Główną bolączką przedsiębiorców jest nieprzewidywalność ustaw podatkowych — mówili laureaci Gazel Biznesu w Toruniu.
6— Gdy kilka lat temu zmieniała się ustawa o podatku VAT, firmy, od których kupujemy towary, a więc producenci, przez pół roku zmieniali nam stawki VAT. Interpretacja urzędów skarbowych i Ministerstwa Finansów była taka, że często trzeba było robić korekty do poszczególnych faktur. Innym utrudnieniem jest dla nas ekspansja dużych sklepów, które obsługujemy w bardzo małej części. Staramy się jednak radzić sobie z sytuacją. Receptą jest ciężka praca. Mamy świadomość, że za to, co robimy, odpowiadamy całym majątkiem. Nasza strategia musi więc być bardzo klarowna — tłumaczy Marek Dudziński, współwłaściciel hurtowni lodów, mrożonek i ryb PPH Igloo-Mark.
Podobne obserwacje ma Aleksandra Lemańska z firmy Velvet-Bis, która produkuje chemię gospodarczą.
— Największym utrudnieniem w biznesie jest niepewność co do przepisów prawnych. To bardzo destabilizujące dla firm, ponieważ nie są w stanie odpowiednio przygotować się na ewentualne zmiany. Nigdy jednak nie jest tak, że wszystko jest idealne. Dlatego trzeba iść do przodu i chwytać to, co daje chwila. Obecnie taką rzeczą są fundusze unijne.
Inna kwestia to właściwy dobór kontrahentów. Nasza firma z roku na rok ma się coraz lepiej, nie dotknął nas kryzys. Najprawdopodobniej zawdzięczamy to umiejętności szybkiego odnalezienia się w każdych realiach — mówi Aleksandra Lemańska. Wśród kujawsko-pomorskich Gazel Biznesu pojawiały się także bardziej optymistyczne głosy.
— Na rynku jest trudno, a jeśli weźmiemy pod uwagę to, że działamy na nim od 1991 r., to od tamtego czasu w gospodarce wiele zmieniło się na plus. Urzędy nie są do końca takie złe i nigdy nie mieliśmy z nimi problemów. Cały czas jesteśmy dobrej myśli, chcemy inwestować, mamy nowe pomysły i potencjał — mówi Arkadiusz Affeldt, właściciel firmy Taurus-Technic, która specjalizuje się w kompensacji mocy biernej i rozdziale energii.
W tym roku w rankingu Gazel Biznesu wyróżniliśmy 243 przedsiębiorstwa z województwa kujawsko-pomorskiego. Pierwsze miejsce zajęła firma Molewski, która świadczy usługi budowlane. Oczko niżej znalazła się Grupa Producentów Rolnych „Ziarno”, zrzeszająca przedsiębiorców z powiatów toruńskiego, bydgoskiego i chełmińskiego.
Na pozycji trzeciej uplasowała się natomiast firma Impostal, specjalista w handlu rurami. Organizatorem rankingu jest „Puls Biznesu”, a jego autorem wywiadownia gospodarcza Coface.
Komentarz autora rankingu
Specjalna obsługa i wygoda
JAROSŁAW POLOCZEK
zastępca dyrektora handlowego ds. faktoringu w Coface
Małe i średnie firmy, by wykazywać się stałym rozwojem, który jest bardzo dobrze widoczny w grupie naszych Gazel Biznesu, częściej spoglądają w stronę większych przedsiębiorstw. Dobrze brać przykład z tych, którzy korzystają ze sprawdzonych mechanizmów wspierających rozwój firmy. Jednym z narzędzi, którym posługują się także Gazele Biznesu, jest faktoring. Jest to wygodne rozwiązanie dla młodych, mniejszych firm, które potrzebują dodatkowego wsparcia finansowego. Pozyskanie kapitału obrotowego od faktora umożliwia im zajęcie się swoim głównym biznesem, a co za tym idzie przeniesienie na faktora części obowiązków związanych m.in. ze sprawdzaniem wiarygodności nowych kontrahentów czy decydowaniem o wysokości limitów finansowania (kupieckich) przyznawanych na tych odbiorców. Faktor pełni w tym wypadku niewątpliwie rolę doradczą, wspomagając przedsiębiorstwa w działaniach prewencyjnych. Mniejszym firmom oferowana jest najczęściej kompleksowa obsługa faktoringowa, która zakłada ścisłą relację pomiędzy wszystkimi stronami: faktorem, faktorantem (klientem) i odbiorcą. W ramach tego rozwiązania przedsiębiorca może liczyć na rozbudowany zakres obsługi, gdzie faktor zarządza wierzytelnością od strony księgowej (element alokacji płatności realizowanych przez odbiorców dokonywany jest przez faktora), jak również od strony jakościowej (element monitoringu wierzytelności, windykacji przedsądowej i sądowej). Rozwiązanie to jest najlepsze dla firm z sektora MSP, dla których ważny jest jak najszerszy outsourcing czynności proceduralnych. Przekazanie zadań związanych z zarządzaniem wierzytelnościami wyspecjalizowanemu podmiotowi zewnętrznemu, w tym wypadku faktorowi, ma uzasadnienie zarówno operacyjne, jak również kosztowe.
