Dotychczas na polskim rynku pracy działy zakupów charakteryzowały się bardzo małą rotacją pracowników. Wynikało to z niewielkiej liczby nowych wakatów w tym obszarze biznesowym, jak również z niedowartościowania tych ekspertów przez pracodawców. Duża część osób pracujących „w zakupach” przyznaje, że początek pracy w tym dziale nie był świadomą decyzją, a zawodowym przypadkiem.
Działy zakupów paradoksalnie skorzystały na obecnym spowolnieniu gospodarczym. Zakupy w organizacji zaczęły być bardziej doceniane, a pracodawcy zauważyli, że dobry tzw. buyer, czyli kupiec, przynosi oszczędności.
Buyer powinien charakteryzować się analitycznym myśleniem, umiejętnościami perswazji i negocjacji oraz zdolnościami relacyjnymi. Jego praca wymaga także wysokiej dynamiki działania i odporności na stres. W tej roli dobrze sprawdzają się osoby, które mają umiejętności planowania, potrafią pracować z cyframi i ciągle poszukują możliwości optymalizacyjnych. Reszta to czas i doświadczenie, które zdobywa się podczas pracy.