BGŻ wyemituje akcje dla EBOR-u
W KOMPLECIE: Zarząd Banku Gospodarki Żywnościowej został w końcu skompletowany. Teraz priorytetem jest przygotowanie banku do prywatyzacji — mówi Michał Machlejd, prezes zarządu BGŻ. fot. Borys Skrzyński
Problem koniecznego dokapitalizowania Banku Gospodarki Żywnościowej zostanie rozwiązany drogą emisji akcji, które prawdopodobnie obejmie Europejski Bank Odbudowy i Rozwoju.
Los planowanej emisji zależy jednak od raportu na temat stanu obecnego i perspektyw banku, który przygotowywany jest właśnie przez ABN Amro na zlecenie BGŻ, EBOR-u i resortu skarbu. Raport ma być gotowy w październiku i wówczas EBOR podejmie ostateczną decyzję.
— Strategicznym celem pozostaje utrzymanie pozycji lidera w kredytowaniu i obsłudze finansowej polskiego rolnictwa. Dodatkowo chcemy zdobyć trzecie miejsce w sektorze bankowym pod względem sumy bilansowej i wzmocnić udział w kredytach pozarolniczych — zapowiedział wczoraj Michał Machlejd, prezes BGŻ.
Z myślą o strategii bank obniżył ostatnio oprocentowanie kredytów mieszkaniowych i budowlanych, a w niedalekiej przyszłości zaproponuje nowe zasady kredytowania przedsiębiorstw.
W 1998 roku BGŻ zarobił na czysto 326 mln zł, a prognoza na rok obecny zakłada wzrost zysku netto do 350 mln zł.
— To założenie minimalne, ponieważ zysk będzie prawdopodobnie większy — powiedział dziennikarzom prezes BGŻ.
Już w I kwartale bankowi poszło bardzo dobrze (zysk netto wysokości 218 mln zł), ale według prezesa był to wyjątkowy okres.
Także po I kwartale współczynnik wypłacalności banku wyniósł 3,41 proc. Michał Machlejd liczy, że po powiększeniu o zysk z 1998 r. w połowie tego roku BGŻ osiągnie współczynnik wypłacalności na bezpiecznym poziomie 8 proc.
Kilka miesięcy temu prezes BGŻ zapowiadał na naszych łamach powrót do świadczenia usług ubezpieczeniowych (bank już raz współdziałał na tym polu z niemieckim Allianzem). Jednak te plany muszą zostać odłożone na przyszłość.
Jego zdaniem, dopiero w przyszłym roku BGŻ zdecyduje o zakupie zintegrowanego systemu informatycznego. Obecnie w 98 oddziałach BGŻ działa siedem odrębnych systemów.
— Wszystkie zostały przetestowane pod kątem problemu roku 2000. Do końca roku w oddziałach powinny pozostać trzy najlepsze systemy — deklaruje prezes BGŻ.