Sprawowanie skrupulatnej kontroli nad prowadzeniem operacji finansowych i dokonywanie wnikliwej analizy biznesowej („stosowanie soczewki finansowej”) to czynniki, które w największej mierze przyczyniają się do wzrostu wartości spółek w obecnych trudnych warunkach gospodarczych.
Zasadnicze znaczenie ma kreowanie zdolności do sprostania wyzwaniom w ramach jednostek zarządzania finansowego przedsiębiorstw oraz wpływanie na rozwój funkcji finansowych w obrębie danej spółki. Z punktu widzenia osób zarządzających finansami, realizacja potrzeby porozumiewania się wspólnym językiem i „nadawania na tych samych falach” z kolegami zajmującymi podobne stanowiska jest konieczna do tego, by współpraca wewnątrz organizacji przebiegała efektywnie. W tym zakresie edukacyjna rola dyrektora finansowego zapewniającego swoim pracownikom coaching (instruktaż menedżerski) w dziedzinie finansów jest w zasadzie nie do przecenienia.
Z wyników niedawnego badania przeprowadzonego przez ACCA na próbie 450 dyrektorów finansowych wynika, że w ostatnim czasie daje się zaobserwować wzrost komunikatywności dyrektorów finansowych – 77% respondentów stwierdziło, że zwiększyło lub zamierza zwiększyć ilość informacji wymienianych w ramach firmy, a dwie trzecie stwierdziło, że zwiększyło lub zamierza zwiększyć ilość informacji wymienianych z podmiotami zewnętrznymi.
W kontekście rozwoju funkcji finansów w spółkach, przeprowadzone przez ACCA w 2009 r. badanie „Accountants for business” wykazało, że priorytetowe znaczenie dla skutecznego inwestowania w ludzi (określonego w badaniu mianem „czynników niezbędnych”) ma istnienie klarownej strategii szkoleń i rozwoju w ramach przedsiębiorstwa, która musi znaleźć mocne oparcie w strukturze kompetencyjnej działu finansów i która musi być oparta na jasno określonym spektrum umiejętności, wiedzy i zachowań oczekiwanych od finansistów.
Poza tym, zdaniem respondentów istotne znaczenie mają programy mentorskie, programy rotacji i zastępowania pracowników oraz atrakcyjne pakiety wynagrodzeń i premii. Główny wniosek płynący z badania sprowadza się do tego, że organizacje muszą w dalszym ciągu inwestować w szeroki zakres szans rozwojowych, by móc podtrzymać rozwój umiejętności i zdolności swoich pracowników. O tym jak w obecnych czasach zmienia się rola dyretora finansowego oraz jaka powinna być rola organizacji opartej na ludziach dowiecie się biorąc udział w spotkaniu w dniu CFO European Summit 14 października w hotelu RadisonBLU. Serdecznie zapraszamy.
www.cfosummit.eu