać powiązana z PFR spółka WB Electronics.
Menedżerowie funduszu spodziewają się także rozwoju PPP w samorządach, biorąc pod uwagę współpracę w tym obszarze z lokalnymi włodarzami.