Brandt ma pomysł na przyszłość Polaru
SATYSFAKCJA GWARANTOWANA: Zbigniew Szczypiński, prezes Polaru, ma powody do zadowolenia. Strategia inwestora wobec spółki, zapewnia wyrobom Polaru zbyt na wiele lat. fot. ARC
Dzisiaj w Paryżu zarząd francusko-włoskiej grupy Brandt, inwestrora strategicznego Polaru, wrocławskiego producenta sprzętu AGD, przedstawi swoją strategię dotyczącą polskiej spółki i pomysły na jej rozwój. Utrzymywane dotychczas w tajemnicy plany zakładają, że Polar stanie się swego rodzaju przyczółkiem Brandta do ekspansji na rynki wschodnie.
NAJWAŻNIEJSZYM punktem strategii jest wejście Brandta na rynek konsumencki sprzętu AGD na Wschodzie. Jednak — z przyczyn, które zarząd Brandta wyjaśni dopiero dzisiaj — sprzęt produkowany we Wrocławiu będzie sprzedawany pod szyldem inwestora.
Z POZYSKANIEM inwestora strategicznego zarząd Polaru łączy spore nadzieje. Wsparcie ze strony Brandta pozwoli bowiem nie tylko na umocnienie pozycji na krajowym rynku sprzętu AGD, ale umożliwi równocześnie wyjście z produktami na rynki zagraniczne, które dla producentów spoza UE są w większości przypadków zamknięte. Przejęcie Polaru przez Francuzów daje polskiemu producentowi możliwość eksportu na rynki południowo-zachodniej Europy.
JAK UWAŻAJĄ przedstawiciele Brandta, dzięki powiązaniom kapitałowym zostanie rozszerzona oferta francuskiego producenta. Strategia nowych właścicieli zakłada, że od przyszłego roku wyroby Polaru sprzedawane będą przez inne marki grupy Brandt, co powinno w konsekwencji doprowadzić do znaczącego wzrostu produkcji we wrocławskim przedsiębiorstwie. Plan przewiduje równoległą sprzedaż w Polsce produkowanych przez Brandta wyrobów kuchennych.
NA KRAJOWYM RYNKU Polar posiada bardzo silną pozycję w segmencie urządzeń chłodniczych i pralniczych. Spółka notuje systematyczny wzrost sprzedaży tych produktów. W 1998 roku udało się jej sprzedać 436 tys. chłodziarek i około 200 tys. pralek. W porównaniu z rokiem 1997, oznacza to wzrost o 7 proc. w przypadku chłodziarek i 0 27-proc. dla pralek. Zdaniem ekspertów, szacunkowy udział Polaru w tym segmencie rynku wynosi około 30 proc. Firma nie zapomina też o rynkach zagranicznych, gdzie w ubiegłym roku trafiło 15 proc. całej produkcji. Z tego 60 proc. trafiło do zaledwie dwóch krajów: Niemiec (24 proc.) i Czech (36 proc.).
ANALIZUJĄC wyniki finansowe Polaru łatwo zauważyć, jak duży na nie wpływ ma przeprowadzana restrukturyzacja. O ile w przypadku przychodów ze sprzedaży widać systematyczny wzrost, o tyle generowane zyski są jeszcze dalekie od oczekiwań rynku. Po trzech kwartałach tego roku sprzedaż Polaru osiągnęła poziom 450,8 mln zł, gdy rok wcześniej było to 441,8 mln zł. Na poziomie operacyjnym spółce udało się zarobić 20 mln zł, co jednak w porównaniu z analogicznym okresem roku ubiegłego oznacza spadek zysku operacyjnego aż o 40 proc. Jeszcze gorzej przedstawia się zysk netto, który na koniec września wyniósł 45,45 mln zł, czyli o ponad 60 proc. mniej niż po trzech kwartałach 1998 roku. Podkreślić trzeba równocześnie, że 80 proc. odnotowanego do tej pory zysku zrealizowane zostało w III kwartale (4,4 mln zł).
Z UWAGI na silną sezonowość, jaka dotyka producentów sprzętu AGD, należy jednak oczekiwać, że ostatni kwartał roku przyniesie znaczący wzrost sprzedaży i poprawę kondycji wrocławskiej spółki. Spółka będzie musiała poradzić sobie równocześnie z wysokim poziomem zobowiązań, przede wszystkim krótkoterminowych, które po trzech kwartałach wyniosły łącznie 165,79 mln zł i były wyższe niż rok wcześniej o około 20 proc.
OGROMNY WPŁYW na wyniki spółki mają koszty związane z odprawami dla zwalnianych pracowników, a także koszty inwestycji poniesione w związku z budową nowej fabryki i uruchomieniem nowych linii produkcyjnych. Tylko w 1998 roku na inwestycje przemysłowe przeznaczono 53 mln zł.
WARTO ZAUWAŻYĆ, że mimo dużej konkurencji w ciągu czterech lat Polarowi udało się zwiększyć obroty blisko o 50 proc., zaś zysk w tym samym okresie wzrósł prawie 4-krotnie.
FRANCUSKO-WŁOSKI właściciel Polaru należy do ścisłej europejskiej czołówki producentów sprzętu AGD (4 pozycja). Jego roczne obroty osiągają poziom około 1,5 mld euro, z czego ponad 50 proc. realizowane jest poza Francją. Grupa Brandta zatrudnia blisko 12 tys. pracowników.
ODDZIAŁY FIRMY zlokalizowane są m.in. we Francji, Włoszech, Austrii i Niemczech. Produkty grupy sprzedawane są pod kilkoma markami: Brandt, De Dietrich, Blomberg, Vedette, Sangiorgio, Ocean, Elektra Bregenz, Thomson i inne.