Bank wreszcie postanowił wyjść z marazmu. Czy nie za późno?
Polska część niemieckiego banku jako ostatnia przyjmuje europejską strategię DB PBC, która zrywa ostatecznie z ideą instytucji uniwersalnej.
— Na rynku polskim chcemy skupić się na obsłudze małych i średnich przedsiębiorstw oraz zamożnych klientów indywidualnych. Jesteśmy w stanie zaproponować im szerokie portfolio produktów oraz doświadczenie grupy Deutsche Bank. Z pewnością nie będziemy pozycjonować się jako typowy bank detaliczny — twierdzi Leszek Niemycki, wiceprezes DB PBC odpowiedzialny za sprzedaż i marketing.
Bank chce ściągnąć klientów nowymi produktami. Szczególnie dużą wagę przywiązuje do zarządzania aktywami. Przedstawiciele banku deklarują, iż w niedługim czasie DB PBC może stać się jednym z głównych graczy na rynku funduszy inwestycyjnych. Wynikać to ma m.in. z szerokości oferty. O klienta łatwo jednak nie będzie, bo w tym segmencie rynku silną pozycję mają już jego bezpośredni rynkowi konkurenci — Multibank oraz Citibank.
Nowy system
Bank nie zamierza natomiast aktywnie penetrować rynku kredytów konsumpcyjnych i kart kredytowych. Strategia DB PBC po prostu nie zakłada wchodzenia na produkty masowe. Istotnym etapem przyśpieszenia rozwoju banku będzie inwestycja w nowy system informatyczny, który w założeniu ma poprawić nie tylko efektywność operacyjną, ale również wspomóc wprowadzanie na rynek nowych produktów. Ostateczna decyzja o wymianie systemu i wyborze jego dostawcy powinna zapaść do końca bieżącego roku. Wiadomo już, że bank zakwalifikował do wstępnych rozmów oferty czterech dostawców.
Więcej placówek
Do końca 2005 r. DB PBC chce także powiększyć dwukrotnie sieć placówek w Polsce, obecnie posiada ich 30. Pracuje w nich blisko 500 osób.
DB PBC działa również w Niemczech, Hiszpanii, Portugalii, Belgii oraz Włoszech.