Problem z kodeksami jest taki, że sama deklaracja nie wystarcza. Badania kultury organizacyjnej firm pokazują, że pracownicy deklarują pewien system wartości, którego nie są gotowi przestrzegać. Ważne jest, aby normy zawarte w kodeksach konsekwentnie wcielać w życie, żeby nie były tylko martwymi papierowymi zapisami i nie stały się tylko systemem proceduralnym. Jeżeli przedsiębiorstwa deklarują jedno, a realizują drugie, oznacza to, że normy nie spełniają swojej regulującej funkcji. Firma, której brakuje spójności w działaniu, zaczyna być postrzegana jako niewiarygodna i nieefektywna. Odpowiedzialność za realizowanie kodeksu spoczywa na liderach przedsiębiorstwa. Powodzenie zależy od tego jakimi stają się wzorcami dla swych podwładnych.
Leszek Greń, psycholog biznesu, dyrektor generalny Greń Communication