Ponad 40 proc. firm nie analizuje stopnia wykorzystania świadczeń medycznych, które fundują pracownikom.
Z badania "Ochrona zdrowia i absencja", przeprowadzonego przez firmę Mercer, wynika, że firmy kupują abonamenty medyczne głównie w trosce o swój wizerunek, a także dlatego, że wymusza to na nich konkurencja i coraz popularniejsza praktyka rynkowa. Z 70 zbadanych firm połowa wskazała, że jednym z powodów wprowadzenia abonamentów były oczekiwania pracowników. Tylko co czwarta, wprowadzając to świadczenie, miała na celu ograniczenie absencji, a w przypadku 40 proc. firm, świadczenia medyczne miały być integralną częścią szerszego programu ochrony zdrowia pracowników.
Badanie pokazuje, że opłacanie przez firmy abonamentów medycznych nie przyczynia się ani do ograniczenia absencji, ani zmniejszenia skali zachorowań, czy zwiększenia produktywności. W bardzo ograniczonym stopniu wpływa na zmianę stylu życia pracowników. Jedynie 30 proc. firm prowadzi programy ochrony zdrowia w ramach polityki prozdrowotnej przed-siębiorstwa. Niewielką popularnością cieszy się zarządzanie absencjami, cykliczne przeglądy zdrowia, czy okresowe badania wykrywalności raka. Co zaskakujące, ponad 40 proc. firm w żaden sposób nie analizuje stopnia wykorzystania przez pracowników usług opieki medycznej, a tylko 20 proc. firm otrzymuje raporty z wykorzystania świadczeń. Nieliczna grupa firm monitoruje ryzyko powstawania chorób zawodowych.
— Powodem ograniczonej popularności takich rozwiązań może być to, że pracodawcy nie postrzegają zdrowia swoich pracowników jako wartości samej w sobie. Nasze badania pokazały tendencję do ograniczania przez pracodawców ponoszonych kosztów tylko do sponsorowania pakietów medycznych i wypłacania określonych prawem świadczeń związanych z chorobami pracowników, podczas gdy w rzeczywistości powinno się je traktować w kategoriach inwestycji — komentuje Krzysztof Nowak, szef polskiego oddziału firmy doradczej Mercer.
Zdaniem specjalistów z Mercer, aby strategia zdrowotna była efektywna, firmy nie powinny ograniczać się wyłącznie do objęcia pracowników opieką medyczną, ale wprowadzać programy promocji zdrowego trybu życia i profilaktyczne — mające na celu ograniczanie występowania określonych chorób. Powinny ponadto zapewniać właściwe środowisko pracy. Częścią tej strategii są także programy zarządzania absencją chorobową. Wzorem firm zachodnich, program warto adresować również do rodzin pracowników. Po wprowadzeniu programu bardzo ważna jest analiza jego wykonania, niezbędna, aby ocenić jego efekty.