Podstawowym celem będzie osiągnięcie wzrostu sprzedaży przy jednoczesnym wzroście marży. Spółka planuje osiągnięcie kilkunastoprocentowego wzrostu sprzedaży rok do roku w kolejnych 3 latach.
Jeśli chodzi o produkcję, Relpol rozszerzy asortyment o przekaźniki czasowe i zarządcze oraz skoncentruje się na produktach wysokomarżowych o niskiej wrażliwości cenowej. W tym roku Relpol zamierza podpisać umowy o współpracy z 3-5 dystrybutorami międzynarodowymi i wprowadzić pełną ofertę spółki do asortymentu dystrybutorów lub rozpocząć współpracę z dystrybutorami, którzy uzupełnią ofertę spółki.
W średnim terminie Relpol planuje uzyskać marżę EBITDA na poziomie kilkunastu procent. Pomoże jej w tym m.in. wybudowanie na przełomie 2008/2009 r. fabrykina Ukrainie. Zakład przejmie produkcję dotychczasowego zakładu ukraińskiego i litewskiego.
W opublikowanej strategii nie ma celów finansowych. Wcześniej zarząd zapowiadał jednak, że w 2010 r. Relpol jako spółka matka ma przekroczyć 100 mln zł obrotów. Można oczekiwać, że 20-30 mln zł dołożą firmy zależne. Marża EBITDA (zysk operacyjny plus amortyzacja) ma wynieść 10-15 proc.