Część przedsiębiorstw dobrze już rozumie znaczenie wellbeingu pracowniczego i oferuje więcej niż standardowe świadczenia. PZU wychodzi np. z inicjatywą #DobryStan, a jego pracownicy mogą angażować się w programy poświęcone zdrowiu fizycznemu i psychicznemu. To nie tylko inwestycja w indywidualny dobrostan, lecz także przełożenie satysfakcji pracowników na sukces całej organizacji.
Niektóre firmy w ramach benefitów pozapłacowych zapewniają owocowe czwartki czy zniżkę na lunche w firmowej stołówce, a inne chcą dbać o pracowników znacznie szerzej — tworząc i realizując całe strategie programów pracowniczych. Dodatkowe inicjatywy mają sprawić, że pracownicy tych firm dobrze się czują w swoim środowisku pracy, a przy tym mogą zadbać o siebie i innych. To drugie podejście wymaga oczywiście większego zaangażowania i nakładów — zarówno czasu, jak i środków finansowych, ale w dalszej perspektywie okazuje się, że pracodawcy, którzy w usystematyzowany i zaplanowany sposób dbają o szeroko rozumiany dobrostan swoich pracowników, osiągają korzyści nieosiągalne dla firm, w których programy pracownicze sprowadzają się np. do integracyjnego spotkania w okresie świątecznym. Wspomnijmy raport z zeszłorocznej VII edycji badania Jobhouse i Great Digital „Szczęście w pracy Polaków”. Wśród najważniejszych czynników, które pomagają osiągnąć szczęście w pracy poza dobrym wynagrodzeniem (91 proc.) znalazły się te związane z wellbeingiem: współpracownicy, na których można liczyć (81 proc.), przyjazna atmosfera pracy (80 proc.) oraz możliwości rozwoju, jakie daje praca oraz relacje z przełożonym (po 75 proc.), a także możliwość zachowania równowagi pomiędzy pracą a życiem prywatnym (69 proc.) czy możliwość pracy zdalnej (66 proc.). Z kolei badanie Aon 2022-2023 Global Wellbeing Survey wskazuje, że wśród priorytetów dla polskich firm dobrostan pracowników wskazywany jest na trzecim miejscu, zaraz po innowacjach produktów i/lub usług oraz przyciąganiu i utrzymywaniu talentów, natomiast aż 61 proc. firm w kraju zgadza się, że inicjatywy wellbeingowe mogą wpływać na produktywność pracowników.
Przykładem dobrych praktyk jest realizacja takiej misji w PZU, który od ponad 3 lat realizuje strategię wellbeingową #DobryStan. Opiera się ona na trzech filarach: na dbaniu o energię życiową, budowaniu odporności psychicznej oraz optymalizacji stylu pracy. PZU daje swoim pracownikom narzędzia i możliwości, by mogli rozwijać każdy z tych aspektów.
— Poprzez zaangażowanie w różnorodne aktywności nasi pracownicy mają szansę doświadczyć, jak ważne jest zachowanie równowagi pomiędzy realizacją celów zawodowych a życiem prywatnym — mówi Anna Wardecka, dyrektor zarządzająca ds. HR w Grupie PZU. — Zaangażowanie w programy takie jak PZU Sport Team czy wolontariat pracowniczy przekłada się bezpośrednio na wzrost efektywności, kreatywności i lojalności naszego zespołu. To, co robimy w PZU na rzecz strategii #DobryStan, nie jest trendem czy chwilową modą — to trwała inwestycja w ludzi, którzy są podstawą sukcesu całej firmy.
Co daje wellbeing?
Wellbeing pracowniczy odnosi się do ogólnego stanu dobrobytu osób zatrudnionych i obejmuje zarówno zdrowie fizyczne, jak i psychiczne. W czasach, kiedy dla pracowników równowaga między życiem prywatnym i zawodowym staje się coraz istotniejsza, dbałość o ich dobrostan wpływa na wzrost atrakcyjności pracodawcy, który im go zapewnia.
Inwestycja w wellbeing przekłada się na poprawę zdrowia i samopoczucia pracowników, co z kolei może prowadzić do zmniejszenia stresu, lepszych relacji zawodowych i osobistych oraz wzrostu ogólnej satysfakcji z pracy.
Jak wynika z raportu Deloitte „Od fali odejść do fali zmian. Czy jesteśmy gotowi na nowe podejście do pracy”, dla ponad 90 proc. pracowników to właśnie brak dbałości o dobrostan jest powodem poszukiwania nowej pracy.
Największym wyzwaniem dla pracodawcy, który chce dbać o dobrostan pracowników, jest zrozumienie i zaspokojenie różnorodnych oczekiwań oraz stworzenie systemu szytego na miarę. Każdy pracownik jest inny i coś, co jednej osobie wydaje się atrakcyjne, może nie być ciekawe dla innej. Wyzwanie stanowią tu integracja programów wellbeingowych z istniejącą kulturą organizacyjną oraz dostosowanie ich do zmieniających się potrzeb.
Skuteczne programy wellbeingowe zwykle obejmują szeroki zakres działań, od inicjatyw związanych ze zdrowiem fizycznym, takich jak programy sportowe, po wsparcie zdrowia psychicznego. Tak właśnie działa strategia PZU, która — poza wieloma innymi działaniami — realizowana jest m.in. w ramach PZU Sport Team oraz programów wolontariackich.
PZU Sport Team: dla zdrowia
PZU Sport Team to przykład programu, poprzez który firma oferuje pracownikom więcej niż tylko miejsce pracy — daje im przestrzeń dla aktywności fizycznej i realizacji sportowych pasji. Od założenia w 2013 r. Stowarzyszenie PZU Sport Team prężnie się rozwija, o czym świadczy rosnąca liczba członków oraz skala oferowanych aktywności. Skupia wokół siebie pracowników o zróżnicowanych zainteresowaniach, tworząc w ten sposób unikalną społeczność ludzi aktywnych i pełnych energii.
Celem PZU Sport Team jest nie tylko promowanie zdrowego stylu życia, lecz także integracja pracowników poprzez wspólne treningi, udział w zawodach i wydarzeniach sportowych. Dyscypliny oferowane przez Stowarzyszenie są różnorodne: od biegania, przez kolarstwo, po nordic walking czy żeglarstwo. Dzięki temu każdy pracownik, niezależnie od poziomu zaawansowania czy preferencji, może znaleźć coś dla siebie.
— Przynależność do PZU Sport Team to okazja do przełamywania własnych barier, ustanawiania rekordów osobistych i ciągłego rozwoju — wyjaśnia Marta Rutkiewicz, prezes zarządu Stowarzyszenia PZU Sport Team. — Wzrost liczby członków z różnych grup wiekowych jest też dowodem na to, że sport łączy pokolenia i staje się uniwersalnym środkiem codziennej komunikacji w PZU, a różnica wieku między najmłodszym a najstarszym członkiem wynosi 47 lat, co oznacza, że dobra kondycja i aktywność fizyczna nie mają ograniczeń wiekowych.
Zaangażowanie pracowników w sport może przełożyć się również na lepsze wyniki pracy. Regularna aktywność fizyczna ma pozytywny wpływ na zdrowie, poprawia koncentrację i zwiększa poziom energii, co bezpośrednio wpływa na efektywność zawodową. A synergia między dobrym stanem fizycznym a efektywnością jest jednym z kluczowych celów strategii #DobryStan.
Wolontariat: budowanie ducha wspólnoty
Wolontariat pracowniczy działa na korzyść nie tylko pracowników, lecz także osób czy zwierząt, którym pomagają. Zaangażowanie w pomoc innym jest inwestycją w społeczne aspekty dobrostanu, które są równie ważne jak zdrowie fizyczne. Programy wolontariackie w PZU są skonstruowane tak, aby każdy mógł znaleźć w nich coś dla siebie, niezależnie od tego, czy jest to pomoc osobom starszym, osobom z niepełnosprawnościami, wsparcie dla dzieci czy ochrona środowiska naturalnego.
Historia programu wolontariackiego w PZU jest historią ludzi, którzy postanowili poświęcić swój czas i energię, aby pomóc innym. Od 2012 r. program nieustannie się rozwija, a liczba wolontariuszy i zrealizowanych projektów rośnie z roku na rok. To właśnie dzięki niemu udało się przeprowadzić dziesiątki akcji, takich jak „Iskierka na Święta”, „Zielono wokół nas” czy „Kalejdoskop talentów”, które nie tylko pomagają potrzebującym, ale również integrują zespół. Warto dodać, że PZU Sport Team też opiera się na wolontariacie — członkowie zarządu, komisji rewizyjnej, koordynatorzy sekcji działają dobrowolnie i nie pobierają wynagrodzenia.
— Nasze działania mają na celu również budowanie silnych więzi między pracownikami. Wolontariat jest doskonałą okazją do poznania kolegów i koleżanek z pracy w zupełnie nowym świetle, poza kontekstem zawodowym. Takie doświadczenia zbliżają, uczą empatii i wzajemnego wsparcia, co przekłada się na poprawę atmosfery w pracy — mówi Marlena Chojecka-Bek, dyrektorka ds. szkoleń i rozwoju w PZU.
— Dla wielu naszych pracowników wolontariat stał się częścią ich życia w PZU i poza nim. Jest wyrazem naszych wartości i tego, jak chcemy wpływać na świat — nie tylko jako firma, ale też jako społeczność ludzi, którzy dzielą wspólne wartości i cele.
#DobryStan dla każdego
Kluczowym aspektem dobrej strategii wellbeingowej jest zrozumienie, że dobrostan pracowników nie jest jednowymiarowy. Obejmuje on zarówno zdrowie fizyczne, jak i psychiczne, a także zadowolenie z pracy i poczucie przynależności do firmy. Zrównoważony rozwój osobisty pracowników przekłada się na ich efektywność zawodową oraz na sukces całej organizacji. Dlatego w PZU działania w ramach PZU Sport Team oraz programów wolontariackich są ściśle zintegrowane ze strategią #DobryStan, stanowiąc jej praktyczne wcielenie w życie codzienne firmy.
Integracja inicjatyw PZU Sport Team i wolontariatu z codziennym życiem firmy pokazuje, jak istotne jest tworzenie kultury opartej na wsparciu i wzajemnym szacunku. Działania te są nie tylko odpowiedzią na indywidualne potrzeby pracowników, lecz także odzwierciedleniem długoterminowych celów organizacji. W PZU wspieranie pracowników w dążeniu do dobrostanu przekłada się na budowanie zespołu zdrowszego, bardziej zmotywowanego i zaangażowanego w realizację wspólnych celów.