Polski szef niedomaga
Według raportu Assessment Systems Polska, za wynik finansowy firm w 17-24 proc. odpowiada osobowość menedżera.
Tymczasem krajowa kadra zarządzająca cechuje się niską samooceną i małą odpornością na stres. Nasi szefowie łatwo się denerwują i często ulegają nastrojom, co niekiedy neutralizuje ich atuty — dobre wykształcenie, wysokie kompetencje zawodowe, komunikatywność i otwartość na nowe technologie.
W pierwszych 18 miesiącach sprawowania władzy porażkę ponosi 38-50 proc. prezesów. 65-75 proc. pracowników jest awansowanych ze złych powodów, czego następstwem są błędne decyzje biznesowe. Niewłaściwie przeprowadzona rekrutacja kosztuje tyle, ile wynoszą 18-miesięczne zarobki zatrudnionej osoby.
Tylko 30 proc. firm umie trafnie wytypować menedżerów wewnątrz organizacji. Standardem jest pozyskiwanie tzw. gwiazd z rynku, co wiąże się z efektem nowości. Ale nie ma gwarancji, że szef odnoszący sukcesy w jednym przedsiębiorstwie powtórzy je w innym.
© ℗Podpis: Mirosław Konkel
