Technologie recyklingu z Pronaru

Adrian Morel
opublikowano: 18-10-2018, 22:00

Technologiczny lider z miejscowości Narew, korzystając ze wsparcia funduszy europejskich, opracowuje i wdraża do produkcji nowe rozwiązania do utylizacji odpadów komunalnych.

Mobilna linia przetwarzania odpadów komunalnych składająca się z jedenastu innowacyjnych maszyn wspomoże m.in. działania dotyczące ochrony środowiska. Poprzez projekt współfinansowany ze środków europejskich Pronar Sp. z o.o. wprowadzi do oferty innowacyjne, zaawansowane techniczne, wydajne oraz wytrzymałe nowe rozdrabniacze, przerzucarkę kompostu, komorę sortowniczą, a także mobilne przenośniki taśmowe w czterech wariantach: MPT 24g, MPT 18g, MPT 15g oraz MPT 10.

Narewski producent wdraża już jednowałowy mobilny rozdrabniacz wolnoobrotowy MRW 1.300 oraz mobilny rozdrabniacz szybkoobrotowy MRS 1.53. Rozdrobnione materiały uformowane w pryzmy będą przerzucane za pomocą opracowanej przerzucarki kompostu MBA 4512g. To maszyna do optymalizowania parametrów biologicznego rozkładu materiału w celu przyspieszenia tego procesu przez uwalnianie nadmiaru ciepła, umożliwienie odparowania wody lub dodatkowe zwilżenie, napowietrzanie i spulchnianie przerzucanych odpadów.

Istotnym elementem tego innowacyjnego projektu jest także komora sortownicza z zabudowanymi separatorami optycznymi magnetycznym. Dzięki niej odpady będą efektywnie posortowane, po czym trafią do nowoczesnej prasy. Wszystkie projekty są opracowywane w firmowym Wydziale Wdrożeń przy współpracy z nowoczesnym Centrum Badawczo-Rozwojowym wyposażonym w światowej klasy sprzęt i zatrudniającym najlepszych specjalistów. Wszelkie procesy badawcze prowadzone będą w nowo wybudowanej hali w Siemiatyczach. Wdrażanie nowych rozwiązań będzie bacznie nadzorowane podczas testów eksploatacyjnych, by mieć pewność, że każde z nich spełnia wszelkie normy bezpieczeństwa i efektywności.

Pronar jest niekwestionowanym liderem w produkcji i sprzedaży maszyn i urządzeń dla rolnictwa, usług komunalnych oraz recyklingowych z 50-procentowym udziałem na polskim rynku. Jest także producentem elementów pneumatyki i hydrauliki siłowej, osi, układów jezdnych, a także profili stalowych i elementów z tworzyw sztucznych, oraz trzecim na świecie producentem kół tarczowych do maszyn wolnobieżnych.

© ℗
Rozpowszechnianie niniejszego artykułu możliwe jest tylko i wyłącznie zgodnie z postanowieniami „Regulaminu korzystania z artykułów prasowych” i po wcześniejszym uiszczeniu należności, zgodnie z cennikiem.

Podpis: Adrian Morel

Być może zainteresuje Cię też:

Palikot organizuje zbiórkę na okowitę

Po flircie z polityką biznesmen wraca do alkoholi. Szuka inwestorów, którzy wesprą go w wejściu na rynek modnych trunków.

Windykator wziął przykład z Ubera

I ty możesz zostać windykatorem. Były szef pożyczkowej Optimy odkupił spółkę, przebranżowił i buduje biznes wzorowany na Uberze

Pesa straciła kontrakt wart ponad 300 mln zł

Warszawska SKM zerwała umowę z dostawcą. Ma dość opóźnień

Kids & Co rośnie na swoim

Sieć oferuje ponad 1000 miejsc dla przedszkolaków. Stawia głównie na własne placówki. Na razie w kraju, choć miała ofertę z zagranicy

Czyste i ciche, choć bez zjeżdżalni

Designerski wygląd biura jest dla polskich pracowników mniej istotny niż komfort. Skoro tak, to po co przepłacać?

Polecane

Oto najlepszy bank w Polsce

Powstaje biało-czerwony mięsny gigant

Inspiracje Pulsu Biznesu

Gamekit bije rekordy lojalności

Każdy wie, że Polacy potrafią produkować dobre gry komputerowe. W branży rozwijają się jednak nie tylko deweloperzy. Rzeszowska G2A czy koszaliński Kinguin po kilku latach szybkiego wzrostu weszły do czołówki alternatywnych platform sprzedaży gier na świecie. Warszawski Gamekit zamierza do nich dołączyć. Jak twierdzą jego założyciele — Damian Sikora i Bartek Jędrychowski — prowadzi już największy na świecie program lojalnościowy dla graczy. — Liczy ponad 11 mln użytkowników. Są to głównie gracze z Europy Zachodniej i USA — mówi Damian Sikora. Wspięcie się na taki poziom zajęło warszawskiej firmie zaledwie cztery lata. W 2013 r. start-up zaczął działać w Polsce pod marką dogry.pl. Kiedy pomysł na biznes chwycił, właściciele postanowili wyjść z nim na rynek globalny jako Gamekit. Początkowo zainwestowali w firmę swoje pieniądze, potem skorzystali z oferty inwestorów. Jest wśród nich fundusz Protos, który inwestuje pieniądze gwiazdy futbolu Roberta Lewandowskiego, twórcy Integera, Rafała Brzoski, i Mariusza Gralewskiego, założyciela serwisów GoldenLine i ZnanyLekarz.pl. Łącznie w trzech rundach finansowania...

One man show

Teraz kusi potężnego sprzymierzeńca, który pozwoli mu nasycić emocjami więcej Polaków w zamian za jeszcze większe zyski. Pewnie już to widzieliście: rolnik, który znalazł żonę, szuka adrenaliny na basenie. Staje na szczycie kilkumetrowej wieży w mokrych gaciach, trzęsie okazałym brzuszkiem. Po chwili plusk. Skoczył, przeżył, publika klaszcze. Jurorzy zachwyceni, telewidzowie ślą smsy ze wsparciem dla chłopa. Cięcie, przerwa, reklamy. Oto scenariusz na wieczór przed telewizorem dla kilku milionów Polaków, oto „Celebrity Splash”. Wyprodukował go Rinke Rooyens, o którym mówią per „król polskiego showbiznesu”. Jednak Rinke, prezes i właściciel Rochstara, teraz odkłada koronę. Bo choć na produkcji największych show w polskiej telewizji zbudował potężny biznes, to ma świadomość, że dopiero nadchodzi czas prawdziwej próby. — Cenię siebie, znam swoją wartość, ale widzę, jak zmienia się światowy rynek właścicieli praw do formatów telewizyjnych. Wiem, że muszę się sprzymierzyć z jednym ze światowych liderów, jestem gotów sprzedać część lub nawet całą firmę. Razem będziemy mieli siłę przekonać telewizje do...

Genetyk ascezy klonuje miliony

— Czekałem na bessę. Na tę konkretną po upadku Lehman Brothers. Hossa to nie jest woda, w której najbardziej lubię pływać. W naszej firmie mamy inne DNA, strategie wymykające się rynkowym modom — twierdzi Piotr Osiecki, największy akcjonariusz i prezes Altus TFI, tłumacząc, dlaczego kilka lat temu płynnie odszedł z wielkiego funduszu PZU na swoje. Siedzimy na czwartym piętrze leciwej kamienicy w centrum Warszawy, jakiś kilometr od roztrzęsionych negatywną zmiennością notowań warszawskiej giełdy. To tu ekipa Altusa przeżywa swoją długą hossę. DNA narzucone przez Osieckiego wyziera z każdej strony, na elewacji genetyczny ascetyzm wręcz odpada płatami. Siedziba jednego z najrentowniejszych przedsięwzięć na rynku finansowym w Polsce w ostatnich latach odarta jest z kosztowego szaleństwa. Tak wygląda średnio prosperujące biuro księgowe. Na parkingu? Żadnych maserati, bentleyów w krzykliwych kolorach i skórach. A przecież w Altusie najlepsi zarządzający dzięki kilkumilionowym bonusom zarabiają rocznie więcej niż prezesi największych banków. — To jest właśnie nasz gen. Stonowany styl, bez zbytków. Nie cierpię rozrzutności,...

Tematy

Recykling

Puls Biznesu

Puls Inwestora / Wyniki spółek / Technologie recyklingu z Pronaru