ARP ma lepiej służyć firmom

Agencja Rozwoju Przemysłu (ARP) znów ma prezesa. — Wczoraj walne powołało na to stanowisko Aleksandrę Magaczewską — mówi Rafał Baniak, wiceminister skarbu. Aleksandra Magaczewska od 2000 do końca 2011 r. pracowała w Ministerstwie Gospodarki, a odchodząc, pełniła funkcję dyrektora departamentu górnictwa. W Ministerstwie Skarbu Państwa pracowała od stycznia 2012 r. jako dyrektor departamentu restrukturyzacji i pomocy publicznej. Była szefową rad nadzorczych wielu państwowych gigantów. ARP działała bez prezesa od czerwca, gdy zrezygnował Wojciech Dąbrowski, bo rozpoczęła działalność Polska Grupa Zbrojeniowa, której szefuje. Przed nową prezes stoi sporo zadań.

— Oczekuję aktualizacji strategii, a de facto — nowej strategii na lata 2014-20, czyli pokrywającej się z perspektywą finansową UE. Na przełomie sierpnia i września powinny być gotowe założenia, a najpóźniej do końca października chcielibyśmy otrzymać gotowy dokument — mówi Rafał Baniak.

Jak ma być

Agencja zmieni profil. — Priorytetem agencji ma być włączenie się w inteligentny rozwój. Powinien powstać ekosystem łączący świat nauki i biznesu, którego sercem będzie właśnie ARP. Agencja ma być bardziej widoczna na rynku, służyć przedsiębiorcom, a jednocześnie być pasem transmisyjnym, który umożliwi przepływ innowacji do gospodarki — wymienia Rafał Baniak.

Przewagą ARP nad innymi instytucjami wspierającymi innowacyjność jest, zdaniem ministra, m.in. możliwość zaangażowania kapitałowego. Dodatkowo agencja może wykorzystać dwie specjalne strefy ekonomiczne, które nadzoruje: mieleckąi tarnobrzeską, które mają oddziały w całym kraju, m.in. pod Wrocławiem czy w Szczecinie. — Agencja ma pomagać firmom, także tym z udziałem skarbu państwa, w trwałym budowaniu wartości m.in. poprzez ułatwienie dostępu do funduszy europejskich. ARP ma tu doświadczenia, prowadziła działania już przy programowaniu i wdrażaniu unijnych funduszy. Ma więc kompetencje, dziś wykorzystywane w niewystarczającym stopniu — ocenia Rafał Baniak. Agencja zachowa swoją rolę naprawczą.

— W MSP trwają analizy podmiotów, które mogłyby być przekazane do ARP. Mogą trafić do agencji w celu dalszej restrukturyzacji czy np. konsolidacji. Chcemy maksymalnie wykorzystywać możliwe efekty synergii i doświadczenie ARP w restrukturyzacji, aby zwiększyć szansę na rozwój tych podmiotów. Nie wykluczamy powołania branżowego zamkniętego funduszu nieruchomościowego. Możliwe będzie przeniesienie niektórych aktywów skarbu państwa do ARP, która zdecyduje o najlepszym sposobie ich wykorzystania, np. szukaniu synergii — mówi Rafał Baniak.

Ale to już było

W obecnej strategii ARP prognozowano, że z funkcji ratownika przekształci się w fundusz innowacyjności. Sporo udało się zrobić. Flagowe projekty agencji to grafen oraz budowa z niemiecką firmą Bilfinger fabryki fundamentów wież wiatrowych w Szczecinie. Tyle tylko, że agencja zainwestowała w nie i… musiała się z nimi rozstać.

Aktywa te przeszły bowiem do Polskiej Grupy Zbrojeniowej, której szefem został Wojciech Dąbrowski, dotychczasowy prezes ARP. Zbrojeniówka przejęła także należący dotychczas do agencji fundusz inwestycyjny Mars, którego rolą było m.in. wspieranie nowoczesnych technologii oraz należące do niego stocznie i nieruchomości. Obecnie wśród innowacyjnych projektów realizowanych przez ARP jest natomiast program Blue Gas, dzięki któremu może ona wspierać prace badawczo-rozwojowe na rynku gazu łupkowego.

Po przekazaniu części innowacyjnych aktywów do zbrojeniówki agencja znów jest przede wszystkim ratownikiem gaszącym pożary. Wspiera finansowo Polimex-Mostostal, by nie zbankrutował, pomaga w opracowaniu planu naprawczego Przewozów Regionalnych.

OKIEM EKSPERTA

Nie ucieknie od ratowania

ARKADIUSZ KRĘŻEL, przez 15 lat zarządzał ARP

Agencja nie powinna zapominać o tym, że podstawą jej działania jest właśnie wspieranie restrukturyzacji przedsiębiorstw. Podmiotów, które wspierają innowacje, jest na rynku sporo. ARP natomiast była, jest i będzie ratownikiemi nie ucieknie od tej roli. Już wspiera kilka dużych firm, a za chwilę można się spodziewać, że będzie musiała zająć się naprawą górnictwa itp. Przekazując aktywa do PGZ, stała się też istotnym udziałowcem zbrojeniowej grupy, która także będzie wymagać restrukturyzacji, być może z udziałem agencji.