SPS Construction urozmaica swoimi wykonawstwami przestrzeń polskich miast już od niemalże dwóch dekad. Które z realizacji napawają Pana szczególną dumą?
Naszą firmę zakładaliśmy z dużymi ambicjami. Zarówno wykształcenie moje i moich wspólników, jak i wieloletnie doświadczenie związane z budownictwem i nieruchomościami pozwoliły nam mierzyć wysoko i od początku działalności realizować prestiżowe zlecenia.
SPS wykonał bardzo wiele kontraktów, którymi może się szczycić, m.in. osiedle Aura Gdańsk, osiedle Eko Park, osiedle 19. Dzielnica, osiedle Luxor Residence, osiedle Port Praski, budynki biurowe Millennium Park i Dom Plusa, apartamentowiec przy ul. Górnośląskiej w Warszawie oraz Galeria Korona w Kielcach. Ale tak naprawdę powinienem wymienić wszystkie z ponad 150 budów zrealizowanych przez SPS. Jestem dumny z każdej z nich.
Dlaczego pomimo licznej na rynku konkurencji uznani deweloperzy decydują się powierzać swoje projekty właśnie SPS-owi?
Na tle obecnej konkurencji wyróżniamy się tym, co powinno być powszechne, lecz niestety nie jest. SPS płaci zawsze na czas swoim partnerom, wywiązuje się z zawartych umów, realizuje kontrakty w założonych budżetach i w bardzo dobrej jakości. Jesteśmy zawsze do dyspozycji, problemy staramy się rozwiązywać, a nie stwarzać.
Relacje zdobywamy codzienną pracą. Jesteśmy uczciwi, prawdomówni i wywiązujemy się z danego słowa – zarówno wewnątrz firmy, jak i wobec partnerów biznesowych.
Firma doceniana jest nie tylko przez podmioty funkcjonujące na rynku nieruchomości, ale także przez zewnętrznych obserwatorów. Półka z wyróżnieniami dla SPS-u aż się ugina.
To prawda, rozwój spółki był wielokrotnie doceniany, co mnie bardzo cieszy. Otrzymaliśmy bardzo wiele nagród, jest ich już prawie 50. Wymienić mogę m.in. nagrody: Firma VIP-A Biznesu – trzykrotnie, tytuł Firma Odpowiedzialna Społecznie, Symbol Skutecznego Zarządzania, Budowa Roku dla budynku przy ul. Sierakowskiego 4 w Warszawie, Gazele Biznesu – dla najbardziej dynamicznych średnich firm, Diament 30-lecia Polskiej Transformacji, Firma Dobrze Zarządzana, Rekomendowana Marka Polskiej Gospodarki, Lider Regionu Świętokrzyskiego w branży Budownictwo, nagroda Diament Polskiej Jakości i wiele innych. Również mnie osobiście przypadły tytuły: Lider XXI Wieku; Mecenas Sportu, Kultury i Sztuki, Lider w Biznesie i Lider Społeczny, a także Nagroda Specjalna w Plebiscycie Orły Polskiej Przedsiębiorczości, Menedżer 15-lecia Polskiej Przedsiębiorczości.
Czemu SPS Construction zawdzięcza swój sukces?
Być może to zabrzmi jak banał, ale w naszej firmie to stuprocentowa prawda – za naszym sukcesem stoją ludzie. Przede wszystkim wszyscy pracownicy SPS-u, którym chciałbym podziękować za wkład w rozwój firmy, profesjonalizm, zaangażowanie, odpowiedzialność i lojalność.
Chciałbym również wyróżnić naszych zleceniodawców, najczęściej firmy deweloperskie, bez których nie byłoby takiego SPS-u. W szczególności wymienię: Mill-Yon, White Stone Development, Longbridge, Aurec Capital Poland, Bouygues Immobilier Polska, Volumetric Polska, Pro Urba czy Soho Development. Są to nasi wieloletni partnerzy, z którymi współpraca układa się świetnie. Życzę sobie tylko takich kontrahentów.
Podziękowania należą się także naszym podwykonawcom i dostawcom, bankom i innym, którzy pozytywnie zapisali się w historię SPS-u.
Dobry zmotywowany zespół jest w każdym przedsiębiorstwie na wagę złota. Jak dbacie o swoich ludzi?
W naszej firmie każdy pracownik ma ścieżkę kariery, która jest elementem systemu SPS-u. Bardzo precyzyjnie określamy zadania, odpowiedzialność i obowiązki pracowników każdego szczebla. Ale najważniejsza jest praktyka i rzeczywistość. W SPS-ie prawie każdy z pracowników funkcyjnych (dyrektorzy i kierownicy budów) przeszedł drogę od inżyniera stażysty do obecnie zajmowanego stanowiska. I kolejni młodzi, nowo przyjęci członkowie zespołu wiedzą o tym, więc mają dodatkową motywację do rozwoju.
Na rynku budowlanym nie ma teraz łatwego czasu. Jak wpływa to na przyszłe plany SPS-u?
Receptą na przetrwanie tego trudniejszego okresu jest określanie strategii firmy na bieżąco i później bycie konsekwentnym w jej realizacji. Naszym celem jest stabilizacja na poziomie 250–300 mln zł sprzedaży rocznej i potwierdzenie marki firmy i pozycji na rynku. Ale najważniejsze jest zadowolenie naszych partnerów.
