Spis treści:
4. PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ
| KOMISJA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH I GIEŁD | ||||||||||||
| Raport bieżący nr | 66 | / | 2006 | |||||||||
| Data sporządzenia: | 2006-06-08 | |||||||||||
| Skrócona nazwa emitenta | ||||||||||||
| KOPEX | ||||||||||||
| Temat | ||||||||||||
| Ocena spółki przez Radę Nadzorczą | ||||||||||||
| Podstawa prawna | ||||||||||||
| Inne uregulowania | ||||||||||||
| Treść raportu: | ||||||||||||
| Zarząd KOPEX S.A. z siedzibą w Katowicach (Emitent), realizując postanowienia zasady nr 18 Dobrych praktyk w spółkach publicznych 2005, przekazuje do publicznej wiadomości: ZWIĘZŁA OCENA SYTUACJI KOPEX S.A. za 2005 rok W 2005 roku kluczowe kierunki działalności Spółki KOPEX S.A. zostały skoncentrowane na trzech celach: • intensyfikacji działalności operacyjnej firmy, szczególnie w zakresie eksportu, • kontynuacji strategii rozwoju i racjonalnemu powiększaniu grupy kapitałowej, • zakończeniu procesu prywatyzacji Spółki. W ubiegłym roku nastąpił dalszy wzrost rozmiarów działalności firmy mierzony wielkością sprzedaży. Świadczy o tym jej dynamiczny przyrost o 15,5% w stosunku do 2004 roku. Wielkość przychodów osiągnęła poziom 429,1 mln PLN. W dalszym ciągu - począwszy od zmiany strategii Spółki w 2002 roku polegającej na wyznaczeniu priorytetu dla obrotów eksportowych - ich udział stanowił aż 3/4 przychodów firmy. Główne kierunki i przedmiot eksportu w 2005 roku to: • dostawy kompleksu ścianowego i innych urządzeń o wartości 100,6 mln PLN do Argentyny, • dostawy kompleksu ścianowego o wartości 41,6 mln PLN do Iranu, • modernizacja elektrowni o wartości 9,3 mln PLN w Rumunii, • usługi górnicze w wysokości 60,4 mln PLN realizowane w Niemczech, Turcji, Włoszech, • sprzedaż surowców energetycznych (węgiel i koks) w wysokości 53,4 mln PLN przede wszystkim do krajów Europy Zachodniej, • sprzedaż energii elektrycznej w wysokości 22,9 mln PLN. Osiągnięta przez Spółkę wielkość przychodów zapewniła wypracowanie zysku z działalności operacyjnej w wysokości 18,2 mln PLN, co stanowi radykalną poprawę w stosunku do wyniku z 2004 roku. Godnym podkreślenia jest fakt , iż zysk netto do podziału za 2005 rok w wysokości 13,1 mln zł jest przeszło dwukrotnie wyższy od osiągniętego w 2004 roku. Działalność KOPEX-u odbywała się w warunkach pełnego bezpieczeństwa finansowego. Wskaźniki płynności finansowej (bieżący, szybki) uległy poprawie w stosunku do poprzedniego okresu osiągając poziom standardów światowych. Podobnie przedstawia się sprawa źródeł finansowania Spółki. Dalszej poprawie uległa relacja kapitału obcego w sfinansowaniu aktywów firmy. Jego udział uległ redukcji z 72,2% do 66,7% . Ryzyko działalności firmy występujące na turbulentnym rynku międzynarodowym znajduje więc pokrycie w wewnętrznych zasobach firmy zapewniając odpowiednie bezpieczeństwo – właścicielom i wierzycielom Spółki. Pomimo wzrostu sprzedaży w 2005 roku Spółka zanotowała niższy o 7,5% poziom zaangażowanych aktywów (stan na 31.12.2005r. 259,7 mln PLN) . Na taki stan wpłynęła dalsza poprawa wskaźników sprawności zarządzania. Redukcji uległ okres ściągania należności, wyrównaniu do niego okres spłaty zobowiązań, marginalne znaczenie ma rotacja zapasów. Przedstawione akcjonariuszom w/w segmenty działalności firmy znalazły pełne odbicie w rentowności kapitałów. Przy stopie zwrotu z całego kapitału (ROA) w wysokości 4,87% , stopa zwrotu z kapitału własnego (ROE) wyniosła 15,99%, co oznacza podwojenie ekonomicznej efektywności zainwestowanego kapitału w stosunku do wyników z 2004 roku. Zgodnie z przyjętą strategią Spółka kontynuowała w 2005 roku budowę własnej grupy kapitałowej opartej na firmach zaplecza górniczego i w połowie 2005 roku grupę powiększyła spółka KOPEX – Famago Sp. z o.o, dawna Fabryka Maszyn Górnictwa Odkrywkowego Famago w Zgorzelcu, znany producent maszyn i urządzeń dla górnictwa odkrywkowego. Wcześniej KOPEX nabył akcje dwóch innych firm z branży górniczej tj.: Zakładów Urządzeń Technicznych "WAMAG" S.A. w Wałbrzychu i Przedsiębiorstwa Budowy Szybów S.A. w Bytomiu. Budowana grupa kapitałowa KOPEX-u, zgodnie z światowymi tendencjami stworzy lepsze warunki do wykorzystania synergii wynikającej z powiększenia skali działania i tworzenia przewagi konkurencyjnej. Jednak uzyskanie przewagi konkurencyjnej uwzględniając obecną pozycję konkurencyjną nabytych podmiotów wiązać będzie się koniecznością wydatkowania znacznych środków inwestycyjnych na rozwój, co zostało także ujęte w pakiecie inwestycyjnym przy nabyciu KOPEX S.A. przez inwestora ZZM S.A. Realizowany proces prywatyzacji KOPEX S.A. rozpoczęty wejściem na Warszawską Giełdę Papierów Wartościowych w czerwcu 1998 roku, a następnie przejęciem od Skarbu Państwa akcji przez Krajową Spółkę Cukrową S.A. w Toruniu (23.10.2004.) został pomyślnie zakończony w dniu 9 lutego 2006r. nabyciem 65,06 % akcji przez Zabrzańskie Zakłady Mechaniczne S.A. w Zabrzu. KOPEX uzyskał inwestora branżowego posiadającego silną grupę przedsiębiorstw produkcyjnych. Z satysfakcją należy podkreślić, iż dobre wyniki osiągnięte przez KOPEX w 2005 roku oraz przeprowadzenie inwestycyjnej prywatyzacji w lutym br wpłynęły na wielokrotny wzrost wartości akcji KOPEX-u na parkiecie warszawskiej giełdy. Monitorowane przez Radę Nadzorczą trzy kluczowe cele 2005 roku zostały przez KOPEX S.A. zrealizowane. Tworzą one zarazem bazę dalszego trwałego wzrostu i rozwoju KOPEX S.A. działającego na światowych rynkach od 1962 roku. Powstała nowa, największa w Polsce grupa kapitałowa firm zaplecza górniczego wymaga w bieżącym roku od Rady Nadzorczej KOPEX S.A. współudziału w pracach zmierzających do wypracowania rozwiązań sprzyjających funkcjonalnej równowadze organizacyjnej grupy polegającej m.in. na symetrii potencjałów i uprawnień podmiotów go tworzących. Głównym kryterium przyjętych rozwiązań to dążenie do maksymalizacji efektów synergii w obszarze techniczno – produkcyjnym i ekonomicznym. |
||||||||||||
| MESSAGE (ENGLISH VERSION) | |||
INFORMACJE O PODMIOCIE >>>
| PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ | |||||
| Data | Imię i Nazwisko | Stanowisko/Funkcja | Podpis | ||
| 2006-06-08 | Tadeusz Soroka Joanna Parzych | Wiceprezes Zarządu Wiceprezes Zarządu | |||