Alians Renault-Nissan-Mitsubishi stworzy robotaksówki

Katarzyna Łasica
email
aktualizacja: 15-09-2017, 13:02

Renault-Nissan-Mitsubishi chce stworzyć do 2022 r. 12 nowych e-aut, informuje CNBC.

Kierujący motoaliansem Carlos Ghosn ogłosił w piątek nowy sześcioletni plan grupy.

Carlos Ghosn
Zobacz więcej

Carlos Ghosn

Bloomberg

Producenci mają w planach również stworzenie 40 nowych pojazdów o różnym stopniu autonomiczności w tym autonomiczny pojazd świadczący usługi taksówkarskie.

- Będziemy ta auta rozwijać głównie dla użytkowników komercyjnych. Jest duże zapotrzebowanie  ze strony takich firm jak Uber. I w pewnym sensie będziemy też Stanowic dla nich konkurencję, ponieważ będziemy mieć technologię, w której kierowca nie będzie już potrzebny – powiedział w rozmowie z CNBC Ghosn.

© ℗
Rozpowszechnianie niniejszego artykułu możliwe jest tylko i wyłącznie zgodnie z postanowieniami „Regulaminu korzystania z artykułów prasowych” i po wcześniejszym uiszczeniu należności, zgodnie z cennikiem.

Podpis: Katarzyna Łasica

Być może zainteresuje Cię też:

Napięcia i spięcia w Tauronie i Lotosie

W paliwowej spółce prezes skarży się na brak większości w zarządzie, a w energetycznej prezes ściera się z wiceprezesem. Pachnie dymisjami

Nowy rozdział w życiu Idei

Bank kończy ze sprzedażą ubezpieczeń i produktów inwestycyjnych. Za rok o tej porze ma być zdrów jak ryba.

ABM Solid ściga syndyka

Budowlana spółka z GPW, będąca w upadłości układowej, na kilku frontach walczy z syndykiem Joanną Opalińską. Końca nie widać.

Już tylko dwóch chętnych do Eurobanku

Z rozmów o przejęcie banku wycofał się Credit Agricole. Na placu boju zostało Millennium i Alior

Port Gdynia zainwestuje 1,8 mld EUR

Spółka zamierza zbudować zewnętrzny hub na Bałtyku. Stanie się też aktywnym graczem na lądzie

Polecane

Królowie danych zarabiają krocie

HUGO BOSS - krawiec nazistów

Inspiracje Pulsu Biznesu

Co dalej? Pomidor

Stoimy na porośniętym suchymi krzakami wzgórzu. Błoto mlaska pod nogami, zimny wiatr szumi w uszach, oczy razi blask bijący z miejsca, w którym 10 tysięcy lamp karmi kilkaset tysięcy pomidorów w szklanych domach. — Za plecami są Czechy, przed nami Niemcy — wyjaśnia Rafał Zarzecki. Jak to leciało w dawnych piosenkach przemytników? „Na granicy deszcz obmyje,/A słonko wysuszy,/Las od kuli skryje,/ Kroki wiatr zagłuszy”. Niemal sto lat później w okolicach Zgorzelca i Bogatyni liryka wraca w wersji na opak. Granica — zachodnia i południowa — jest i jej nie ma zarazem, deszczówka uderza w szklane dachy szklarni, w której zimą słońca jest za mało. I biją po oczach nagłówki w polskich i czeskich mediach. Rafał Zarzecki, chcąc, nie chcąc, znalazł się w epicentrum zamieszania. To on przez ostanie cztery lata jako współwłaściciel i szef warzywno-owocowej odnogi spółek z grupy Citronex z mozołem budował to, co zapowiedział — firmy liderów w segmentach spożywczych wartych w sumie kilka miliardów złotych. Nadzoruje największego producenta pomidorów w Polsce, a także potentata na rynku bananów. Zarabiałby spokojnie kokosy,...

Estimo stawia na ręczną robotę

Wydawać by się mogło, że rzemiosło lata świetności ma już dawno za sobą. Jednak Tomasz Fularski, pomysłodawca Estimo, udowadnia, że to nieprawda. Przepracował 20 lat w korporacji wydawniczej. Po odejściu z pracy skończył studia artystyczne, gdzie wraz z żoną poznał wielu artystów i kolekcjonerówsztuki. Wtedy pojawił się pomysł otworzenia własnego biznesu. Początkowo działalność Estimo skierowana była do twórców, np. fotografów. Z czasem zaczęli przychodzić artyści — rzemieślnicy, np. jubilerzy czy twórcy pracujący w szkle. Opakowania Estimo wykorzystywano do unikatowych wyrobów rzemiosła artystycznego. — Inną grupą naszych klientów są osoby i firmy poszukujące wyjątkowej oprawy do zazwyczaj bardzo wartościowych prezentów, np. wręczanychważnym partnerom biznesowym lub gościom. Wykonywaliśmy m.in. mahoniowe opakowania na biżuterię z krzemienia pasiastego, przygotowaną przez Cezarego Łutowicza, dla królowej Belgii — Matyldy — mówi Aleksandra Fularska, współwłaścicielka Estimo. Firma wykonuje kilkanaście prac w miesiącu, ponieważ każde opakowanie jest robione na indywidualne zamówienie. Czasem tworzone są...

Google na Pradze przyciąga miliony

— Budowanie czegoś dobrego to 98 proc. kopiowania i 2 proc. oryginalności. W zdecydowanej większości przypadków nie trzeba więc wyważać zamkniętych drzwi, wystarczy umieć zaadaptować istniejące wzorce — przekonuje Piotr Wilam, współtwórca Innovation Nest, będącego jednym z kluczowych partnerów Campus Warsaw stworzonego przez Google’a. Wilama można regularnie spotkać w metrze, w drodze do Campusu. I nie jest tam sam, są dni, gdy przez ośrodek Google’a przewijają się setki osób, które w swoich start-upach być może nie wymyślają koła, ale popychają projekt cyfrowej Polski do przodu. — Co miesiąc przybywa nam 1 tys. nowych członków. Obecnie jest ich 6 tysięcy, w listopadzie, na pierwszą rocznicę działania Campusu, spodziewamy się łącznie nawet 10 tys. członków — zapewnia Rafał Plutecki, szef Campus Warsaw. Magnes podliczony Google na projekt campusu nad Wisłą przeznacza miliony dolarów. Jednak w rubryce budżet marketingowy widnieje okrągłe zero. Amerykański potentat przyciąga tłumy średnio trzema wydarzeniami dziennie. Są to zwykle spotkania z inwestorami, przedsiębiorcami, praktykami biznesu. — Naszą ambicją...

Puls Biznesu

Motoryzacja / Alians Renault-Nissan-Mitsubishi stworzy robotaksówki