No dobrze — pracę na odległość znamy od lat. Tyle że do marca była zjawiskiem tak marginalnym, że szkoda było o niej mówić. Co z tego, że firmy dysponowały oprogramowaniemdo zarządzania rozproszonymi zespołami? Szefowie nie wierzyli, że można kierować ludźmi, których się nie widzi (tylko handlowcom pozwalano na więcej swobody). Zmieniła to dopiero pandemia koronawirusa. Menedżerowie wysłali pracowników do domów, uruchamiając zdalny tryb komunikacji i działania. Od niedawna jednak ściągają ich z powrotem do biur, ale nie wszystkich w tym samym czasie — co oznacza, że weszliśmy w erę pracy hybrydowej.
Analitycy Gartnera przewidują, że do 2023 r. jedna trzecia pracowników, którym da się wybór, będzie chciała pracować zdalnie. 30 proc. przedsiębiorców uważa, że przy odpowiednich rozwiązaniach IT może to nawet poprawić produktywność firm — wynika z badania agencji doradczej McKinsey. Niemniej technologie to tylko połowa sukcesu. Trzeba pokonać również bariery organizacyjne i mentalne. Według raportu Cisco 89 proc. dyrektorów uważa, że obecna zmiana modelu pracy jest testem kultury organizacyjnej spółek.