Dodatkowy bilet dla... skrzypiec

DI, Dailymail.co.uk
31-08-2010, 09:54

12-letnia Francesca Rijks nie mogła lecieć z tatą samolotem Ryanair, bo nie wykupili osobnego siedzenia dla skrzypiec.

Obsługa samolotu Rynair zaskoczyła młodą skrzypaczkę i jej ojca.
Zobacz więcej

Obsługa samolotu Rynair zaskoczyła młodą skrzypaczkę i jej ojca.

Francesca, uczennica szkoły muzycznej w Manchesterze, miała lecieć z ojcem z Weeze (Niemcy) do Birmingham liniami Ryanair. Futerał ze skrzypcami chcieli włożyć do schowka na bagaż podręczny. Jednak obsługa na lotnisku stwierdziła, że instrument mogą przewieźć tylko w luku bagażowym - ryzykując ich zniszczenie. W przeciwnym razie muszą wykupić dla skrzypiec osobne siedzenie - za 190 funtów, czyli ponad 2 razy więcej niż ich miejsca razem wzięte.

Ojciec 12-latki z początku nie chciał się na to zgodzić, potem zdecydował się zapłacić bilety, powiedziano mu, że nie będzie z tym żadnego problemu. Wtedy powiedziano mu, że boarding już się zakończył. Musieli wykupić miejsca w innym samolocie - do Shieffield.

© ℗
Rozpowszechnianie niniejszego artykułu możliwe jest tylko i wyłącznie zgodnie z postanowieniami „Regulaminu korzystania z artykułów prasowych” i po wcześniejszym uiszczeniu należności, zgodnie z cennikiem.

Podpis: DI, Dailymail.co.uk

Najważniejsze dzisiaj

PGE wzywa na 100 proc. akcji Polenergii

PGE, największa polska grupa energetyczna, ogłosiła, że jest zainteresowana zakupem wszystkich akcji Polenergii, kontrolowanej przez rodzinę Kulczyków.

Walne wybrało radę nadzorczą GetBacku

Popadły w problemy windykator zajmie się dzisiaj składem swojej rady nadzorczej i jej kompetencjami.

Skromny przyrost obiektów nad morzem i w górach

Przez ostatni rok przybyło w Polsce tylko kilka dużych hoteli sieciowych i aparthoteli

Spada rentowność najmu mieszkań

Zakup mieszkania w celach inwestycyjnych staje się coraz mniej opłacalny, zwłaszcza w największych aglomeracjach.

Comarch widzi ożywienie

Grupa IT zwiększyła sprzedaż w kraju i za granicą. Poprawiło się m.in. w sektorze publicznym, a ma być jeszcze lepiej.

Polecane

Japońskie kosmetyki służą urodzie Polek

Polacy tworzą ultracienkie przewodniki

Inspiracje Pulsu Biznesu

Więcej szacunku dla Piotrusia Pana

Masujące fotele, hamaki i namiot rozbity na korytarzu. Pokoje zen i łaźnie parowe. W salach negocjacyjnych zwykłe stoły zamienione na stoły pingpongowe. Zamiast windy zjeżdżalnie, którymi można dostać się na niższe piętra. Długa kolejka przed automatem do robienia waty cukrowej. Prezes przegrywa w piłkarzyki ze stażystą, a na perkusji sprzedawca wyładowuje swój gniew po nieudanej rozmowie handlowej. Biura takich korporacji, jak Google, Facebook czy Red Bool, coraz częściej przypominają ogromne place zabaw. Czy to aby nie ukłon firm w stronę pracowników z syndromem Piotrusia Pana, czyli takich, którzy zatrzymali się na progu dorosłości, co więcej — są z tego dumni? „Nie ma już dorosłych, zniknęli jak przejściowe pory roku i świetliki nad polami” — utyskuje włoski eseista Francesco M. Cataluccio w książce „Niedojrzałość. Choroba naszych czasów”. Natomiast pracodawcy w dziecięcej fantazji, którą pielęgnuje w sobie część zatrudnionych, coraz częściej widzą nie zaburzenie osobowości, lecz tak długo oczekiwany powiew świeżego powietrza w zatęchłym świecie biznesu. Ze świata fantazji… Tzw. wiecznego chłopca...

Jak Bertus z popiołów

— Niedawno zażartowałem ze swoich menedżerów. Na spotkaniu zrobiłem marsową minę i mówię: ludzie, wszystko jest źle w tej firmie. „No jak to, wszystko źle?” — pyta ktoś nieśmiało. A ja na to, że tak, że dosłownie do d... i w tym dziale, i w tamtym, załamany jestem wami, mam was dość! „Prezes, co ty wygadujesz?!” — uniósł się wreszcie jeden z dyrektorów — opowiada Bertus Servaas, właściciel kieleckiej Vive Group. I zaraz dorzuca, że ta scenka, którą sprowokował tuż po odebraniu (nareszcie!) polskiego obywatelstwa, zakończyła się happy endem. Po wybuchu dyrektora Bertus Servaas rozpromienił się i odpalił: — No co, Polak jestem! Korzenie w Wiśle Ale nie, właściciel trzeciej największej w Europie firmy zajmującej się sortowaniem i handlem używaną odzieżą, nie będzie teraz wyrzucał z siebie litanii zarzutów wobec polskości, biało-czerwonej mentalności doprowadzającej zachodnich Europejczyków do łez. — Przecież jestem jednym z was, Polakiem, mieszkam tu niemal 25 lat i to właśnie dzięki temu, że tu jestem, osiągnąłem taki sukces. My, Polacy, mamy świetną...

Pracownik zasługuje na relaks

Według szacunków firmy Sedlak & Sedlak na polskim rynku IT brakuje aż 50 tys. osób do pracy. Skłania to przedsiębiorstwa do poszukiwań kreatywnych rozwiązań, które przyciągną nowych pracowników i zmniejszą rotację już zatrudnionych. W efekcie tego firmy IT są często pionierami, jeśli chodzi o wprowadzanie w życie innowacyjnych programów benefitów pracowniczych. Jako odpowiedź na wymagania rynku powstał również HealthDesk — start-up oferujący profesjonalne programy wellness dla firm, w tym masaże biurowe. Innowacyjny benefit Spadająca wydajność i efektywność pracy ludzi zatrudnionych w korporacjach, którzy narażeni są na poważne dolegliwości zdrowotne spowodowane długotrwałą pracą w pozycji siedzącej — to diagnoza problemu, której na początku 2015 r. dokonali Miłosz Rękawek i Przemysław Jaczewski. Poprawa komfortu pracy i zdrowia pracowników poprzez dotarcie bezpośrednio do biur i oferowanie masaży wykonywanych przy ich biurkach — to odpowiedź, którą przygotowali i w ramach start-upu HealthDesk wprowadzili już pod koniec 2015 r. I choć działają na rynku niecały rok, to łączne doświadczenie ekspertów...

Tematy

Niemcy , Transport , Transport Lotniczy , Miejsca , Transport Pasażerski

Puls Biznesu

Transport i logistyka / Dodatkowy bilet dla... skrzypiec