Do firmy trafiłam w 2010 r., wykupując 50 proc. udziałów i obejmując stanowisko prezesa. W pierwszej fazie działalności skoncentrowaliśmy się na doborze wysoko wykwalifikowanej kadry kierowniczej, szkoleniach dla pracowników i gromadzeniu sprzętu. Staraliśmy się, by jakość naszych usług była jak najwyższa. Firmą zarządzam autorytarnie.
Sama ustalam cele działalności i podejmuję większość decyzji. To przynosi efekty. Mimo trudnej sytuacji w sektorze budowlanym nasza pozycja się nie zachwiała. 2010 r. zakończyliśmy siedmiocyfrowym wynikiem. W 2011 r. nasza sprzedaż wzrosła o ponad 150 proc, a zysk o ponad 230 proc. Możemy się też pochwalić nieposzlakowaną opinią. Nie mamy na koncie negatywnych zdarzeń prawnych, współpracujemy z Krajowym Rejestrem Długów. Mimo sukcesów nie zamierzamy spocząć na laurach. Planujemy rozbudowę i poszerzenie oferty o nowoczesne usługi.
Chcemy nieustannie umacniać pozycję rynkową. Dążenie do celu wymaga od prezesa dużego zaangażowania, ale też zmusza go do stawiania czoła wielu trudnościom. W naszym kraju są to m.in. biurokracja i długi czas oczekiwania na decyzje i zgody w instytucjach państwowych. Moje życie to nie tylko zarządzanie firmą. Jestem spełnioną matką dwójki dzieci. Moimi największymi hobbies są jazda konna i podróże. Jakie mam marzenia? Chcę doskonalić umiejętności i dążyć do perfekcji. W życiu prywatnym najbardziej zależy mi na szczęściu i zdrowiu najbliższych.
Bożena Król, prezes Eurotechu
Eurotech
Firma budowlano-instalacyjna z Zabrza. Specjalizuje się w budowie dróg, parkingów oraz infrastruktury zewnętrznej dla sieci wodno-kanalizacyjnych i gazowych. Zatrudnia około 40 osób.