Wiarygodne i systemowo zebrane informacje o wynagrodzeniach w danej branży czy regionie są bardzo trudne do uzyskania. Firmy, które chcą porównywać poziom i strukturę swoich wynagrodzeń z tendencjami obowiązującymi w bliższym i dalszym otoczeniu rynkowym, bazują zazwyczaj na wskaźnikach GUS (wzrost gospodarczy, inflacja itp.), korzystają z publikacji prasowych, czy prowadzą podczas rozmów rekrutacyjnych wywiady na temat oczekiwań płacowych kandydatów na różne stanowiska. Nie są to jednak precyzyjne narzędzia zarządzania wynagrodzeniami. Najdokładniejszym z nich jest raport płacowy, przygotowany na podstawie analizy danych o płacach i bonusach płacowych w konkretnych firmach, pochodzących z całej Polski. Opracowywaniem tego typu publikacji zajmuje się w naszym kraju kilkanaście firm doradczych, m.in. Hay Group Polska, PricewaterhouseCoopers, Hewitt Associates, Sedlak&Sedlak, HRK, AG Test Human Resources. Konsultanci badają warunki zatrudnienia, płace i świadczenia dodatkowe, przygotowując na tej podstawie raporty ogólne, lokalne oraz branżowe. Cena publikacji jest zróżnicowana, zależy m.in. od tego, czy klient zgodzi się wziąć udział w badaniu. Przykładowe ceny dla firm, które przyczyniły się do powstania raportu, to 1,9 tys. — 2,5 tys. zł. Zazwyczaj klienci, którzy nie udostępnili własnych danych, mogą nabyć tylko wybraną część badania (czasem za wyższą cenę).
Twórcy raportów przekonują, że tego typu publikacja jest przydatna każdej firmie, niezależnie od profilu jej działalności. Nie angażując własnego działu kadr, przedsiębiorstwo może bowiem dowiedzieć się, czy jest konkurencyjne, ile powinno zapłacić pracownikowi na danym stanowisku, jak ma dostosować wynagrodzenia do warunków na rynkach lokalnych, na których ma swoje oddziały. Raporty pomagają budować krótko- i długoterminowe strategie wynagrodzeń oraz ułatwiają planowanie zatrudnienia w poszczególnych działach. Publikacje tego typu przygotowywane są co pół roku, a ich pełna wersja zawiera informacje o wynagrodzeniach i bonusach dla około stu stanowisk, począwszy od prezesa zarządu, a skończywszy na operatorze produkcji, usystematyzowane według branż, regionów, wielkości i własności firm oraz dane dodatkowe, np. analizę obowiązków pracowniczych na poszczególnych stanowiskach.
Redakcja „Pulsu Biznesu”, pragnąc ułatwić swoim czytelnikom dostęp do tego typu danych, nawiązała współpracę z firmą doradztwa personalnego AG Test Human Resources. W dzisiejszym numerze publikujemy fragmenty najnowszej edycji (wiosna 2002) raportu płacowego przygotowanego przez tę firmę w oparciu o dane pochodzące z 50 przedsiębiorstw z całej Polski (m.in. Volkswagen Motor Polska, Spedpol Spedycja Polska, Electrolux Poland, Euroad, International Paper - Klucze, Nestle Polska, Telkom Telos, Thomson Multimedia Polska, White Eagle Aviation, Toyota Motor Manufacturing). Prezentowane dane pochodzą ze stycznia 2002 r. i dotyczą płac całkowitych brutto.