Istniejąca od 2013 r. spółka tworząca rozwiązania technologiczne dla podmiotów z branży medycznej w charakterze dewelopera współpracowała m.in. z Ministerstwem Zdrowia. Przez ostatnie lata pakiet oferowanych przez firmę usług powiększył się o rozwiązania do audytu, konsultingu i team leasingu. Kurs akcji długo stał w miejscu, aż wreszcie wyrwał się z marazmu i w krótkim czasie się potroił.
Pierwszy impuls pojawił się 17 września, krótko przed publikacją informacji o wyborze oferty EC2 do realizacji wartego 1,3 mln zł projektu "Usługi cyfrowe dla bezzałogowych statków powietrznych”, współfinansowanego ze środków unijnych. Beneficjentem projektu ma być Polska Agencja Żeglugi Powietrznej.
Kolejny skok zarówno wolumenu, jak i kursu EC2 nastąpił na przełomie września i października, kiedy przedstawiono strategię na lata 2022-2023. Poza dotychczasową działalnością, oferta spółki ma się powiększyć o nową linię biznesową, ukierunkowaną na działania z zakresu cyberbezpieczeństwa i oparte na blockchainie.
– Biorąc pod uwagę kontakty i możliwości, podjęliśmy decyzję o koncentracji na cyberbezpieczeństwie. Strategia rozwoju na lata 2022-2023 zakłada pozyskanie nowych kompetencji. Planujemy wprowadzenie produktu, który jest odpowiedzią na kluczowe problemy dużych firm w tym zakresie - mówi Karol Matczak, który od początku października jest dyrektorem finansowy (CFO) EC2.
Nowa drużyna
Menedżer, który przez ostatnie lata kierował działem doradztwa inwestycyjnego w mBanku, zapowiada rebranding technologicznej spółki. W jej akcjonariacie ujawnił się w marcu 2019 r. z pakietem 5,16 proc. Od tego czasu go nie zwiększał, systematycznie robił to natomiast Krzysztof Barczewski, który próg 5 proc. przekroczył w grudniu 2019 r., a obecnie jest największym akcjonariuszem, kontrolującym 27 proc. akcji. 5,01 proc. należy do Karole Bytnera.
Nowy CFO ma koordynować przekształcenie spółki i pozyskiwanie finansowania na realizację strategii i ewentualną ekspansję zagraniczną.
- Analizujemy możliwości zwiększenia dynamiki dzięki pozyskaniu finansowania, które jest obecnie dużo efektywniejsze niż kiedyś, a w wielu przypadkach można liczyć na wsparcie profesjonalnych inwestorów czy instytucji. Mamy ambicje, by w przyszłości przejść na główny parkiet GPW i mocny rozwinąć się poza Polską – mówi Karol Matczak.
Zdrowa noga
Po licznych zmianach w zarządzie i trudnym 2018 r., w którym spółka osiągnęła stratę z działalności na poziomie 300 tys. zł, stabilne przychody przy stałych kosztach EC2 zaczęła osiągać w 2019 r. Mimo to kurs szorował po dnie do stycznia 2020 r., kiedy nastąpiło niewielkie odbicie. Większy ruch na akcjach można było zauważyć latem 2020 r., kiedy firma utworzyła podmiot zależny Tech Med House. Spółka córka zajmuje się współpracą ze start-upami medycznymi.
– W ramach Tech Med House podpisaliśmy umowy ze start-upami medycznymi, które wspieramy w rozwoju biznesu i pozyskiwaniu finansowania. Jeden z ciekawszych projektów dotyczy tzw. komplementarnych ubezpieczeń zdrowotnych. Zapewniają one dostęp do terapii, z których polscy pacjenci nie mogli korzystać ze względu na brak refundacji. Z Tech Med House współpracuje obecnie około 20 funduszy inwestycyjnych lub prywatnych inwestorów - mówi Karol Matczak.
Dotychczas główną linią biznesową spółki była budowa systemów i aplikacji wspomagających pracę firm i placówek medycznych. Oferowaną pomocą był głównie “back-end”, czyli samo tworzenie systemu, jednak w ostatnim czasie EC2 rozpoczęło również działalność “end-to-end", zawierającą również badanie zapotrzebowania na dane rozwiązanie przed jego produkcją.