Jak sprawić, by pracownik chętnie wykorzystywał w pracy umiejętności uzyskane na szkoleniu? Zapewnić mu wsparcie przełożonego. Respondenci badania amerykańskiego Chartered Institute of Personel and Development (CIPD) potwierdzają, że szkolenia pomagają im osiągać cele zawodowe i stawiane przez przełożonych wyzwania. Ale też przyznają, że często szkolenie kończy się ankietą oceniającą jego przebieg, a potem pies z kulawą nogą nie sprawdza, czy ktoś w praktyce stosuje nabytą wiedzę. Więcej w poniedziałkowym „Przedsiębiorcy” dodatku „Pulsu Biznesu” oraz tutaj.
Puls Przedsiębiorcy – 10 lipca 2006
Jak sprawić, by pracownik chętnie wykorzystywał w pracy umiejętności uzyskane na szkoleniu? Zapewnić mu wsparcie przełożonego. Respondenci badania amerykańskiego Chartered Institute of Personel and Development (CIPD) potwierdzają, że szkolenia pomagają im osiągać cele zawodowe i stawiane przez przełożonych wyzwania.