W 2013 r. prawie 85 proc. energii elektrycznej wyprodukowano z wykorzystaniem węgla kamiennego i brunatnego — podaje Agencja Rynku Energii. 2,3 proc. produkcji pochodzi natomiast ze spalania gazu ziemnego. Prawie 10 proc. wytworzonej energii elektrycznej pochodziło z odnawialnych źródeł. Należy podkreślić, że węgiel również przyczynia się do produkcji OZE, gdyż 4,3 TWh wytworzono przy wykorzystaniu technologii współspalania węgla z biomasą.
Pozycja lidera
Największą grupą energetyczną w Polsce jest PGE Polska Grupa Energetyczna, która w 2013 r. zanotowała ponad 30 mld zł przychodów, wypracowując 8 mld zł zysku EBITDA. Z kolei marża EBITDA spółki utrzymuje się na poziomie 27 proc., pozostając najwyższą spośród wszystkich grup energetycznych w kraju. PGE jest liderem pod względów kosztów na polskim rynku dzięki własnym zasobom węgla brunatnego (wykorzystywanego w produkcji ponad 70 proc. energii elektrycznej) oraz pionowo zintegrowanej strukturze działalności — od wytwarzania energii elektrycznej poprzez handel hurtowy, dystrybucję aż do sprzedaży do odbiorcy końcowego. PGE 20 proc. energii elektrycznej produkuje z węgla kamiennego. — Z polskimi partnerami z sektora górnictwa węgla kamiennego łączą nas wieloletnie relacje handlowe. Dostawy tego surowca dla PGE niemal w 100 proc. realizowane są z polskich kopalń — zapewnia Marek Woszczyk, prezes PGE Polskiej Grupy Energetycznej. Tłumaczy, że co roku spółka kupuje po konkurencyjnych cenach od krajowych dostawców kilka milionów ton węgla (np. w 2013 r. — 6,1 mln ton za 1,6 mld zł), z czego większość w Kompanii Węglowej (70 proc.) Resztę (około 30 proc.) PGE kontraktuje u innych krajowych dostawców węgla.
Moc możliwości
Zgodnie z przyjętą w maju strategią na lata 2014-20 PGE kładzie nacisk na inwestycje w wysokosprawne jednostki wytwórcze wykorzystujące krajowe zasoby. Dzięki takim projektom jak np. w Turowie (węgiel brunatny) czy Opolu (węgiel kamienny) długoterminowo wzrośnie wartość spółki.
— Projekt Opole II o mocy 1800 MW realizowany jest przez konsorcjum firm Rafako, Polimex-Mostostal, Mostostal Warszawa i Alstom Power. Wartość inwestycji to 11,6 mld zł brutto. Blok numer 5 zostanie przekazany do eksploatacji w III kwartale 2018 r., zaś blok numer 6 — w I kwartale 2019 r. — wyjaśnia Dariusz Marzec, wiceprezes ds. rozwoju PGE. Zastosowanie najnowocześniejszych technologii spalania węgla kamiennego pozwoli spółce pozyskać jednostki charakteryzujące się najwyższą dostępną na rynku wydajnością wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem węgla (tzw. sprawność netto bloków wyniesie niemal 45 proc.) i jednocześnie średnio o około 25 proc. niższą emisją jednostkową CO 2 w porównaniu do starych elektrowni węglowych. — To nasz wkład w realizację unijnej polityki klimatyczno-energetycznej — przekonuje Monika Morawiecka, dyrektor departamentu strategii PGE. Nowe bloki będą produkować do 13,4 TWh energii elektrycznej rocznie,
co umożliwi dostarczenie jej do ponad 4 mln gospodarstw domowych. Potrzeba do tego będzie około 4 mln ton węgla rocznie, który zapewni Kompania Węglowa w ramach 20-letniej umowy. Kontrakt zwiększy zaangażowanie finansowe spółki w sektorze górniczym o około 1 mld zł rocznie. — Według naszej wiedzy żadna kopalnia w Polsce nie ma kontraktu zabezpieczającego zbyt w tak długim okresie i w tak dużych ilościach — zapewnia wiceprezes ds. rozwoju PGE. Inwestycja będzie realizowana w formule „pod klucz”, co oznacza, że obejmie projektowanie, dostawę urządzeń, budowę, rozruch, przekazanie do eksploatacji i serwis w okresie gwarancyjnym. Przedstawiciele PGE zapewniają, że rozwijanie energetyki opartej na bogatych krajowych zasobach węgla jest ważne także z punktu widzenia bezpieczeństwa energetycznego, zwłaszcza gdy rozważymy to w kontekście ostatnich wydarzeń na Ukrainie.
Z ambicjami
Zgodnie z założeniami strategii PGE ponad 16 mld zł trafi na modernizację jej elektrowni (głównie opalanych węglem brunatnym) m.in. w celu dostosowania ich do najostrzejszych norm środowiskowych — w perspektywie 2020 r. PGE obniży emisję dwutlenku siarki o 59 proc., tlenków azotu o 40 proc., a pyłu o ponad połowę. Inne plany na przyszłość PGE to budowa elektrowni jądrowej, której realizacja uzależniona jest od wdrożenia systemu wparcia. Budowa pierwszego bloku mogłaby się rozpocząć około 2020 r. Spółka nie zapomina również o węglu brunatnym, którego wydobycie i wykorzystanie jest jej kluczową kompetencją (PGE stara się o pozyskanie koncesji wydobywczych dla złóż Złoczew i Gubin). Powyższe projekty spółka rozpatruje w ramach strategii rozwoju całego portfela wytwórczego. — Koncentrujemy się na zabezpieczeniu strategicznych opcji rozwoju grupy — informuje Monika Morawiecka.