Best Managed Companies to renomowany plebiscyt, organizowany od 1993 r. przez międzynarodową firmę doradczą Deloitte. Co roku w krajowych edycjach plebiscytu uczestniczą przedsiębiorstwa z 48 państw, w tym z Polski. Są one poddawane szczegółowej ocenie pod kątem zarządzania, strategii i procesów operacyjnych. Jury, składające się z niezależnych ekspertów, wybiera laureatów na podstawie najlepszych praktyk zarządczych. Szczegóły inicjatywy przybliżył Michał Lejman, partner associate w dziale doradztwa podatkowego, lider Best Managed Companies Poland, Deloitte.
Czym jest program Best Managed Companies, jakie są jego główne założenia? Do kogo jest skierowana inicjatywa?
Best Managed Companies to międzynarodowy plebiscyt, zapoczątkowany przez Deloitte Private w Kanadzie w 1993 r. Jego celem jest wyróżnianie najlepiej zarządzanych prywatnych i rodzinnych firm na świecie. W polskiej edycji programu skupiamy się oczywiście na przedsiębiorstwach operujących na rodzimym rynku. Uczestnicy biorą udział w specjalnych spotkaniach, podczas których nasi doradcy przeprowadzają warsztaty opierające się na metodologii „Best Managed Companies” opracowanej przez ekspertów Deloitte w Kanadzie. Mają one na celu zarówno zebranie informacji potrzebnych do wyłonienia laureatów, jak i przekazanie naszej wiedzy i doświadczenia. Zwycięzcy są uhonorowywani podczas uroczystej gali, która odbędzie się w czerwcu przyszłego roku.
Program skierowany jest do firm prywatnych i rodzinnych, które osiągają przychody powyżej 100 mln zł – mają ugruntowaną pozycję na rynku, a jednocześnie pragną dalszego rozwoju. Dzięki programowi Best Managed Companies przedsiębiorstwa z różnych branż mogą wymienić się doświadczeniami i dobrymi praktykami. Celem programu jest nie tylko wyróżnienie liderów, ale także inspirowanie innych do podnoszenia standardów zarządzania.
Plebiscyt Best Managed Companies wiąże się z udziałem w warsztatach przeprowadzonych przez ekspertów Deloitte. Jak one wyglądają z perspektywy uczestników?
Warsztaty w ramach plebiscytu Best Managed Companies Poland stanowią trzeci, kluczowy etap klasyfikacji kandydatów, po wstępnej selekcji oraz wypełnieniu formularza zgłoszeniowego. Ten etap, znany jako Best Managed Companies Labs, odbywa się w formie kilkugodzinnych spotkań, podczas których eksperci Deloitte analizują najlepsze praktyki i kluczowe obszary funkcjonowania firm, zgodnie z metodologią programu.
Dla uczestników warsztaty te są wyjątkową okazją, aby spojrzeć na funkcjonowanie swojej firmy z szerszej perspektywy. Pozwala to na kompleksowe zrozumienie procesów, które działają wewnątrz organizacji, oraz ich ocenę „z lotu ptaka”. Uczestnicy mogą krytycznie przeanalizować zarówno swoje strategie, jak i innowacyjne podejście, strukturę organizacyjną oraz systemy zarządzania.
Dzięki interakcji z ekspertami Deloitte mają też szansę zweryfikować dotychczasowe praktyki, a także uzyskać cenne wskazówki i rekomendacje dotyczące usprawnień.
Warsztaty są nie tylko okazją do refleksji nad dotychczasowym rozwojem firmy, ale również do poznania nowych rozwiązań, które mogą przyczynić się do osiągnięcia długofalowych sukcesów.
Spotkania te umożliwiają uczestnikom przegląd bieżących procesów, ale także planowanie przyszłych działań, które mogą wpłynąć na wzrost konkurencyjności i innowacyjności ich przedsiębiorstw.
Certyfikat BMC jest kluczowy dla dalszego rozwoju Kazar Group. Stanowi potwierdzenie, że nasze procesy biznesowe i strategie operacyjne spełniają najwyższe międzynarodowe standardy. Jest również nagrodą za wysiłek na rzecz doskonalenia zarządzania biznesowego i strategicznego w naszej organizacji. Certyfikacja umożliwia nam dalsze budowanie zaufania wśród naszych klientów i partnerów biznesowych. To dowód na to, że Kazar Group jest zobowiązana do ciągłego doskonalenia, innowacji oraz utrzymania najwyższej jakości w każdym aspekcie naszej działalności.
Jakie obszary działalności firm są badane podczas tych szkoleń?
Podczas warsztatów analizujemy cztery kluczowe obszary efektywnego zarządzania. Pierwszym z nich jest strategia. Oceniamy, na ile firmy mają sformalizowane podejście do tworzenia i wdrażania strategii, a także jak dobrze uwzględniają potrzeby swoich interesariuszy. Ważne, aby przedsiębiorstwa posiadały skuteczne systemy mierzenia postępów, a informacje na temat strategii były przekazywane jasno i zrozumiale na wszystkich szczeblach organizacji.
Drugi obszar to kultura organizacyjna i zaangażowanie. Oceniamy, w jaki sposób firma buduje i utrzymuje spójną kulturę sprzyjającą rozwojowi pracowników. Ważne jest promowanie wartości w miejscu pracy, wspieranie równości oraz tworzenie środowiska, w którym każdy czuje się zaangażowany i doceniony.
Trzeci obszar to zasoby i innowacje, gdzie kluczowe jest efektywne zarządzanie zasobami, tworzenie innowacji oraz zatrudnianie odpowiednio wykwalifikowanych kadr, które wspierają realizację strategii.
Na końcu badamy kwestie związane z nadzorem właścicielskim i finansami. Sprawdzamy, jak firmy zarządzają swoimi funduszami i strukturą nadzorczą, aby zapewnić stabilny wzrost i długoterminową efektywność. Firmy, które radzą sobie najlepiej, mają systemy nadzoru wspierające rozwój, efektywnie zarządzają wskaźnikami finansowymi oraz dbają o stabilność finansową i wzrost zysków, mają największe szanse na wysoki wynik w tej kategorii.
Znalezienie się w plebiscycie Best Managed Companies Poland było dla nas ogromnym wyróżnieniem i potwierdzeniem naszego zaangażowania w doskonałość operacyjną. Jesteśmy dumni, że nasze starania w produkcji pojazdów ciężarowych zostały docenione przez tak prestiżową instytucję. Nagroda ta jest bardzo rozpoznawalna na rynku Europy Zachodniej, znacznie zwiększa zaufanie nie tylko wśród stałych, ale przede wszystkim nowych klientów z tego regionu. Potwierdza naszą wiarygodność i wysoką jakość dostarczanych pojazdów i świadczonych usług. Jest to dla nas szczególnie ważne, biorąc pod uwagę wymagający charakter rynku motoryzacyjnego, zwłaszcza w Europie Zachodniej.
Proszę opowiedzieć o kapitule konkursowej - kto ocenia laureatów?
Oceny uczestników Best Managed Companies na podstawie danych, zgromadzonych podczas przeprowadzonych w spółkach merytorycznych warsztatów dokonuje niezależne jury. Dbamy o to, aby jury było zróżnicowane i reprezentowało różne perspektyw. Dlatego wśród jego członków znajdują się przedstawiciele świata biznesu, w tym również laureaci poprzednich edycji Best Managed Companies, przedstawiciele świata nauki (wieloletnimi partnerami są Akademia Leona Koźmińskiego reprezentowana przez prof. Izabelę Koładkiewicz oraz Uniwersytet SWPS reprezentowany od początku polskiej odsłony programu przez dr. Adama Kowalika), przedstawiciele organizacji przedsiębiorców (Dariusz Duma, dyrektor wykonawczy FBN Poland), przedstawiciele naszych partnerów, jak również przedstawiciel Deloitte. W tej ostatniej roli możemy zawsze liczyć na Ivę Gerogijew, partnerkę w Deloitte w Polsce, przewodniczącą rady nadzorczej Deloitte Central Europe.
Taki skład naszego gremium daje gwarancję merytorycznej i dogłębnej analizy każdego kandydata.
W tym roku odbywa się już czwarta edycja programu Best Managed Companies w Polsce. Dostrzega pan zmiany w obszarze zarządzania firmami w polskich organizacjach w ostatnich latach?
Polskie prywatne i rodzinne firmy dynamicznie się rozwijają i adaptują do nowych wyzwań. Jako organizatorzy programu Best Managed Companies mamy ogromną przyjemność obserwować, jak przedsiębiorstwa w Polsce ewoluują i coraz częściej prezentują światowy poziom w zakresie zarządzania i strategii biznesowych. Z całą pewnością można powiedzieć, że zmiany te są wielowymiarowe i obejmują zarówno podejście strategiczne, jak i operacyjne w wielu aspektach, takich jak rosnąca profesjonalizacja zarządzania, korzystanie z innowacyjności i transformacji cyfrowej, zarządzanie zrównoważonym rozwojem czy rozwój kultury organizacyjnej.
Zapisy do 4 edycji Best Managed Companies Poland już ruszyły. Spółki zainteresowane udziałem w tegorocznej edycji programu zapraszamy do przesłania zgłoszenia poprzez formularz dostępny na stronie: Best Managed Companies Poland — unikatowy plebiscyt dla firmy prywatnych. Jak zgłosić się do programu? | Deloitte
