Optymalizacja przedsiębiorstw branży IT nie jest łatwym procesem, jednak istnieje metodologia, która umożliwia szybsze dostarczanie gotowego i jakościowo dobrego produktu. Mowa o DevOps, która w uproszczeniu jest filozofią zarządzania, kładącą nacisk na współpracę administratorów oraz programistów nad rozwojem i utrzymaniem produktu. Jak wynika z raportu State of DevOps 2015, organizacje, które stosują to rozwiązanie, zaobserwowały 30 razy częstsze wdrażanie produktu.
— Organizacje po wprowadzeniu DevOps przede wszystkimuzyskują usprawnienia w procesach wykonywanych codziennie, pozbywają się cyklicznych prac manualnych, eliminują błędy podczas standardowych operacji. Przekłada się to bezpośrednio na efekty działania — krótszy czas dostarczania produktów i zmian do nich, wyższa jakość, stabilne i bezpieczne rozwiązania, przejrzyste i ustandaryzowane procesy — całość optymalizuje sposób, w jaki przedsiębiorstwo realizuje swoje cele. Dzięki takim udoskonaleniom firma zmienia się w bardzo sprawną machinę umożliwiającą osiągnięcie wyższego poziomu rozwoju — tłumaczy Michał Urbaniak, Chief of Application Management Services (szef zarządzania aplikacjami i hostingu) w GFT Polska. Warto dodać, że spółki giełdowe, które zdecydowały się na wdrożenie metodologii, zanotowały o 50 proc. wyższą kapitalizację rynkową w ciągu trzech lat niż organizacje, które tego nie zrobiły.
— Wprowadzenie nowych technologii czy narzędzi jest dużo prostsze i łatwiejsze do zaplanowania niż zmiany w organizacji pracy, jak wymaga tego koncept DevOps. Jego wdrożenie to proces długofalowy i nie jest sprecyzowany na tyle, aby móc łatwo nim sterować. Nie ma również jeszcze uniwersalnego modelu, który można byłoby dopasować dla wszystkich przedsiębiorstw. Najistotniejszy jednak w całym procesie jest fakt, że taka zmiana dotyczy wielu szczebli w firmie i zaangażowania kadry zarządzającej. Czynnik ludzki jest jedną z największych barier do pokonania — wyjaśnia Michał Urbaniak. Filozofia bazuje na zintensyfikowaniu komunikacji
i współpracy. Jej wdrożenie sprawia, że specjaliści stają przed koniecznością posiadania nowych umiejętności, a role pracowników ewoluują i wymagają od nich poszerzania horyzontów zawodowych.
— Zastosowanie DevOps powoduje, że deweloperzy stają się bardziej zaznajomieni z infrastrukturą, a administratorzy zapoznają się z kodem. Zmiany te z czasem obejmują też inne działy — analityków biznesowych, zespoły planowania, a nawet kadrę menedżerską najwyższego szczebla. Naturalnym następstwem takich praktyk będzie coraz większa efektywność i poszerzająca się wiedza wszystkich pracowników — opowiada Magdalena Kuś, HR menedżer w GFT Polska. © Ⓟ