HORTEX: 50 MLN ZŁ NA KONSOLIDACJĘ
Docelowo produkcją soków ma zajmować się w grupie tylko jeden zakład
GORĄCY MIESIĄC: Ustalenia w sprawie reorganizacji zatrudnienia w Horteksie Holding powinny — jak zapewnia Wojciech Mądalski, prezes firmy — zapaść w ciągu czterech-sześciu tygodni. fot. Grzegorz Kawecki
Restrukturyzacja i konsolidacja produkcji Hortexu Holding pochłonie 50 mln zł. Jeżeli w którymś z zakładów pracownicy uniemożliwią zmiany, zarząd firmy weźmie pod uwagę przeniesienie produkcji w zupełnie nowe miejsce.
Nękany protestami pracowniczymi największy krajowy producent soków i mrożonek nie zamierza rezygnować z planów restrukturyzacji i podwojenia produkcji w ciągu dwóch-trzech lat oraz z redukcji zatrudnienia.
— Nie mogę jeszcze powiedzieć, ile osób odejdzie z Hortexu. Na pewno nie obejdzie się bez zwolnień grupowych. Wszędzie tam, gdzie będzie to możliwe, postaramy się pomóc naszym pracownikom w znalezieniu nowego zajęcia — deklaruje Wojciech Mądalski, prezes zarządu Hortexu.
Wiadomo jednak, że podczas ostatniego posiedzenia rady nadzorczej Hortexu, właściciele firmy przyjęli twarde stanowisko w sprawie przedłużających się pracowniczych protestów. Jeżeli załoga będzie blokować zmianę profilu danego zakładu, firma rozważy przeniesienie produkcji w inne miejsce. Takie wyjście jest jednak — jak podkreśla prezes Mądalski — absolutną ostatecznością.
Konsolidacja produkcji w zakładach pochłonie około 50 mln zł. W efekcie do końca 2001 r. cała produkcja soków i linie do ich rozlewania zostaną skupione w jednym zakładzie — w Przysusze. W sumie na inwestycje w tym roku obrachunkowym (od czerwca do maja) Hortex wyda 70-80 mln zł.
Więcej w kraju
Dzięki inwestycjom, Hortex będzie eksportował znacznie bardziej przetworzone koncentraty.
— Rozmawiamy z dużymi zachodnimi firmami, które zajmują się przetwarzaniem owoców i handlem. Nie chcę jednak ujawniać nazw potencjalnych partnerów. Wzrost wartości dodanej do koncentratów pozwoli podnieść rentowność tej produkcji — ocenia Wojciech Mądalski.
Wiadomo też, że w drugiej połowie 2001 r. warszawski holding będzie rozważał wejście na giełdę.
Zmiany na rynku
Krajowym rynkiem soków mocno interesuje się np. Coca-Cola. Sam Hortex uważnie przygląda się zmianom na krajowym rynku oraz działaniom konkurencji, na przykład Agrosu.
— Zakłady Hortexu mają wystarczające możliwości produkcyjne. Jeżeli zdecydujemy się na inwestycje w branży, interesowałoby nas przede wszystkim kupno marki soków — mówi Wojciech Mądalski.
W roku obrachunkowym czerwiec 98-maj 99 holding zamierzał uzyskać w Rosji przychód wysokości 100 mln zł, osiągnął zaś niewiele ponad 30 mln zł. Mimo załamania się tego rynku firma nie zrezygnowała ze swoich planów. Wciąż sprzedaje w Rosji mrożonki. Rozważa też wprowadzenie na wschodni rynek nowego produktu, jednak nie czystego soku, który na tamtejsze warunki okazał się zbyt drogi. Planuje też przeprowadzenie większych kampanii promocyjnych w Czechach i na Słowacji.