Wzrost firmy (55 proc.), klienci (52 proc.), wydajność i innowacje (42 proc.) — te cele biznesowe dyrektorzy IT z Polski, uczestniczący w badaniu Deloitte „CIO 2015. Kształtowanie dziedzictwa”, wskazywali najczęściej.
Za najważniejsze technologie uważają rozwiązania analityczne (73 proc.), business intelligence i digital oraz cyberbezpieczeństwa i prywatnościdanych (po 67 proc.). Do swoich głównych atutów zaliczają: umiejętność wpływania na interesariuszy wewnętrznych, czyli pracowników, udziałowców i rady nadzorcze (77 proc.), zdolności komunikacyjne i interpersonalne (74 proc.), a także zrozumienie strategicznych priorytetów spółek (71 proc.).
Znacznie gorzej menedżerowie oceniają swoje kompetencje w zarządzaniu talentami (tylko 35 proc. respondentów uznało je za swoją mocną stronę). Jeszcze mniej są zadowoleni z umiejętności współpracy z zewnętrznymi partnerami i dostawcami (29 proc.) czy zdolności do realizacji złożonych programów i projektów technologicznych (23 proc.). Prezesi i dyrektorzy finansowi liczą na to, że szefowie IT będą wykazywali się inicjatywami pozwalającymi na zwiększanie przychodów spółek.
Czy menedżerowie odpowiedzialni za informatykę wychodzą naprzeciw temu oczekiwaniu? Sposób, w jaki wydają pieniądze, może temu przeczyć. Ponad połowę budżetów IT przeznaczają na utrzymanie bieżącej działalności, a nie na przedsięwzięcia dające przedsiębiorstwu rozwój. Najwidoczniej lepiej czują się w roli administratorów systemów niż inicjatorów zmian. Nie dziwi więc nacisk zarządów, by zwiększali oni nakłady na innowacje, bez których nie ma wzrostu.
— Dlatego warto zdawać sobie sprawę, że wydatki na innowacje mają konsekwencje związane ze wzrostem wydatków operacyjnych w kolejnych latach. Na całym świecie 16 proc. bieżących budżetów jest przeznaczanych na innowacje i rozwój biznesu. W Polsce wydatki na innowacje stanowią 19 proc. budżetu IT. W firmach mających siedzibę w naszym kraju wyższe są także nakłady IT na rozwój biznesu, które stanowią 32 proc. budżetu technologicznego — wskazuje Stanisław Bochnak, dyrektor grupy technology integration w Deloitte.