Według amerykańskich ekspertów do spraw ZZL, w przeciągu najbliższych lat kompetencje pracowników staną się podstawą rozwoju firmy. Pozyskiwanie talentów będzie jednym z najważniejszych zadań przedsiębiorstwa. HR-owcy coraz częściej będą sięgać po narzędzia marketingowe i techniki Public Relations. Miejsce pracy stanie się kolejnym towarem firmy. Obok jego jakości duże znaczenie będzie mieć „opakowanie” i metody sprzedaży. Skutkiem tego wzrośnie rola employer branding. Proces rekrutacji przestanie być prostym zadaniem. Poszukiwanie pracowników będzie procesem ciągłym. Wyróżniający się i kompetentni pracownicy będą wchłaniani przez rynek w bardzo szybkim tempie. W myśl zasady „kto pierwszy, ten lepszy”, skróceniu ulegnie czas rekrutacji.
Wyzwania employer branding sprawią, że w centrum zainteresowania firmy znajdzie się budowanie więzi z interesariuszami. Działania HR będą więc kierowane nie tylko do pracowników przedsiębiorstwa, ale także ich rodzin, klientów i lokalnej społeczności.
Na znaczeniu zyska zatrudnienie produktywne i efektywne. Pracodawcy coraz częściej będą wykorzystywać elastyczne umowy o pracę. Dzięki nim firmy będą w stanie dostosowywać liczbę i profil personelu do aktualnego i realnego zapotrzebowania na pracę. Zmienią się proporcje między zatrudnieniem stałym a flexi-pracą. Coraz więcej osób stanie się współpracownikami, a nie pracownikami firmy. Podstawą zatrudnienia będą konkretne zadania, projekty, zlecenia, co ograniczy liczbę stałych stanowisk.
Realizacja coraz bardziej złożonych zadań HR będzie wymagać wsparcia ze strony specjalistycznych firm. Żyjemy w okresie coraz większej specjalizacji – wąsko ukierunkowane firmy doradcze będą świadczyć coraz bardziej specjalistyczne usługi. Coraz powszechniejsze stanie się wsparcie działów HR poprzez zewnętrznych konsultantów.
www.sedlak.pl
