Przedsiębiorcy nie znają swoich praw

Sylwia Wedziuk
email @swedziuk
opublikowano: 17-01-2018, 22:00

Co piąta firma nie wie, jakie ma możliwości w związku z regulacjami dotyczącymi Biur Informacji Gospodarczej.

W pierwszej połowie listopada ubiegłego roku weszły w życie nowe regulacje dotyczące działalności Biur Informacji Gospodarczej (BIG). Zmiany mają usprawnić dochodzenie należności, żeby stały się szybsze, prostsze i tańsze dla biznesu. Okazuje się jednak, że przedsiębiorcy niewiele wiedzą o samych BIG-ach oraz możliwościach, jakie dają im ich usługi — wynika z badania przeprowadzonego przez SW Research na zlecenie ERIF BIG na próbie prawie 300 przedsiębiorców.

— A przecież skala korzyści i szans płynących z nowelizacji przepisów dla wierzycieli oraz zadłużonych w dużej mierze będzie zależeć od stopnia wykorzystywania Biura Informacji Gospodarczej w praktyce — zwraca uwagę Edyta Szymczak, prezes zarządu ERIF BIG. Co piąty badany prowadzący jednoosobową działalność nie ma pojęcia, jakie prawa przysługują mu z tytułu ustawy o BIGach. W przypadku właścicieli pozostałych firm ten odsetek jest dwa razy większy.

Deklarujący wiedzę na ten temat najczęściej wskazywali sprawdzenie w bazie spółki lub konsumenta, pozyskanie danych o swojej firmie i możliwość dopisania dłużnika. Respondenci zapytani o konkretne zmiany w funkcjonowaniu BIG-ów, które weszły w życie w listopadzie ubiegłego roku, oceniają je pozytywnie. Najwięcej przedsiębiorców docenia możliwość szybszego pobrania informacji o firmie ze wszystkich polskich BIG-ów za pomocą jednego wniosku (jednoosobowe działalności gospodarcze — 72 proc. wskazań, pozostałe firmy — 67 proc.) i wysłanie ustawowego wezwania do zapłaty e-mailem, a nie tylko listem poleconym lub osobiście (jednoosobowe działalności — 63 proc., pozostałe firmy — 71 proc.).

Wśród najwyżej ocenionych zmian znalazła się także kwestia szybszego raportowania informacji pozytywnej (jednoosobowe działalności — 69 proc., pozostałe firmy — 67 proc.). Przedsiębiorcy zwrócili ponadto uwagę na możliwość dopisania zaległości płatniczych do BIG po upływie 30 dni, zamiast 60 dni, które obowiązywały przed wejściem w życie nowych regulacji (odpowiednio 59 proc. i 65 proc. wskazań).

Istotną zmianą jest także pojawienie się możliwości wniesienia sprzeciwu wobec dokonanego w BIG wpisu przez dłużnika. Dużym ułatwieniem może okazać się fakt, że BIG-i mogą udostępniać nie tylko dane zgromadzone przez siebie, ale też pozyskane z innych publicznych rejestrów: PESEL, REGON, Centralnej Ewidencji i Informacji o Działalności Gospodarczej (CEiDG), KRS, Centralnego Rejestru Restrukturyzacji i Upadłości oraz Rejestru Należności Publicznoprawnych.

cc937a7e-4287-11ea-b77f-2e728ce88125
Puls Firmy
Użyteczne informacje dla mikro-, małych i średnich firm. Porady i przekrojowe artykuły, dzięki którym dowiesz się, jak rozwinąć biznes
ZAPISZ MNIE
Puls Firmy
autor: Sylwester Sacharczuk
Wysyłany raz w tygodniu
Sylwester Sacharczuk
Użyteczne informacje dla mikro-, małych i średnich firm. Porady i przekrojowe artykuły, dzięki którym dowiesz się, jak rozwinąć biznes
consents-consent_442
ZAPISZ MNIE
consents-consent_294

Administratorem Pani/a danych osobowych będzie Bonnier Business (Polska) Sp. z o. o. (dalej: my). Adres: ul. Kijowska 1, 03-738 Warszawa.

Kliknij w link w wiadomości, aby potwierdzić subskrypcję newslettera.
Jeżeli nie otrzymasz wiadomości w ciągu kilku minut, prosimy o sprawdzenie folderu SPAM.
© ℗
Rozpowszechnianie niniejszego artykułu możliwe jest tylko i wyłącznie zgodnie z postanowieniami „Regulaminu korzystania z artykułów prasowych” i po wcześniejszym uiszczeniu należności, zgodnie z cennikiem.

Podpis: Sylwia Wedziuk

Polecane

Słowacy chcą sięgnąć chmur

Fiskus nękał firmę… obchodząc prawo

Inspiracje Pulsu Biznesu

Pszczoły w wielkim mieście

Stawiają ule w miastach i opiekują się pszczołami, które je zamieszkują. Ich pasieki można spotkać nie tylko w ogrodach i parkach, ale też na dachach warszawskich budynków. W ten sposób realizują swoją pasję, którą są pszczoły i miód, i tworzą rynek, który w Polsce dopiero powstaje. To Kamil i Agnieszka Bajowie, założyciele Pszczelarium. Czas na miejskie pasieki Kamil jest pszczelarzem z zamiłowania, który od dwudziestu lat prowadzi z rodzicami rodzinną pasiekę w małej miejscowości na Mazowszu. Agnieszka interesuje się ideą zrównoważonego rozwoju miast. Wspólnymi siłami postanowili stworzyć coś, czego wcześniej w Polsce nie było, ale co z powodzeniem działało w innych krajach — miejskie pasieki. Zaczęli w 2013 r. od lobbowania na rzecz zmiany prawa. Ówczesny Regulamin utrzymania porządku i czystości m.st. Warszawy zabraniał hodowania pszczół w odległości mniejszej niż 1 km od osiedli mieszkaniowych. Znaleźli więc poparcie radnego Macieja Wyszyńskiego i z nim przygotowali pisma do urzędu z propozycją zmiany prawa. Po roku radni przegłosowali zmianę regulaminu, pozwalającą hodować pszczoły w Warszawie, jeśli od...

Akcja rekrutacyjna w designerskim stylu

Zdolni programiści pracujący w zawodzie od czterech, pięciu lat — takich specjalistów Luxoft szuka najczęściej, co wynika głównie z tego, że realizuje skomplikowane przedsięwzięcia, wymagające zarówno doświadczenia, jak i polotu, wyobraźni i talentu. — We wszystkich swoich kampaniach w dziedzinie employer brandingu nawiązujemy do wartości, które cenią programiści z takim stażem — możliwości rozwoju, kontaktu z interesującymi technologiami, ambicji, rywalizacji i dobrej zabawy. Pożądani przez nas kandydaci lubią działania nietypowe, pasujące do ich nietuzinkowych osobowości, co staramy się uwzględniać w treści i formie komunikacji — opisuje Przemysław Berendt, globalny wiceprezes spółki Luxoft ds. marketingu. Na wzór Doliny Krzemowej Fantazji, poczucia humoru i dystansu do siebie nie można odmówić twórcom kampanii „FreeTee4 IT”, której celem było dotarcie do najlepszych programistów na świecie, a w Polsce — do wybitnych speców IT chcących się rozwijać przy złożonych międzynarodowych inicjatywach. Firma Luxoft przygotowała dla przedstawicieli branży wyjątkowe koszulki, zaprojektowane przez ośmiu cenionych...

Jak Bertus z popiołów

— Niedawno zażartowałem ze swoich menedżerów. Na spotkaniu zrobiłem marsową minę i mówię: ludzie, wszystko jest źle w tej firmie. „No jak to, wszystko źle?” — pyta ktoś nieśmiało. A ja na to, że tak, że dosłownie do d... i w tym dziale, i w tamtym, załamany jestem wami, mam was dość! „Prezes, co ty wygadujesz?!” — uniósł się wreszcie jeden z dyrektorów — opowiada Bertus Servaas, właściciel kieleckiej Vive Group. I zaraz dorzuca, że ta scenka, którą sprowokował tuż po odebraniu (nareszcie!) polskiego obywatelstwa, zakończyła się happy endem. Po wybuchu dyrektora Bertus Servaas rozpromienił się i odpalił: — No co, Polak jestem! Korzenie w Wiśle Ale nie, właściciel trzeciej największej w Europie firmy zajmującej się sortowaniem i handlem używaną odzieżą, nie będzie teraz wyrzucał z siebie litanii zarzutów wobec polskości, biało-czerwonej mentalności doprowadzającej zachodnich Europejczyków do łez. — Przecież jestem jednym z was, Polakiem, mieszkam tu niemal 25 lat i to właśnie dzięki temu, że tu jestem, osiągnąłem taki sukces. My, Polacy, mamy świetną...

Puls Biznesu

Puls Firmy/ Przedsiębiorcy nie znają swoich praw
Z ostatniej chwili