2. MIEJSCE WOJEWÓDZTWO MAŁOPOLSKIE - Stormet
Firma powstała w 2011 r. Zakładali ją ludzie doświadczeni w branży. Wiedzieli, jak podejść do tego biznesu.
– Na przestrzeni 12 lat w naszej działalności zasadniczo nie było przypadkowości. Wszelkie działania były planowane, zmierzały do zwiększenia naszych możliwości wykonawczych oraz sprzedażowych. Realizując poszczególne etapy rozwoju firmy, systematycznie zwiększaliśmy zatrudnienie. Podnosiliśmy również wydatki na rozbudowę bazy sprzętowej, zakupy ciężkiego sprzętu typu koparki i urządzenia przeładunkowe oraz wyposażenia niezbędnego do wykonywania usług, jak spawarki czy elektronarzędzia – wyjaśnia Łukasz Piwowarczyk, prezes Stormet.
Dywersyfikacja
Działalność firmy podzielona jest na dwie gałęzie. Jedną stanowi handel złomem stalowym i kolorowym oraz prace związane z rozbiórkami i likwidacją, m.in. obiektów przemysłowych, linii technologicznych, maszyn i urządzeń czy infrastruktury tramwajowej oraz z demontażami konstrukcji stalowych. Druga gałąź to rozwijana od kilku lat aktywność w obszarze usług energetycznych i mechanicznych. W zależności od koniunktury raz jeden, raz drugi obszar działalności przynosi większy zysk.
Klientami Stormetu w części złomowej są głównie odbiorcy finalni, czyli huty (Huta Częstochowa, Cognor, Celsa, CMC Zawiercie, ArcelorMittal Recykling). Pozostałą część stanowią pośrednicy w obrocie złomem. W zakresie rozbiórek 90 proc. klientów firmy stanowią podmioty z branży przemysłowej, deweloperzy lub instytucje. Natomiast odbiorcami usług energetycznych oraz mechanicznych są duże przedsiębiorstwa produkcyjne, najczęściej przemysłowe, takie jak ArcelorMittal Poland, Tameh Polska, Orlen, Synthos Dwory 7, Tele-Fonika Kable.
– Pośrednio dzięki naszemu partnerowi PPUH Eko-Energia świadczymy również usługi dla POSCO przy budowie Ekospalarni w Krakowie i Warszawie oraz dla JSW Koks przy budowie baterii koksowniczej – dodaje Paweł Mazur, dyrektor ds. rozwoju.
Rekomendacje
W 2013 r. spółka weszła w segment robót remontowych, energetycznych, spawalniczych oraz budowlanych, realizując założenia swojej strategii rozwoju. Pozwoliło to zwiększyć moce przerobowe firmy oraz umożliwiło realizację nowych, bardziej skomplikowanych zadań.
Dzięki inwestycjom wykonanym dla dużych i renomowanych firm, takich jak ArcelorMittal Poland czy Synthos Dwory 7, rośnie doświadczenie firmy. Za tym idzie wzrost kompetencji kadry pracującej w firmie.
Rośnie też portfolio samodzielnie realizowanych inwestycji pod klucz.
