Niezależny producent energii Sunly zabezpieczył finansowanie projektowe w wysokości 112,8 mln zł i 75,7 mln zł na realizację dwóch dużych parków fotowoltaicznych w Polsce: Borzęcin i Brzegi. Inwestycje od początku projektowane są z myślą o przyszłej hybrydyzacji, czyli integracji instalacji fotowoltaicznych z systemami magazynowania energii. Pozyskane fundusze umożliwią pełną budowę farm PV oraz przygotowanie infrastruktury pod późniejsze wdrożenie bateryjnych magazynów energii.
– Polska jest jednym z kluczowych rynków rozwoju Sunly. Skala projektów Borzęcin i Brzegi pokazuje, że jesteśmy zdolni do realizacji inwestycji o znaczeniu systemowym, wykraczających poza pojedyncze, rozproszone instalacje OZE – podkreśla Marek Motyl, CEO Sunly Polska.
Finansowanie to jest kamieniem milowym dla obu przedsięwzięć i pozwala Sunly rozpocząć fazę budowy równolegle z dalszym rozwijaniem strategii hybrydowych odnawialnych źródeł energii na polskim rynku.
Project finance z mBankiem
Oba projekty są finansowane w ramach odrębnych, bezregresowych struktur project finance, zorganizowanych we współpracy z mBankiem. Każda z nich obejmuje długoterminowy kredyt terminowy z okresem spłaty wynoszącym 18 lat od momentu osiągnięcia Commercial Operation Date (COD), uzupełniony o rezerwę na obsługę długu (Debt Service Reserve Facility – DSRF) oraz facility na VAT. W strukturach finansowania nie przewidziano oddzielnej transzy budowlanej – kredyty terminowe będą wykorzystywane już na etapie budowy, finansując pełne nakłady kapitałowe projektów (CAPEX). Przychody obu instalacji zostały zabezpieczone kontraktami różnicowymi (Contracts for Difference – CfD), co zapewnia długoterminową stabilność cen energii i eliminuje konieczność zawierania dodatkowych długoterminowych umów typu PPA.
– Pomimo wyzwań, z jakimi mierzy się branża fotowoltaiki, udało nam się sfinansować kolejne dwa projekty o istotnej skali. Koszty ich realizacji zostały zoptymalizowane w taki sposób, aby możliwe było osiągnięcie zakładanego poziomu przychodów, z uwzględnieniem obecnego oraz prognozowanego poziomu nierynkowego redysponowania przez operatorów sieciowych, a także cen sprzedaży energii – wskazuje Piotr Biernacki, CFO Sunly Polska.
Duży rozmach, napięte terminy
Po uruchomieniu farma fotowoltaiczna Borzęcin będzie się składać z około 98 tys. modułów fotowoltaicznych o łącznej mocy zainstalowanej 70 MWp. Instalacja będzie wytwarzać ilość energii elektrycznej wystarczającą do zasilenia około 23 tys. gospodarstw domowych, co odpowiada rocznemu zapotrzebowaniu miasta liczącego od 35 do 60 tys. mieszkańców. Z kolei projekt Brzegi obejmie około 70 tys. modułów fotowoltaicznych o łącznej mocy 50 MWp, produkując energię elektryczną dla około 16 tys. gospodarstw domowych – porównywalnie z miastem o populacji od 25 do 50 tys. mieszkańców.
Budowa w Borzęcinie już weszła na etap prac przygotowawczych, w Brzegach zaplanowana jest na 2026 r., a wszystkie wymagane umowy przyłączeniowe do sieci zostały już zabezpieczone. Realizacja projektu Borzęcin przewidziana jest do lutego 2027 r., z pierwszą sprzedażą energii planowaną na luty 2027 r. Projekt Brzegi ma być realizowany od marca 2026 r. do kwietnia 2027 r., z rozpoczęciem sprzedaży energii w kwietniu 2027 r. Ukończenie obu inwestycji zaplanowano na koniec II kwartału 2027 r., natomiast rozpoczęcie operacji komercyjnych przewidywane jest w pierwszej połowie 2027 r., zgodnie z harmonogramami oddania instalacji do użytku.
Magazynowanie i dostawy energii
Po zakończeniu etapu fotowoltaicznego Sunly planuje integrację systemów magazynowania energii z baterii w obu lokalizacjach.
Bateryjne magazyny energii (BESS) stanowią jeden z kluczowych elementów strategii Sunly. Spółka postrzega je nie jako dodatek do farm OZE, lecz jako samodzielny filar rozwoju biznesu. Integracja magazynów umożliwia przesuwanie energii w czasie, zwiększa stabilność systemu elektroenergetycznego i pozwala lepiej odpowiadać na zmienne zapotrzebowanie odbiorców.
W projektach Borzęcin i Brzegi magazyny energii zostaną zintegrowane po zakończeniu budowy instalacji fotowoltaicznych, a ich skala pozwoli znacząco wspierać pracę sieci. W dłuższej perspektywie Sunly planuje rozwijać BESS również jako niezależne aktywa, odpowiadające na potrzeby rynku mocy, usług systemowych i elastyczności. Dzięki temu Sunly stopniowo przechodzi od modelu skoncentrowanego wyłącznie na produkcji energii do modelu opartego na jej dyspozycyjności i aktywnym zarządzaniu podażą.
Generalnym wykonawcą obu projektów – Borzęcin i Brzegi – jest spółka ONDE.
Borzęcin przerośnie Rzezawę
Dzięki mocy zainstalowanej na poziomie 70 MWp, projekt Borzęcin przewyższy projekt Rzezawa, który przy mocy 60 MWp był dotychczas największym projektem fotowoltaicznym rozwijanym przez Sunly w Polsce i pozostaje w pierwszej dziesiątce największych farm fotowoltaicznych w kraju. Rzezawa stała się jednocześnie wzorcem podejścia Sunly do rozwoju odnawialnych źródeł energii w Polsce - łącząc zaawansowaną technologię z bliską współpracą z lokalną społecznością.
Wiatr – trudny element zrównoważonego miksu
Sunly konsekwentnie inwestuje w rozwój lądowej energetyki wiatrowej w Polsce, mimo że otoczenie regulacyjne niezmiennie stawia przed tym segmentem liczne wyzwania. Spółka jednak, również w Polsce, nie rezygnuje z tych planów. Lądowe farmy wiatrowe, w połączeniu z instalacjami fotowoltaicznymi i systemami magazynowania energii, stanowią podstawę stabilnego i zrównoważonego miksu energetycznego. Właśnie z tego powodu Sunly Polska aktywnie działa na rzecz usunięcia barier i umożliwienia dalszego rozwoju tej technologii w Polsce.
– Sunly rozwija w Polsce zintegrowaną platformę OZE, która łączy różne technologie w spójne projekty hybrydowe, odpowiadające na potrzeby systemu elektroenergetycznego w zakresie stabilności dostaw energii oraz elastyczności generacji. Takie podejście pozwala nam realizować strategię inwestycyjną w sposób szybszy, przewidywalny i skalowalny – podkreśla Marek Motyl.
Portfolio napędzane popytem
Parki hybrydowe stały się głównym filarem strategii rozwoju Sunly. Integrując magazynowanie energii zarówno w projektach fotowoltaicznych, jak i wiatrowych, spółka przechodzi od modelu biznesowego skoncentrowanego wyłącznie na produkcji energii elektrycznej do modelu opartego na dostarczaniu energii zgodnie z popytem odbiorców i potrzebami systemu elektroenergetycznego. Aktywa hybrydowe umożliwiają Sunly dostarczanie energii w momentach, gdy jest ona najbardziej wartościowa, zwiększają elastyczność systemu oraz tworzą dodatkową wartość dla konsumentów.
W ciągu ostatnich pięciu lat Sunly zbudowało ponad 300 MW mocy w odnawialnych źródłach energii w Estonii, na Łotwie i Litwie, a w ciągu najbliższych dwóch lat zamierza dodać kolejne 700 MW. Dzięki konsekwentnej hybrydyzacji swoich parków spółka dąży do tego, by energia odnawialna była bardziej przystępna cenowo, niezawodna i lepiej dopasowana do zmiennego popytu rynkowego. W dłuższej perspektywie Sunly planuje strategiczny zwrot w kierunku bezpośredniej sprzedaży energii elektrycznej z własnych aktywów oraz produkcji i sprzedaży ciepła, co ma wzmocnić jej pozycję w całym łańcuchu wartości odnawialnych źródeł energii.
Sunly nie chce być jedynie zielonym dodatkiem do tradycyjnego systemu, lecz aktywnie przyczyniać się do jego przebudowy. Spółka rozwija w Europie Środkowo-Wschodniej duże projekty OZE – głównie fotowoltaikę i lądową energetykę wiatrową – łącząc je z magazynami energii oraz długoterminowymi kontraktami sprzedaży prądu bezpośrednio do odbiorców.
Firma stosuje podejście holistyczne: w regionie o niestabilnym miksie energetycznym sama produkcja zielonej energii nie wystarczy – konieczne są przewidywalność, stabilność i skalowalność. Sunly stawia na finansowanie projektowe, partnerstwa instytucjonalne i bliską współpracę z dużymi odbiorcami przemysłowymi, dzięki czemu bardziej przypomina platformę infrastrukturalną niż klasycznego dewelopera OZE.
Model ten niesie ryzyko – kapitałochłonność, zależność od regulacji i presję szybkiego wzrostu – ale jeśli się powiedzie, Sunly może stać się wzorem dla branży. Udowodni, że transformacja energetyczna to przede wszystkim test dojrzałości zarządzania: umiejętność łączenia ambitnej wizji z odpowiedzialnym i cierpliwym realizowaniem celów.